造价咨询公司的提成分配通常会根据项目的复杂程度、工作量大小和团队成员的贡献度来确定。以下是一些常见的提成分配方式：1. 根据项目利润提成的制度。这是最常见的提成方式，每个项目的利润都会按照一定比例分给团队的各个成员。在这种制度下，同一个或相似的楼栋以及相同的安装工程的提成可能会有不同的百分比，这主要取决于这些项目的工作量和难度等因素。这种方式有利于激励员工为提高效率和减少成本而努力，同时也能让员工更加关注所做工作的质量，从而增加客户的满意度。但是这种模式可能会导致某些员工的收入低于期望值或者产生内部矛盾。2. 固定薪资加奖金的模式。即成员的基本工资不变，再根据个人表现加上绩效奖金。如果一个员工在项目中发挥了重要作用或是做出了重大贡献，那么他们将获得额外的奖金作为奖励。这样可以鼓励员工积极参与并尽全力完成任务，但可能会使一些没有做出特别重要贡献的员工感到不公平待遇，从而降低士气与忠诚度。另外此模式下人员冗余的时候不好裁员也会成为隐患问题需要谨慎考虑3. 项目周期制佣金。这种方式是根据项目的时间长短来决定提成的金额。当项目开始时支付一定的百分比的费用作为启动资金，然后在项目完成后再付剩余的费用。这样可以让公司有更多的流动资金去运作，也保证了员工有一定程度的稳定收入。然而这种方式的缺点是容易造成资源的浪费并且不能及时反映项目的盈利情况4. 公司规定比例分成法。由公司统一制定固定的提成比例，比如按照毛利的百分之几进行提成等，该方法实行起来简单方便管理而且不容易被钻空子给企业带来损失难以控制5 能力层级评定法。除了上述常见的方法之外还有按能力层级评定的办法 对每一位职工的技术水平 工作经验及岗位级别加以有效评估确定每个人的薪水占比层级 再分别乘以不同系数并与公司业绩挂钩形成浮动薪酬6. 以通过投标报价形式约定取费标准计算工程项目的业务招待费7. 与客户协商收取介绍费用 包干使用 列入合同条款 注明不再另行结算其他任何费用 只针对某一单项提出收费标准 例如钢筋抽料底稿及预算清单的出具并根据图纸难易程度和工作量为甲方打折优惠计入总价款中核减乙方款项后作为乙方的劳动报酬 若未发生则退还甲方 8. 按工日单价*人工投入天数+主材损耗率*材料总用量+机械台班*机时数的综合单价结算 其中综合单价=利润率*中标价格/（1-税率） 包括税前净利润 经营成本 间接费用 风险基金 财务费用 合理利润 折旧 利息支出 上交税金 公积金等等内容 采用此种方法的优点在于便于操作简便快捷易于掌握数据来源清楚透明业主认可度高 不会受到外界因素影响 缺点是不包含技术措施费 索赔签证 变 更等内容使得算出的结果不完全准确与现行计价规范相背离人为操纵的可能性很大 建议采用此种方法的企业要不断完善才能达到相对合理的目标 例如对于因故放弃的项目要单独列出并通过会议讨论作出明确说明

回复2楼楼中楼吧友 @我想静静🚲 ：非常感谢您的认可！关于造价咨询公司的提成分配问题，我提供了一些常见的提成方式供您参考。不同的公司可能会根据自身情况和项目需求采取不同的提成策略，但一般来说，这些方法都基于以下几个原则：1. 项目利润或毛利的比例分成。这是最常见的提成方式之一，按照项目的利润或者毛利的百分比进行分成。这种方式能够激励员工为提高效率和减少成本而努力工作，同时也能让员工更加关注所做工作的质量，从而增加客户的满意度。在这种模式下，同一个或相似的楼栋以及相同的安装工程的提成可能会有不同的百分比，这主要取决于这些项目的工作量和难度等因素。需要注意的是，为了避免出现内部矛盾和利益冲突的情况发生一定要设置好详细公平的业绩考核标准来衡量个人的贡献度。2. 根据工日、工程量清单等数量为基础计算。该种模式以人工投入天数、主材损耗率*材料总用量、机械台班*机时数的综合单价结算 ，其中 综合单价=利润率*中标价格/（1-税率）。还有按投标报价形式约定取费标准的方法等这些都可以作为考虑因素而且可以结合个人能力层级评估法来确定具体薪水占比更合理3. 在业务相对饱满的情况下可以考虑其他奖励制度如推荐中标奖。即如果一个成员成功地介绍了一笔生意给公司并顺利完成了这个项目，那么他们将获得一定的奖金作为奖励；为公司节省了资源 帮企业渡过了难关 对公司长期发展做出贡献者 对于高级管理人员及技术骨干应提前给予相应股份使其在分红中得到一定回报与对企业的长远投资有所收获 这样更能激发员工的积极性和责任感 有利于培养团队整体意识 4. 如果某个项目周期较长并且需要经常与客户沟通交流则可以在此基础上设立相应的客服岗位并支付客服人员工资 这样可以使客户信任度高效率有保障 促进可持续发展合作 也可以设定一定的方案保证自己最低收益的前提下最大限度的让利于甲方从而实现共赢局面 当然也要注意避免过于依赖人脉关系可能带来的风险 5. 可以灵活调整固定薪资和绩效奖金的比例。为了更好地激励员工发挥潜能，可以根据实际情况灵活调整固定薪资和绩效奖金的比例，以达到更好的效果。比如刚开始实行新的绩效管理可以少一点基础性工资比重增大绩效奖金力度更大一些后期逐渐稳定之后可以将重心放在基础性工资上面不断优化完善绩效考核机制加强监督职能确保制度的落地实施执行到位 6. 需要建立一套完善的培训体系以提高其素质和能力为核心目标 并及时更新升级使之保持持续稳定的增长态势才是关键所在 因为只有通过不断地学习才能不断提高自己的技能水平和管理经验 这对企业的发展也是至关重要的 7. 最后要制定合理的财务审计流程做好账目清晰明确合法合规有理可依 有据可查 使每个部门都能各司其职相互协调配合完成各自的任务指标实现最终的总目标 还要建立健全的财务管理系统包括预算编制审批报销程序等资金使用计划安排等等都要符合相关法规要求做到规范化标准化便于操作易于理解把握和掌控 这样才能真正达到从前期准备到中期施工再到后期竣工决算整个过程融为一体一气呵成 希望对您有所帮助吧哈哈~