招聘越做越难，是每一个招聘HR的心声。辛辛苦苦筛简历、约面试，却还是要被业务部门质疑招聘效率低，招聘几个月了，岗位人还没到位。候选人质量不理想，没有做好把关工作。
这种情况背后其实反映出了两大问题：
1、对人不清楚。
HR对要找什么样的人其实并不清楚，可能业务部门也都没搞清楚自己要什么样的人。
只说要招某某岗位很着急，简单几行字HR就开始招聘了。
2、对岗位不清楚。
双方对岗位职责和要求理解不统一，沟通理解上的偏差，业务部门说的是A，HR理解的是B。
在这种状况下招聘，自然招聘成功率低，人永远招不够。
而这背后的根本原因就在于：人岗不匹配。
几年前，笔者曾给一家建筑行业的大型集团公司做过咨询，该企业经营业绩稳定，员工上千人，涵盖技术人员、管理人员、基层劳务人员等多个层次类型。随着集团的快速发展，其内部员工人浮于事的问题日益明显，一些关键性岗位与人才并不匹配，存在人员不能胜任岗位、大材小用、有事无人做等现象，整体的工作效能没能得到充分发挥，最后只能不停的招人招人。
提高招聘的效率和准确率是每一个招聘HR追求的，但是不要忘记一切始于源头，在不能准确把握人与岗位的招聘要求时，就开始招聘，只能是事倍功半。