第九段 新项目开局暴击
2016年初，我们顶着零下十几度的寒风开了七八个小时的车赶到新项目，新项目位于同心县境内，是一条一级公路，主要施工内容是路基和桥涵。我和生产经理陈经理在大年还没过完就被调动过来，目的也很简单，负责项目前期临建工作。主要就是修板房，修便道。因为板房还没建，很显然，只能住在城里。县城里最大的酒店，我和另外一个技术员住标间，待遇还行。早饭酒店自助餐，中餐和晚餐都是在酒店附近一个大餐馆吃席，嗯真的是吃席，我印象很深就是，刚去那顿，项目经理王总也在，一大桌子菜，吃到后面差不多了，居然还有一道烤全羊没上，项目经理让办公室主任(又换新的办公室主任了，记得好像姓方)方主任去把这道菜存着，晚饭再吃……总之论领导生活水平这块，中某建水平确实比其他局强的，另外值得一提的事，刚到酒店第一天开会，项目经理就强调，非必要不能出酒店，特别是晚上，出去必须多人同行。一开始我还有点奇怪，直到当晚吃完晚饭回去，也就晚上八点左右，县城最繁华的大街上基本没有行人不说，街头巷尾都是武装巡逻的特警……我是第一次见这阵仗，就问我们那个生产经理陈经理这么大阵仗干嘛。结果答案非常出乎意料，陈经理给我讲，他们这是特意保护我们的，我们是央企人多目标也大，这地又乱的很，dp买卖比较多，黑涩会比较多，还有一个寡妇村(全村男人基本都参与fan毒，被枪毙了)，给我虎的一愣一愣的，至此之后的半个多月我晚上绝不出酒店门……。

大酒店住起确实不差，不过享受生活是留给领导的，我是来干活的。去了第一天就是认识新领导，嗯，这个项目总工也换新人了(之前那个隧道项目收尾了，项目总工于总升去云南当书记了)，是个河北人，姓张，矮个子(至少按北方人标准来看)，白胖白胖的，一看就是个斯文人。一开始他也没怎么给我安排活，就是看图纸，学着编写方案(主要的施工组织设计他来做，我给他打下手，写点分部分项的方案)，就这么过了几天，方案编写差不多了，项目初步熟悉了之后，然后就是看现场决定现场临建位置。2月的宁夏还是冰天雪地，冰寒刺骨，戈壁滩上的寒风夹着雪沫子直往人心口钻，那个冷啊，穿棉服+军大衣都冻的瑟瑟发抖。但没有办法，还得一步一步去走遍全线，寻找合适的位置做临建场地。我一开始纯属跑腿打酱油的，就是白天跟在总工张总和生产经理后面，帮他们拍照片，记录，拿图纸。他们先是带着我全线迂回走了一遍，初步选定项目部板房位置，拌合站位置，梁场位置之后。然后晚上我加班在路线图上把示意图画出来，最后交给项目经理在会上讨论，前后起码跑了两趟还是三趟。

最主要分歧是项目部位置，当时生产经理提议选在一个大型冲沟附近，总工不同意，说那地方有可能被水淹(我去看过，以戈壁滩来讲，那地方真的很宽很平，虽然是个冲沟，但似乎水淹可能性不大，这地方一年下不了几颗雨啊，水都是咸水)，他建议多花点钱，把项目部设置在冲沟上方去，代价就是要修一条比较高的路上去。最后项目经理去现场看了之后拍板，多花点钱把项目部设置在山上。一开始我还觉得纯属多余，直到几个月后突然的大暴雨，冲沟起水几米深，我才明白姜还是老的辣啊，这里说句题外话，一个优秀的项目经理，必定要懂技术的，否则再会搞经济，都很可能出大篓子。特别是像项目部选址这种，如果为了省几十万，不考虑技术风险，就可能出现某路桥凉山州项目部被洪水淹的惨剧。总之，顶着零下十几度的寒风，我们跑了几趟之后就正式进入临建施工阶段了，真正的苦日子就来了呀。无他，为了方便管理和指挥路基施工队(施工队还是我那个老熟人路基施工队，毕竟项目经理亲信队伍)干活，我和生产经理还有几个测量员技术员搬到离工地不远处的一个民居了。

