各位吧友大家好：
你知道为啥后面进入手机行业的品牌，都会采用所谓的互联网模式吗？用高情商的话说，就是互联网的兴起，让这些品牌找到了新的切入点和商业模式。
而用低情商的话说，就是用传统方式和商业模式的玩法进入手机行业，新品牌玩不起。vivo是老牌手机厂商，表面上看vivo有大大小小的线下门店，从一线城市覆盖到了乡镇，而本质则是vivo严密而庞大的渠道代理体系，扎根到每一级的市场。
各级代理与vivo利益高度绑定，有风险一起承担，有钱一起赚，你一个新的手机品牌，我为何要冒着不确定性的风险，让你进来？

于是，通过互联网进行品牌营销，基于用户订单数量，再生产产品的互联网模式就出现了。这种方式的确很前卫、很高明，绕开了传统模式的壁垒，但也因为没有渠道的缓冲，导致品牌抗风险能力很弱，你的货砸在手里了，就真砸在手里了，没有渠道商帮你销售库存，或者帮你承担风险。这也恰好解释了，为何发展壮大的互联网手机品牌，最终还是走上了vivo等老牌手机的传统模式。
当然，现在国产主流手机厂商，在整体模式上其实都差不多了，发展壮大的互联网手机品牌，最终还是走上了vivo等老牌手机的传统模式，互相借鉴优点才能更好地发展。不过，从近两年大家的销量来看，混得最好的还是vivo。国内手机市场从2019年开始下滑，但vivo依然顶住了压力，2021年和2022年都是第一，最新公布的2023年Q2市场份额排名也是第一。

所以，vivo在网上的存在感没那么强，其实就是经营方式导致的情况，在费用有限的情况下，将费用投入到网上营销中更划算，就会让大家觉得这个品牌在网上很有存在感；将费用投入到渠道营销或者建设中，就会让大家觉得这个品牌在网上存在感不高，但生活中却有很多人用这个品牌的手机。

大家现实生活中觉得VIVO的存在感强吗？