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让复购翻倍

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让复购翻倍,把流量转变为留量
中国的商业模式经历过两个阶段:
一是有货的阶段,改革开放最早期的十几年只要你能拿到货,你就是中国最赚钱的卖家,因为当时供给极其稀缺。
二是有流量的阶段。城市化进程开始让消费群体高度集中,最好的铺位就意味着最好的流量点。到了互联网的前面的十几年,只要你能符合平台建设需求,你就能抓到好流量。
但现在,中国的供应链极其强大,商品供给已经足够了。人口增长、互联网用户总量增长、用户在线时长增长、居民消费总值增长,都在回归一个理性状态。
所以对于商家来说,生意能否做好,两个方向:
一是从关注流量到关注顾客经营,提高老顾客复购率。
以前,品牌关注客户,更多是一种意识,如站在客户视角去设计产品、拉流量。
但是过去的所有设计与销售,都是关注在「一次性」流量上,而没有把经营回到围绕客户进行,去关注老顾客的复购,与他们保持更好的沟通和服务,给忠诚顾客更多奖励等。
而这个不被关注的地方,让许多品牌「损失惨重」。这里有数据可以佐证:
我们过去服务了几十万个门店、200多万导购、近3000亿交易额,触达了五六亿消费者。过程中,我们会看到很多连锁品牌商的痛点。他们比较难受的是,商场门店里做得不错的品类,第二年复购的顾客只有30%,也就是说门店每年会流失70%老顾客,这是一个很残酷的现实。
每年流失70%老顾客,而新客增长通常只有15%-20%,如果没有方法获得增量客户,门店就得亏本。
但如果每年有70%老顾客复购,商家只需要30%新客增量,这件事就好办了。毕竟30%新客增量中,可能还有15%-20%自然流量,剩余部分,完全可以花钱去公域做投放来获取。
第二部分,通过内容营销种草获得新用户增长。
比如在小红书这些内容品牌,站在消费者视角的产出优质内容,进而传递自己的价值主张和品牌理念,然后通过「公转私」的方式,把流量转移至微信,去实现客户运营。
关于如何做好内容,过去一段时间我们有非常多的最佳实践供你参考,他们在2023年各自领域里,都实现了内容种草与留存,并提高复购率的方式:
1、把小红书、视频号流量变成社群,就这3个步骤
2、Colorkey 珂拉琪是如何「圈粉」Z世代青年,并让他们持续复购的?
3、国民品牌「太太口服液」基于客户需求,通过服务延长客户LTV(生命周期总价值)
4、今年品牌的新变化、新玩法和新组织,都在《2024全域经营白皮书》里
5、用「订单转会员积分」这一狠招,复购率将提升60%!商家必学#小程序运营##小程序制作#


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