，印象比较深就是用水相当困难，喝的水都是咸水(当地只有咸水过滤)，实在不能喝呀，只能从县城买水运过来，所以除了做饭基本别想洗澡了，事实上也没有洗澡的地方，连上厕所都是旱厕。我以为这么艰苦就是顶点了，事实我想的太简单了。随着板房的修建，需要有人天天守在项目部板房那，很显然，我就是那个需要去守着的人。项目部板房才建好一排，我就又搬过去了，同去的还有不少工人，所以根本不够住，只好和其他3个技术员测量员挤着睡，嗯，四个大男人睡两张不宽的单人床……吃饭喝水那些都是吃送过来的盒饭，运气好还能温温热哦，哈哈哈。这倒也还好，比较难受的是，晚上真的冷，盖两床被子也不行，幸好项目经理还算有点良心，第二天让施工队给拉来了数台电热油酊，这下才没被冻死。另外就是上厕所问题了，因为测所没建好，只能野外解决了，小便还好，大便那是真的冻屁股啊，生疼……后来板房建第二排第三排的时候，酒店里那些普通职工就陆续搬过来，直到半个月后板房全部建好，把黄河水引过来，厕所才正式用上……

印象比较深的是我一个老乡，他也是技术员，他带着媳妇在第二排板房建好的时候过来的，那会房间倒还好，他媳妇和其他两个女同志一起住，但是厕所是真的大问题，没法，只能用便桶在屋里解决。条件之艰苦，难以尽数啊，不过这不是我打过最艰苦的仗，好日子还在后面呢，哈哈哈。无论如何艰苦，顶着寒风，临建工程在一个月左右彻底完成了，这个新项目正式开始了。
放张当地环境照片，其实也不能说是戈壁，严格来说应该算是沙石地。

第十段 多干多错，工地鞭打快牛
新项目虽然开局艰苦一点，但顺利开始了，我还是负责管理路基施工这块，经过大半年的学习和磨炼，路基那些施工工艺流程都比较熟悉了，各项要点也清楚了，安排起施工队来就比较得心应手了。不过这边路基施工段落比较长，有七八公里左右，项目经理为了进度，就进了两个路基施工队。一开始我是和另外一个老技术员孟哥一起管着靠近项目部一侧的路基施工队，也就是原来的那个施工队，一切都比较顺利，白天帮衬着管管，晚上写资料，编方案。后来进了新的路基施工队，项目经理就安排我和孟哥分开，各管一摊子。新来的工程部部长肖某就让我去管新来的那支队伍，那支队伍施工区域就远的多了，在远离项目部一边。

不过我一开始也没抗拒，反正多走几公里的事，当减肥了(是的，项目部一开始没有给配车接送，全靠腿着上工地，每天我起码来回走十公里……)，但是，我是万万没想到，既然分开各管一摊了，那就肯定各写各的资料啊。但那个工程部部长肖某不这么安排，依然让我把所有资料都写起走(老技术员孟哥在项目部和所有领导都玩的好，特别是副经理)，美其名曰写资料有天赋……

这我就不服了。但是孟哥为人豪爽，我也和他关系不错，他虽然不爱做这些，但是经常带我出去吃吃喝喝的，虽然不满肖部长安排，我依然把路基资料都写起走的。但是问题就出在第一次工地资料大检查上，我平常都是按孟哥给我的进度台账直接编写资料，写完他的检验批我就把资料全给他签字，然后就没管后续了。结果检查那时，他那边拿出的资料里面，他自己的签字还没签完呢，更别说监理签字和实验室的抽检结果报告了。所以事情就办砸了，肖某应该是很清楚责任肯定不是我这边的，但是依然把账全算我头上了……

我被他劈头盖脸骂了一顿，我试图解释，结果还是被骂惨了。我记得肖某似乎给我说过一句，你只要管了，不是你的事也是你的事。最后，我瓜兮兮的又全部重新补一遍，嗯，孟哥大约也是来加过两次班写过的，不过他大大咧咧的，属实是差了点写资料天赋，最后基本还是我给补齐了……经过这事之后，我对孟哥意见倒也不是很大，毕竟他就是那个惫懒性子，但是我对那个故意搞事的肖部长就很不爽了。本来就不爽他了，他还隔三差五给我多安排工作量，比如有次核对零号清单，路基工程量我按他格式(他模板改尼玛七八次)核对了七八次，加了几个晚上班核对完了，结果我想着歇口气了，他见其他人桥涵工程量清单核对进度跟不上，给我打电话说，帮其他人也搞搞……这次我就真火了，我说分工作量的时候，我一个人干了两个人的活(孟哥那份很明显也是我做的)，现在我加班加点干完了，凭什么要帮他们加班做？他阴阳怪气给我讲了一通，年轻人要多学习多干活，吃亏是福这套，我直接摔门走了。这次吵架事件也传到领导耳中了，但是当时的总工张某很欣赏我(曾经编写施工组织设计那会，他当着肖部长面夸我做得又快又好，水平足以当个副总工，估计我就是那会被肖部长记恨上了)，经常把肖部长做完的方案再让我按他意见修改。所以这次的事张总给我摁下来了，还批评了肖某一顿，又直接越过他给我和孟哥重新划分了工作量。不过经过这事，我和他梁子是彻底结下了，也为后来的不幸埋下伏笔。所以，在此奉劝各位看客一句，多做多错，职场鞭打快牛，建议各位慢悠悠做好本职工作就行，千万不要做的太出色，否则就是惹祸之源啊。

