倾情于万商红新履小镇投资布局的不只是新余本地快递公司。近期，在新余局推动下，江西顺丰与新余当地一家企业达成协议，由该企业投资1亿元建设1.4万余平方米的快递处理场所，江西顺丰租赁设立区域快递分拨转运中心，装备自动化生产作业线和环保设施，推广使用绿色包装材料，建立智慧物流信息平台，助力小镇鞋业走出一片新天地。

3月30日，比邻小镇的新余市现代鞋业产业园举行运营主体揭牌暨品牌鞋企入驻签约仪式。该园区占地面积106亩，建设面积近15万平方米。“多家品牌鞋企现场签约，作为本土快递企业看到如此盛大的招商签约会议召开很是兴奋。新余申通在仙女湖区购地17亩，已开工建设集包中心，装备自动化分拣流水线，将进一步提升运营能力，助力推动小镇加快发展。”新余申通负责人黄宇平说。

新余市已经编制《新履小镇产业发展规划》，确定发展目标为江西鞋履创新智造科技城、中部鞋业提质升级示范区、全国鞋艺文化旅游目的地。制定《新履小镇产业提质升级工作方案》，实施产业扩容等五大升级工程，将形成以万商红
新履小镇为核心区域，新余市现代鞋业产业园、仙女湖区物流园、新余渝水区经开区“一镇三园”的制鞋产业集聚区。
“万商红新履小镇未来3~5年制鞋产业年产值将超300亿元，对邮政快递业来说是机遇也是挑战。”新余局负责人表示，新余局将联合相关部门进一步完善监管协作机制，加强市场调查研究，帮助鞋企及电商和邮政快递企业解决生产经营中的问题和困难，积极推动落实相关扶持政策措施，引导快递企业为小镇转型升级提供更加高效优质便利的寄递服务。

全文源自江西省邮政管理局网站

2012年5月1日，在宁波做过4年韵达快递员的谢兵兵返乡创业，拿出全部家当取得了韵达江西新余市经营权。刚接手时，面对仅有100平米的操作场地，以及100余票的业务量，谢兵兵没有气馁，始终坚持以客户和服务为中心，不断务实网点发展根基，近几年更是抓住了万商红鞋业的发展机遇做大做强。
快递作为服务性行业，员工素质直接决定了网点的服务质量和口碑。从一线走过来的谢兵兵深知，老员工对于公司发展的重要性。为了留住老员工，谢兵兵率先在当地实施承包制，将网点业务员全部发展成合伙人，共同分享韵达发展红利。这也极大激发了一线快递员努力开拓市场，提升服务质量的积极性，“一直跟随我创业的老员工，全都实现了买房买车自由。”
目前，韵达新余网点老员工人数占到了员工总数的80%。稳定的一线员工队伍，使得网点客户服务质量得到了有效保障，而且还解决了一线招人难的问题。“网点整体服务质量和业务量连年稳定提升的同时，我们还获得总部颁发的最佳网点奖等荣誉。” 谢兵兵说，在当地市邮政管局历年举办的快递企业评比中，韵达也荣获了不少奖项。
随着近几年业务量的快速增长，新余网点规模逐年扩大，资金流量也越来越大。面对这一挑战，谢兵兵采取了一系列措施，通过精细化管理提高网点的整体竞争力。
首先，谢兵兵聘请了专业的会计师，对公司的成本进行了精细化管理，定期测算发件成本，做到了在对外报价时心中有数。这不仅有助于网点提高了成本效益，还增强了韵达在市场上的竞争力。
随后，谢兵兵将精细化管理的理念进一步推广到公司内部，建立了专门的客户部门，设置了大客户经理和小客户经理，有的放矢，对不同规模的客户采取不同策略，从而大大提高了客户拓展的效率和稳定性。
谢兵兵说，随着管理逐渐精细化和专业化也推动了日常网点制度化、规范化建设，各种规章制度陆续建立并逐步完善，“这也为我们实施多劳多得，按劳分配为导向的绩效考核提供了有利数据支撑，再次增强了网点一线团队整体战斗力。”
“2021年我们投资2000余万元购置了10余亩土地，去年10月份开工建设，预计今年9月份可以正式投入使用。新场地第一层8000平米的场地，我们计划作为操作场地使用，最上面两层专门为电商客户使用。”说起新场地规划，谢兵兵对网点未来增长充满了信心。

全江西省2022年快递发货量18.2亿件，而新余市河下镇就有1.1亿件。

新余电商鞋业这个势头发展，快递超赣州，坐稳江西第二，几乎是板上钉钉的事。

快递没什么发展

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