被告知要去项目以后，等了一段时间11.2业务导师就喊我去分公司了。和分公司的项目经理沟通以后，决定让我去一个水厂的项目。
11月 12月都还好，现场主要是整平、打桩和挖基坑之类的活，没什么太复杂的施工，而且住在分公司的宿舍，需要在现场和分公司两头跑。虽然也是板房，但是也还好，其他该有的应有尽有，晚上没事的时候还跟同届一起来的新员工一起喝茶唠嗑。期间有人打趣说：你这个学校出来的，不去考研怪可惜的。虽然我嘴上说要赚钱为主，但是心里埋了个种子。
同宿舍的同事跟我一届进的公司，干的是商务的活。他每天基本10点前在宿舍见不到人的，见到的时候也是一脸生无可恋相，经常跟我抱怨领导把两个活最多的项目丢给他干，而且表示现在的工作根本不是他想做的，只是因为专业缘故找不到更好的工作了。最终到年底的时候，他下定决心辞职回去考研洗专业，年前开始办理离职手续，过春节前跟我们一起去车站，年后没有见他了，大抵是回去复习去了。
另一方面，我也考虑过考在职研究生，然后拿个非全，在中交这个系统里一步步往上走。但是想想自己的性格，和现在的工作状态，感觉自己是看不进去书的，遂放弃幻想，还是老老实实干着先吧

到重点了，开年回来这段时间，的一系列事情让我非常头大。
首先是那个新生培训，又搞了一次线下培训，而且要分小组解决一个在工作中遇到的问题，楼主因为一直受领导重视被安排成组长
如果这个培训仅限于此那没什么事，但是这个培训不只是有线下汇报，还要有额外三次线上汇报，目的是要把提出的问题细化，并形成可操作的解决方案，最终产生成果，像什么台账啊 手册啊 流程啊这种，还要在最后全公司汇报！
大家都做过小组作业吧，那种课程作业往往是最难完成的。楼主是那种集体任务很认真的人，所以这件事一直放在心上，但是我工作经验不足，还没搞清楚工作具体范围和实际操作就让我们提问题还要解决。虽然组里也有上一届来的同事，但是他们基本就是执行者，头脑风暴啥的只靠我和其他一两个同事完成，其他人我也多少能理解，状态跟我差不了多少。我有点“干不完美的事索性摆烂”的性格，所以后面就一直摆烂，临近ddl才把之前的PPT改一改拿出来。总之这个培训让我内耗严重，像手里扎了个木刺一样，不是很碍事，但是就是拔不出来又很难受。

之前差点被骗去了三航，老哥速更

还有一个就是现场管理。因为被调往的地方是潮汕地区，都懂的，当一群人里只有一个外地人的时候，外地人根本听不懂他们讲什么。
语言障碍不是最重要的，但也是一环。还有就是我一直觉得自己干的事情很日常，巡视，飞无人机，做个日志，点个钢筋。可能是我学校的缘故，所谓的“名校情结”（两个导师批评我说的），让我觉得自己干这么日常的事情划不来

还有就是工程干的很憋屈，业主那边要求很高，现场所有的安全措施必须到位，不到位就天天说，跟那些工人沟通又不听，动之以情晓之以理才说勉勉强强改一点。可能有人会说“为什么不跟队伍或者分包反映要求他们整改？”，我只能说我人微言轻，小的问题说了确实改，大的问题反映很多次也不改，开了罚款单不痛不痒的，我都不知道咋管了，很无力啊

再者就是住宿条件，开年回分公司以后，就被项目经理要求搬到现场去了。现场条件差点问题也不大，只要基础条件还行都没问题。结果就是，办公室一下雨就成水帘洞，喊分包解决这个问题喊了一个多月才在我辞职前解决；洗澡最开始没有淋浴，热水和冷水分开装的，淋浴头直接和热水管接起来，只能拿桶接水才能洗，也是驻场监理过来住了才解决；因为用的地下水，地下水不是很稳定，三天两头停水。这都是什么事啊

最让我难受的一件事就是，打一个大的主体结构的底板，那天大家都很忙，但是又正好赶上那天监理例会，部长家里临时有事，让我去讲每周汇报PPT。我以为只需要讲完PPT就可以溜去现场盯着了，结果那天就我一个去了监理例会，连我们这边项目领导也没来，相当于施工单位就我一人。最要命的是，业主那边新换了个工程部的领导，新官上任三把火，第一把就烧到我身上，我被他一通狂批，还硬是让我对进度滞后提出措施。我能怎么办？一桶瞎说以后，他又要我承认一定会照办我TM真的是鬼火乱冒，要不是我能忍，上去就给他两巴掌

讲真，我边打字边觉得，相对于吧里其他大佬我遇到这些事都不算什么，不痛不痒的。如果让我给我的打灰生活评个等级，1到10，我给个π，不是很痛苦，但是无穷无尽

还有一个，就是我四月初休假回了一趟总部，找我业务导师聊了聊。他说他清明前后基本脚没离地地在外面跑，清明也不得安生，基本就是“别人工作我工作，别人休息我继续”的状态。我心想，如果我回到我本职来会不会也像他一样？而且看我导师三十多岁就头发半白，我就很恐惧之后的工作节奏。
他又说，打算等外地一个新的大项目到手后安排我去从头到尾跟着，争取熟悉项目的各个环节。我当时就心一沉，因为一开始领导跟我说的是干半年就回去，我提的也只是多干半年再回，这样搞没给个2-3年回不了总部。
另一方面我也理解领导的思路，培养我的能力，熟悉整个项目的所有流程，以后跟进项目才能游刃有余。但是我不愿用这么长的时间去赌领导会不会把我丢出市场部，而且之前几次谈话中，我领导明里暗里都希望我回到安全部或者去其他部门，市场部可能不适合我。所以我就想，与其搁这心理博弈，不如直接退出

我辞职还有一层考虑，领导喊我去跟一个大项目需要个2-3年，万一他还是觉得我不适合市场部这个部门怎么办呢？那真的去打灰了，或者是安全部。而且待了那么久，完全习惯了工地和建筑行业的工作，慢慢让自己制度化了，跳不出去了怎么办？我不要在建筑业干一辈子

细说提离职的过程

加油老哥，期待你明年的好消息

新开的子公司？看你地址我好像知道是哪个了

去他x的工地！

加油，我也跑了，目前还不知道接下来咋办