第十一段 总工罩着，摸鱼学习
出了上面那事之后，我的直属领导肖部长那就在我这儿说话不好使啦，毕竟一个这样没啥能力的领导，他直属领导也就是张总还不喜欢他，那下面小兄弟肯定不服他了涩。当然我是因为这事不服他，但是别人也有各种各样的原因不服他，其中最大的原因就是他能力真的有限，大约是靠着长辈是这个局的老同志提拔起来的。他经常和我们吹牛就说的，他在大院(机关家属院)和谁谁一起长大的，人家现在什么什么职位一类。显得他非常有背景一样，其实我们只是不想揭穿他，真有大背景，他30多年纪，早就项目班子啦，所以，我们就相当于放飞了。除了每天正常的工作量，总工安排的活做完，其他时间就自由发挥了。对我来说，我喜欢去工地现场守着，如果白天呆办公室，项目经理看到就会不高兴，项目经理认为办公室的活(比如资料这些)应该留在晚上写，白天就要去现场守着。所以我经常是早上八点开完早会，就直接背着工具袋，装着图纸和一建教材去工地现场，一开始我是走着去，差不多光走过去就要一个小时，后来项目部给配了几个皮卡，早中晚沿着全线接送技术员，这样省了不少时间。我去到现场，一般先检查一下昨天施工质量，然后安排施工队今天的施工内容，拍摄施工照片，录好视频，就可以找个视野好的山头猫起来摸鱼看一建了。反正就是守着工人干活，如果看到领导来了，就把一建教材换成图纸拿在手上，领导看到拿的图纸也很觉得很上进。唯一不太好的就是，工地现场扬尘啊，挖机噪音很大，需要静下心才能看得进去书，毕竟守着挖机学习真的很考验人的专注度。这样摸鱼学习的感觉就像带薪学习一般，那会想着考完一建，出人头地，做项目经理，哈哈哈，干劲十足，就是烈日当空，也每天坚持在工地现场学习，后来甚至晚上开完晚会十点多我都要刷一节一建视频课。就这样，总工罩着，摸鱼学习，这个项目时间就过得很快，很快就又到下半年了，这时候出了一件对我影响比较大的事。
放一张我经常摸鱼学习的山头照片，旁边湖是咸水湖，真有鱼，哈哈哈

第十二段 总工调走
这个世界总是充满了各种变数，当你以为当前的生活可以平静过下去的时候，往往变数就会发生。所以，人处在顺境千万不能放松警惕，要多做逆境准备，多留退路。而我，当时在愉快的摸鱼几个月半年后，变数就发生了。变数就是现任总工被调离了……本来工地进展的好好的，总工张总虽然书卷气重一点，但是工作能力是毋庸置疑的。不过万事总有因，这个因就是他的爱玩，是的他作为一个有老婆孩子的人，老婆还相当漂亮(暑假他老婆带孩子来项目部呆过)，但就是喜欢去会所玩。一开始他刚过来，以陪着监理业主领导的名义陪玩，项目经理还爽快的给他买单。可是后来他公费陪玩频率实在有点高，加之项目进入正轨，该做的技术方案也做了，该协调的问题也差不多了，项目经理就不太满意他这个作风了。几次三番在会上提点生活作风问题，虽没点名，但项目部大约是都知道说的是谁的。可是总工是一个镇管不住自己下半身，该玩还是照玩不误，反正到了下半年，突然有天他喊我过去，说他要马上调走了，要去河南某高铁项目当总工，他问我要不要一起过去。我当时就挺傻，我傻乎乎的说，这么突然的调动，我有点懵，要考虑考虑。结果就是我回去之后，不知道当时哪根筋搭错了，考虑现在过得好好的，不想折腾，居然没答应跟着去……年轻啊，总是自以为是，错过很多机会。总之，罩着我的总工就这么突然调走了，我那会还不懂他调走了对我的影响，一心想着猫在这儿好好混日子学习，哎。这里说个题外话，干工地最好是不要沾赌嫖，且不说被抓了影响家庭，就是说容易染病，也不值当。我讲个我经历的真实案例，某个副经理，本来人长得帅，老婆也好看，两口子都是项目职工，还有一个可爱的女儿，结果这个副经理不仅爱赌，还爱嫖，一开始只是赌，曾经一晚上输了上万，他老婆还只是大吵大闹一番，结果某次她老婆查到他和会所某女人长期保持联系，就真忍不了了，一气之下，从这个公司离职，和他离婚，带着孩子回老家了，一个好好家庭就这么散了。所以，各位土木人，我以过来人经验劝你们一句，爱吃爱喝点没啥，但尽量不要沾赌和嫖，真害人不浅啊。

