EVA考核标准的推行，在重新考量着央企经营业绩的同时，令可以有效推行EVA实施的CMA（美国注册管理会计师）人才缺位的窘态愈发凸显。
从2010年起，包含128家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值（EconomicValueAdded，下称EVA）考核，并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。业内普遍认为，国资委此举意在鼓励“国企们”做强主业，而非一心求大。
日前，正略钧策管理咨询公司对26家央企进行的EVA模拟测算中发现，去年六成以上的央企EVA为负值，再次暴露了央企“华丽外衣”下羸弱不堪的经营能力。
事实上，EVA作为一项综合性的财务指标，该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议。
然而，熟知上述流程的CMA人才，对于绝大多数央企负责人来说，恰恰是“千军易得，一将难求”。此前，前中注协秘书长、著名会计学家丁平准表示，目前国内需要至少300万类似CMA这样的管理会计师人才。
央企“大而不强”
今年1月底，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将经济增加值（EconomicValueAdded，下称EVA）定义为，经核定后的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。用公式表示即：EVA＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率。
这意味着EVA将取代传统的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的基本指标。EVA与以往的考核指标相比，更加注重股东投入资本的回报、资金使用效率以及企业未来预期的持续增长。
对此，被称为“EVA之父”的本内特•斯图尔特进行了更为通俗的阐述，即用100元钱投资一年只赚1元钱，当年的银行利息为2%，实际上等于亏钱。2元，就是投资人的资本成本。
业内人士认为，此前国有企业甚至央企一味铺摊子“求大”、赚快钱等问题叠加成为国资委大力推行EVA的根本动因。此前，多数央企热衷股票、地产、金融衍生品等暴利行业早已不是新闻。
日前，正略钧策管理咨询公司发布调查显示，该公司针对去年26家央企进行了EVA模拟测算，六成以上的央企EVA为负值。“去年是近4年来表现最差的一年。”该项目负责人梁瑞芳表示。
上述人士表示，由于央企数据来源有限，此次选择样本来自于部分央企的上市公司。考虑到央企均以优质资产上市，因此央企的实际情况比结果更糟。
“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。”国资委综合局局长刘南昌此前表示，“推行EVA考核，目标就是要央企做强主业，而不是一味做大；控制风险，避免盲目铺摊子，加快央企经济发展方式的转变。”
分析人士认为，EVA的推行在考验央企决策人能力的同时，也对供职于央企的会计师们提出了新的要求。
CMA人才优势尽显
种种迹象表明，相比较业务更为全面的CMA管理会计师，传统的财务会计已处于下风。
实际上，央企推行的EVA战略其核心内容即在于价值管理。以可口可乐为例，该公司的EVA管理是在企业内部形成一个系统化的EVA报告体系，每个月、季度、年度都有全面的EVA分析报告。这让公司管理层快速了解公司EVA的完成情况、EVA奖金实现情况、EVA的提升空间。而现在很多央企的报表上有很多闲置、低效甚至无效的资产，这需要用EVA的思路去分析、解决。
从2010年起，包含128家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值（EconomicValueAdded，下称EVA）考核，并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。业内普遍认为，国资委此举意在鼓励“国企们”做强主业，而非一心求大。
日前，正略钧策管理咨询公司对26家央企进行的EVA模拟测算中发现，去年六成以上的央企EVA为负值，再次暴露了央企“华丽外衣”下羸弱不堪的经营能力。
事实上，EVA作为一项综合性的财务指标，该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议。
然而，熟知上述流程的CMA人才，对于绝大多数央企负责人来说，恰恰是“千军易得，一将难求”。此前，前中注协秘书长、著名会计学家丁平准表示，目前国内需要至少300万类似CMA这样的管理会计师人才。
央企“大而不强”
今年1月底，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将经济增加值（EconomicValueAdded，下称EVA）定义为，经核定后的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。用公式表示即：EVA＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率。
这意味着EVA将取代传统的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的基本指标。EVA与以往的考核指标相比，更加注重股东投入资本的回报、资金使用效率以及企业未来预期的持续增长。
对此，被称为“EVA之父”的本内特•斯图尔特进行了更为通俗的阐述，即用100元钱投资一年只赚1元钱，当年的银行利息为2%，实际上等于亏钱。2元，就是投资人的资本成本。
业内人士认为，此前国有企业甚至央企一味铺摊子“求大”、赚快钱等问题叠加成为国资委大力推行EVA的根本动因。此前，多数央企热衷股票、地产、金融衍生品等暴利行业早已不是新闻。
日前，正略钧策管理咨询公司发布调查显示，该公司针对去年26家央企进行了EVA模拟测算，六成以上的央企EVA为负值。“去年是近4年来表现最差的一年。”该项目负责人梁瑞芳表示。
上述人士表示，由于央企数据来源有限，此次选择样本来自于部分央企的上市公司。考虑到央企均以优质资产上市，因此央企的实际情况比结果更糟。
“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。”国资委综合局局长刘南昌此前表示，“推行EVA考核，目标就是要央企做强主业，而不是一味做大；控制风险，避免盲目铺摊子，加快央企经济发展方式的转变。”
分析人士认为，EVA的推行在考验央企决策人能力的同时，也对供职于央企的会计师们提出了新的要求。
CMA人才优势尽显
种种迹象表明，相比较业务更为全面的CMA管理会计师，传统的财务会计已处于下风。
实际上，央企推行的EVA战略其核心内容即在于价值管理。以可口可乐为例，该公司的EVA管理是在企业内部形成一个系统化的EVA报告体系，每个月、季度、年度都有全面的EVA分析报告。这让公司管理层快速了解公司EVA的完成情况、EVA奖金实现情况、EVA的提升空间。而现在很多央企的报表上有很多闲置、低效甚至无效的资产，这需要用EVA的思路去分析、解决。
