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合规时代背景:国企改革,管资产到管资本究竟如何转变?

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一、向以管资本为主转变的三大必要性
完善的国有资产监管体制,是国有企业改革发展的重要保障,对于发展壮大国有经济具有重要意义。在全面深化改革的今天,国有资产监管体制亦需与时俱进,按照高质量发展的要求,推动自身改革不断深化。
(一)“管资本”是对“管人管事管资产”的继承和发扬。
(二)“管资本”是完善国资监管的必然选择。
(三)“管资本”是贯彻竞争中性原则的必然要求。
“竞争中性”(CompetitiveNeutrality)一词最初起源于澳大利亚的《希尔默报告》,后被OECD采用。
在OECD发布的《国有企业与竞争中性原则》、《竞争中性和国有企业:挑战和政策选择》等报告中,将竞争中性界定为:竞争中性意味着没有一个企业实体仅仅因为其所有权而处于有利(或不利)地位。2016年在美、日等12国正式签署的TPP协议中,第17章“国有企业和指定垄断企业”提出,“确保行政部门在监管国企和私有企业时保持公允”。
面对国有企业市场化、法治化、国际化发展大趋势,面对外部不确定性因素逐步加大,国际竞争和挑战日益激烈,传统的针对境内国有企业的管理模式已经不适用于“走出去”的新要求,必须遵循市场规律,必须对接国际规则,减少行政干预,更多地通过规范公司治理来授权行权,更好地助推中国企业在世界范围获得更加公平的竞争环境。
二、以管资本为主加快职能转变的五项重点任务
(一)加强资本布局调控。
(二)提高资本运作效率。
(三)优化资本收益管理。
(四)维护国有资本安全。
(五)全面加强党的领导。
三、优化“管资本”转变的四种方式手段
(一)清单化:权力责任清单。
(二)股东化:完善法人治理。
(三)市场化:分类授权放权。
(四)信息化:事中事后监管。


IP属地:天津1楼2024-01-09 21:57回复