第十三段 新来强势副经理受挫
总工张总走后，没几天，项目经理从宁夏区域他另外一个项目调来一个总工，做常务副经理兼总工(常务副经理意思就是项目经理后备了)，这个副经理姓唐来着吧，经历很传奇，他是在上个项目收拾监理，和专监在项目部大打出手被业主赶走的……由此可见他的强势性格，他来第一件事就是禁止我们py监理，凡是给监理的那些东西项目部都不认账……这就和之前张总的政策南辕北辙了，我们一时也有点懵，监理更懵，之前说好的惯例，默契啥都没有了，现在一切归零。对我们来说，就是一切协调工作都要从头来过了，现场很多工作就没那么顺利了。反正我那会是小卡拉米，领导说改，那就改咯，监理让施工队整改就整改了，整改不了的，那就给肖部长讲，他反正是工程部部长，协调这些监理关系本来就是他的责任，但是很显然，肖部长也不是神人，巧妇难为无米之炊啊。在为项目部协调监理关系垫了大几千后，他也扛不住了。干脆两手一摊，让下面的技术员啊主管工程师各自想法，他都没法，我们更没法，除了有个技术员(那个从物资转现场的关系户)真的自掏腰包py监理，其他人，包括我就得过且过了，反正不自掏腰包，而且也掏不起，我们这个项目上场大半年了，工资才发过一次，拖欠6个多月了……如此，现场进度就出问题了，开会项目经理就屡次发火，每次那个唐副经理就在会上积极表态，说一定能解决协调好，但是下来就没后文了。如此有两个多月，直到梁场制梁进度也被影响了(制梁是这个项目的关键节点)，项目经理再也忍不了，开会把梁场负责的主管工程师臭骂一顿，并且罚款几千，施工队罚款几万。这事当时负责梁场的一个主管工程师梁某就不服，当场就要发飙，但是项目经理在这个项目威信很重，他没当着项目经理面发作，不过下来他就联系他之前项目经理，申请调走了。另外一个被罚的王姓工程师也不服，这事明显是副经理的政策不对嘛。不过他也不敢当面怼这个项目经理。这事就安排副经理唐经理负责落实了，过了几天，梁某直接收拾东西跑路了。梁场就剩王某了，但是罚款还得落实在他身上(中某建工资可以拖欠，但罚款那是必须月内现金上交的……)，王某当然不得交啊，然后就是副经理唐某开会的时候，直接破口大骂王某，说的王某啥也不是，王某再好脾气也忍不了了，当场就和他发飙，两人越吵越生气，当副经理唐某拍桌子的时候，王某直接越过会议桌要和副经理唐某厮打，结果唐某眼疾手快躲过去了，众人赶紧一边拉一个，这事儿闹成这样，会就没戏了。唐某直接放话要直接撵走王某，王某也不是吃亏的主，直接找公司领导，举报唐某作威作福一类，也不知道王某是不是背后有人，结果公司领导还真下场站他台了，给副经理王某好一顿警告。结果大跌眼镜的是，王副经理下次开会的时候公开给王某道歉了，承认自己言语失当……当然王某也承认自己年轻冲动了，反正双方貌似就这么过去了。不过没一个月，王某就调回公司机关上班了(服气)。经过这次的事，强势的王副经理也火气下来了，一些正常的py费用也好走了，不得不说，一山还有一山高啊！

好了，今天就复制过来这么些，贴吧发不了长文，麻烦

各位别催了，我偶尔想起来贴吧就发一点，我文章主要写在某乎的，着急看后续自己去某乎看，同名文章