想多了，只要你活干的好，干的快，别说不喝酒了，天天跑经理办公室喝他的好茶叶，他都没脾气

最大的杯子倒满(半瓶的样子了)，直接吓退一大半，反正跟他磨到最后，剩多少不管，中间洒多点出去

放心，喝酒也前途渺茫，不是打击，是现实

财务不用喝，喝也白喝

没到达一定层次，没人强迫你喝的，得到达一定层次后就必须得喝酒

00后整治职场不懂吗？喝什么酒。给领导两耳光让他清醒点

财务可喝可不喝，跟领导吃饭喝点就行了

实在喝不了就死活不喝，酒桌上敬酒不劝酒

面对这个问题，我们需要拿出新水平、达到新境界，通过新举措、新发展，形成新突破，为此，我们必须重视新方法、看清新形式、理准新要求，只有这样，我们才能在新期待、新关系中，用好新本领、展现新风貌、走出新高度，新知识造就新事物、新实践获得新成果。
一定要认识到其中的重要性，明了紧迫性、坚持自觉性、拿出主动性，以全局性、前瞻性的眼光把握时代性、坚持实践性，特别要有针对性，面对战略性、长期性的任务，我们需要考虑到其复杂性与艰巨性，调动积极性与创造性，有计划性、敏锐性的干好事情。
同时，不能遗忘规范化、程序化与制度化的重要程度，只有在有序化、科学化、知识化、专业化的条件下，我们才能让年轻化变得正常化。
主动热心、坚强耐心，拿出诚心与决心，用我们的红心坚持铁心与公心，明确辨析大局意识、忧患意识、责任意识，注重学习意识与上进意识，最终育养出管理意识。
找准出发点、切入点、落脚点，注意着眼点、结合点、关键点、重视着重点、着力点、关键点，这些是做事情的支撑点。

第一次上桌就告诉他们你不能喝酒 谁劝也不喝 甭管是你领导还是客户 几次过后 没人劝你了

没关系硬喝大概率把钱都给医院，人生苦短，活的开心，离开工地，脱离苦海。

工地财务一般是独立部门，没啥应酬的话不用喝。

不喝的话一开始就滴酒不沾，人设立住就好了。

做工程酒量决定高度，经常跟领导出去应酬拔的相对快，财务很少有应酬