专家论证，专家需要注意什么？

结案:上午十一点老板领着三个专家来了(有一人是元老级别的)，简单聊加看现场再加返回深聊，基本就这样。全程也没见安排的监督部门，监理一句话也没有，我全程应了几声，最后问了两个关键问题，但是人家说了这次就是设计论证，下次还有方案论证。这时我就觉得老板同志心量小，又掉坑里了。特别是中午喝酒吃饭才知道，老板一直说跟人家元老级别的关系好其实也是第一次吃饭，具体包包安排估计也不咋地，所以才有下次再说的说辞。

领导讲了个不好笑的笑话也一定要笑

方案和信封放文件包里，信封看各地标准，上面还有塞1万的？这是论证啥啊核弹发射吗？

又当经理又当总工，项目是你一个人的了

这不叫参加，叫组织，老铁

专家论证最后要加一句:我的话说完了，谁赞成？谁反对？！

项目经理判5年，总工判3年。加起来8年，3总5项嘛。

提前一天信封饭局都安排好，然后就没了

记得现场拍桌子。能干干，不能干滚。

准备好补充资料。至于流程有专家组带，问题不是提前有过沟通的么？

上去就直接给专家两个大耳光、然后说坐我位置了。

红包准备好了没

方案提前给专家。信封准备好、方案打印、ppt、签到、吃饭、住宿、接送安排好就完事了