作为一名企业组长，要想管理好自己的团队，就必须明确自己的职责、有效地沟通，及时处理问题，同时建立良好的团队精神。首先，组长应清楚自己的职责，从那些团队的决定中协商出适合所有人的解决方案，并保证团队遵守该解决方案。其次，应及时有效地沟通，使团队能够有效地完成任务，而不会浪费时间或精力。此外，及时处理团队问题也是重要的，组长要有智慧对待这些问题，而不是一味地拖延。最后，要建立良好的团队精神，鼓励开放的交流氛围，以及积极的态度，并尊重每个成员。只有这样，才能组建出一个有凝聚力、能够激发出积极能量的团队。
