安徽青钠钠离子电池制造基地项目抢抓晴好天气，昼夜攻坚项目，截至目前，整体建设进度已顺利突破40%。2024年以来，广德经开区坚持“一切围绕项目转、一切围绕项目干”，精心组织、科学调度、抢抓工期，全力以赴将项目“规划图”变为“施工图”，多措并举为项目推进按下“快进键”，为广德经济高质量发展聚势赋能。
主动出击引项目。坚持“顶格招商”和“链长招商”深度融合，建立产业链招商工作组、顶格推进组、尖刀班、招商分局“四位一体”的招商工作机制，深化资源共享、任务共担、项目共推的“1+1+1＞3”顶格战法。在“四大板块”基础上科学精准设立“1+2+2”产业链体系，围绕“链主型”企业开展上下游企业摸排，梳理强链、延链、补链等关键环节，有针对性地引进一批高关联配套企业及供应链服务企业，做全做强产业链。2024年第一季度签约项目13个，总投资135.86亿元。
集中力量建项目。坚持问题导向、结果导向，聚焦项目实施过程中遇到的要素保障问题，全面打好材料运输、资金、土地要素保障“组合拳”。坚持把工地当阵地，把现场当战场，进一步细化项目建设时间节点，部分在建项目在不扰民的前提下，采用流水作业、夜间加班等形式，铆足干劲赶进度，争分夺秒拼工期，确保按质、按量、按期完成施工任务，力促项目快建设、早投产。
定期调度推项目。推行市领导联系重点项目“全程负责”机制，根据项目推进要求和产业链分工，将2024年度主园区50个重点项目逐一分工联系至市领导、经开区班子领导、项目专员和责任部门，形成“五个一”推进体系，即一个签约项目、一位领导包保、一套班子服务、一个微信群调度、一张时间表推进。定期专题调度和通报进展情况，及时疏通各项目推进过程中“难点”“堵点”，做到“清单式”管理、“跟踪式”推动、“销号式”办结。
强化服务促项目。强化部门联动和内部沟通，持续优化审批流程，拓展全程网办、全程代办及并联审批服务事项。同时，促进信息畅通、工作协同，开展低效工业用地帮扶提升行动。健全项目全生命周期管理，严格落实《广德市重点项目管理机制》，推行“签约、供地、开工、纳统、投产、升规”六个节点考核，加强签约未供地、供地未开工、开工未纳统、纳统未投产、投产未升规“五未”项目调度，实现项目全过程闭环管理。1—3月，广德经开区新开工18个，新投产17个，新增规工24家，项目建设工作实现一季度“开门红”。
主动出击引项目。坚持“顶格招商”和“链长招商”深度融合，建立产业链招商工作组、顶格推进组、尖刀班、招商分局“四位一体”的招商工作机制，深化资源共享、任务共担、项目共推的“1+1+1＞3”顶格战法。在“四大板块”基础上科学精准设立“1+2+2”产业链体系，围绕“链主型”企业开展上下游企业摸排，梳理强链、延链、补链等关键环节，有针对性地引进一批高关联配套企业及供应链服务企业，做全做强产业链。2024年第一季度签约项目13个，总投资135.86亿元。
集中力量建项目。坚持问题导向、结果导向，聚焦项目实施过程中遇到的要素保障问题，全面打好材料运输、资金、土地要素保障“组合拳”。坚持把工地当阵地，把现场当战场，进一步细化项目建设时间节点，部分在建项目在不扰民的前提下，采用流水作业、夜间加班等形式，铆足干劲赶进度，争分夺秒拼工期，确保按质、按量、按期完成施工任务，力促项目快建设、早投产。
定期调度推项目。推行市领导联系重点项目“全程负责”机制，根据项目推进要求和产业链分工，将2024年度主园区50个重点项目逐一分工联系至市领导、经开区班子领导、项目专员和责任部门，形成“五个一”推进体系，即一个签约项目、一位领导包保、一套班子服务、一个微信群调度、一张时间表推进。定期专题调度和通报进展情况，及时疏通各项目推进过程中“难点”“堵点”，做到“清单式”管理、“跟踪式”推动、“销号式”办结。
强化服务促项目。强化部门联动和内部沟通，持续优化审批流程，拓展全程网办、全程代办及并联审批服务事项。同时，促进信息畅通、工作协同，开展低效工业用地帮扶提升行动。健全项目全生命周期管理，严格落实《广德市重点项目管理机制》，推行“签约、供地、开工、纳统、投产、升规”六个节点考核，加强签约未供地、供地未开工、开工未纳统、纳统未投产、投产未升规“五未”项目调度，实现项目全过程闭环管理。1—3月，广德经开区新开工18个，新投产17个，新增规工24家，项目建设工作实现一季度“开门红”。
