什么是全域经营，如何搭建全域经营团队？
1、全域组织调整与变化
在企业全域运营过程中，组织力是其中关键一环，它是做好全域的基础，是串起全域的核心。
全域运营中，组织的各项变化和调整，其目的也是为了让协作团队实现真正的融合和联动，而不是彼此割裂和对立。
并在此过程中，公司一把手需要具备变革的决心，并自上而下进行目标的同频。
组织如果不能共担目标，那么用任何系统都没办法实现全域业绩增长。此外，公司在组织上的协同会越来越深，整个团队的能力也会在此过程中不断成长。
02.从一把手开始进行同频
和私域一样，全域也是CEO长期工程。由于全域战略涉及更多跨部门之间的合作和协调，因此必须要从企业一把手开始，自上而下进行战略同频和指挥。
比如我们在前边提到的「谜底」品牌，公司在实现全域目标的过程中，组织架构就进行了这样的配合：
第一，全域战略的同频。由上到下，从CEO到各部门老大，到各个业务核心人员，甚至一线导购，都要清楚全域策略。
第二，营销部接到任务后，会分解到每个区域，每个区域下放到每个门店，门店再下发到每个导购。这个策略是先从业务的第一把手开始，不能把任务第一时间下放给会员部，因为他不具备影响力，他也不能指挥到店长、店员，不能指挥到营销部门老大。
03分拆更多独立职能小组
私域话题的重心已经从战略层转向了执行层，更加关注实际的增长和运营。
而在企业从私域向全域运营跃升的过程中，也需要将全域运营中的各个业务小组单独分拆出来，不同部门小组对自己所在业务结果负责。
如在早期时，通常很多品牌的品宣、门店物料营销是一体的，但做全域运营后，品牌通常会单独组建：直播组、短视频组、私域运营组、客服组等，这样将每一块单独拎出来后，每个小组会对最终所负责的业务结果负责。
如「黛慕」目前的全域组织架构就是这样设计：进行全域运营的小伙伴有20多人，包括10个客服，14-16个运营人员，运营中又有直播、短视频、产品、设计、私域运营、数据、平台运营等人员。
其中，私域运营部门则由2个运营组成，分管不同的工作，包括企微跟个微。考核指标，一是私域每个月产出的金额；二是复购率，即活跃用户、沉睡用户、流失用户的盘活率；三是拉新，不管是从公域转私域还是线下门店，把用户加到私域，都有对应的考核指标。#小程序运营##小程序制作#
1、全域组织调整与变化
在企业全域运营过程中，组织力是其中关键一环，它是做好全域的基础，是串起全域的核心。
全域运营中，组织的各项变化和调整，其目的也是为了让协作团队实现真正的融合和联动，而不是彼此割裂和对立。
并在此过程中，公司一把手需要具备变革的决心，并自上而下进行目标的同频。
组织如果不能共担目标，那么用任何系统都没办法实现全域业绩增长。此外，公司在组织上的协同会越来越深，整个团队的能力也会在此过程中不断成长。
02.从一把手开始进行同频
和私域一样，全域也是CEO长期工程。由于全域战略涉及更多跨部门之间的合作和协调，因此必须要从企业一把手开始，自上而下进行战略同频和指挥。
比如我们在前边提到的「谜底」品牌，公司在实现全域目标的过程中，组织架构就进行了这样的配合：
第一，全域战略的同频。由上到下，从CEO到各部门老大，到各个业务核心人员，甚至一线导购，都要清楚全域策略。
第二，营销部接到任务后，会分解到每个区域，每个区域下放到每个门店，门店再下发到每个导购。这个策略是先从业务的第一把手开始，不能把任务第一时间下放给会员部，因为他不具备影响力，他也不能指挥到店长、店员，不能指挥到营销部门老大。
03分拆更多独立职能小组
私域话题的重心已经从战略层转向了执行层，更加关注实际的增长和运营。
而在企业从私域向全域运营跃升的过程中，也需要将全域运营中的各个业务小组单独分拆出来，不同部门小组对自己所在业务结果负责。
如在早期时，通常很多品牌的品宣、门店物料营销是一体的，但做全域运营后，品牌通常会单独组建：直播组、短视频组、私域运营组、客服组等，这样将每一块单独拎出来后，每个小组会对最终所负责的业务结果负责。
如「黛慕」目前的全域组织架构就是这样设计：进行全域运营的小伙伴有20多人，包括10个客服，14-16个运营人员，运营中又有直播、短视频、产品、设计、私域运营、数据、平台运营等人员。
其中，私域运营部门则由2个运营组成，分管不同的工作，包括企微跟个微。考核指标，一是私域每个月产出的金额；二是复购率，即活跃用户、沉睡用户、流失用户的盘活率；三是拉新，不管是从公域转私域还是线下门店，把用户加到私域，都有对应的考核指标。#小程序运营##小程序制作#
