我看东美自营的闹剧_东美吧

东美自营？一个突然的“传说”在死气沉沉的商厦里突掀波澜。
经过多方了解，仔细分析，我可以向全市人民保证：东美自营终归是一场“闹剧”。
先说东美的困境
东美从怀胎到出生就是一个不幸的畸形儿。记得应该是前年底开始的“东美卖产权”吧，很像当年的霍英东初进房地产业——售楼花。用泊头人的钱盖起了这座大楼，其变异之处就是W元/平米的高价怎么卖出去？于是就有了与“业主”的返租合同。这很像极其高明的一招，但也正是这一招给东美套上了随时要命的枷锁。这是东美畸形的根源。
不切实际的商场定位，可能源于当初石家庄那个管理团队的“异想天开”吧，直接导致招商期间的诸多困境。
楼层布局，哈哈，我怀疑设计者是不是来自冉庄？胡同套胡同，高墙矮挡，用作“地道战”、“村落游击战”打日本鬼子绝对合适，很有战术价值，至于让从消费者进去选购商品，那可就是欲迎还拒、半就半依、犹抱琵琶半丑脸啊
垃圾工程，这幸好是开商场，要是开发的商住楼，不知会给入住家庭带来多大麻烦？
开业日期，一拖再拖，还弄了个试营业什么的，然后关门整顿。谁都知道，关门是市里领导命令，东美肯定有问题没解决好才被迫关门的。
以上几点足以证明东美的畸形儿、不幸儿特征。俗话说，良好的开局是成功的一半；同样，糟糕的开局是倒霉的起点。（待续后话）

接着说东美的困境
前贴只是说出东美困境的原因。五一后，东美的困境直接反映到租金收入上。为什么？开业前，东美收取商户的租金：一是虚高的租金蒙了不少人，二是还有一项所谓的宣传费，三是场地100%的出租率。但是，东美的租金可能大部分是按月或按季收的吧，春节后，已经开始有商户撤柜了，五一后撤柜的商户越来越多，招商跟不上，闲置的面积越来越大，租金可定是减少的。商户对宣传费的质疑，这可不是个小数目，本人就交了4000多，按300家商户计算，宣传费到底能多少？宣传费也收不上来了，起码第二年签合同商户80%是不交宣传费的了。再有就是商户要求降低租金的呼声。东美紧挨着信誉楼，信誉楼底铺的租金是多少商户们都清楚，东美凭什么要比信誉楼高出高几倍？超市的不景气，既占经营面积影响租金收入，有负担员工工资，是一块亏损“面积”。
因为东美的收入就是那些租金，由于以上，东美10月一年合同到期后，租金锐减的可能性极大。没有了高租金来源，东美返租业主的租金哪里去找？
这就是东美致命的困境。

再说东美自营的几种可能与不可能
东美自营不外乎股东们自己投资搞自营、整体外包让别人来自营这两种形式。
东美自己搞自营，1%的可能。要是这种计划的话，东美自营决定不会这样突然出现，自营需要多少资金，各个股东是否想法一致……这些都需要时间。加入一开业东美就有这个想法的话，那么他们又不会在与商户联营期间那样无所顾忌“东美的形象”，因为这是东美自营的基础。另外据传说，东美股东之间不合在东美内部是公开的秘密。所以东美股东自己搞自营也就1%的可能吧
整体外包，据原来在东美工作过的一位朋友分析，东美整体外包的话，每年租金至少要500万，以满足给业主的返租租金和东美股东的投资分红，此外每年的基建维护也不是小数目。
背着这不少于500万的成本包袱，谁个敢承包做自营啊？本人也在商场干过几年。像东美这样大的商场要自营，员工工资每年至少1300万，其他营业成本至少800万，铺货需用资金2600—3600万（合算资金占用成本至少300万）……这些数字加起来除以360天，任何一个脑袋没有被驴踢过的商家都清楚每天一睁眼就得拿出多少钱来——将近9万元，那么商场一天卖多少销售额才能赚回这9万利润呢？更何况你还是在信誉楼眼皮子底下。所以说，整体外包让别人来自营——有希望无结果，时不时地会开个“谎花”