企业可以采取以下措施来快速有效地管理大批量的供应商：
建立供应商管理流程：制定一套完整的供应商管理流程，包括供应商的筛选、评估、谈判、合作和考核等环节，以确保供应商的管理有章可循。
统一信息管理平台：建立一个统一的新采SRM信息管理平台，将供应商信息集中管理，方便企业各部门查询和使用。
制定分类管理策略：根据供应商的不同特点和业务需求，制定分类管理策略，对不同类别的供应商采取不同的管理方式，以提高管理效率。
建立供应商评估体系：制定科学的评估指标和标准，定期对供应商进行评估，以确保供应商的绩效符合企业的要求。
强化供应商谈判和合作：通过有效的谈判和合作，与供应商建立长期稳定的合作关系，以降低管理成本和提高采购效率。
实施供应商多元化管理：实施供应商多元化管理，避免单一供应商的风险，同时提高企业采购的灵活性和竞争力。
加强供应商培训和交流：定期组织供应商培训和交流活动，以提高供应商的管理水平和业务能力。
建立快速响应机制：建立快速响应机制，及时处理供应商突发事件和问题，确保供应链的稳定性。
实施定期审计和监督：定期对供应商进行审计和监督，以确保供应商的合规性和质量符合企业的要求。
通过以上措施的实施，企业可以快速有效地管理大批量的供应商，提高采购效率和管理水平，降低成本和风险，增强企业的竞争力和市场地位。