公司2023年的工作思路是： 以提质创效为主题，以价值创造为目标，以体系建设为核心，以组织流程优化为抓手，以全员素质提升为保障，坚定信心、增强主动、振奋精神、担当有为，“讲政治、提能力、抓改革、强专业”，重点提升均衡生产能力、科学管理能力、人员素质能力，深入推进改革攻坚，持续加强技术创新，持续加强质量效能，持续加强专业保障，持续加强党建“铸心”，全力推进高质量发展转型升级，努力跑出新时代航空发动机科研生产加速度。
2023年八项主要举措
八项主要举措。
一是提升均衡生产能力，努力实现科研生产新突破。
二是提升科学管理能力，努力实现管理效能新突破。
三是提升人员素质能力，努力实现价值创造新突破。
四是深入推进改革攻坚，努力实现体制机制新突破。
五是持续加强技术创新，努力实现自立自强新突破。
六是持续加强质量效能，努力实现质量制胜新突破。
七是持续加强专业保障，努力实现主价值链目标新突破。
八是持续加强党建“铸心”，努力实现红色竞争力新突破。
就贯彻会议精神，李健强调:
一是统一思想，自觉行动。
各级干部要认真学习、深刻领会中国航发工作会报告及公司工作会报告精神，清晰认识未来五年的形势及2023年的工作重点。要做好会议精神、会议报告的宣贯工作，引导和带领广大干部职工围绕公司决策部署，自觉有序开展各项工作。
二是科学策划，有机协同。
各系统要全面落实、主动协同，运用体系化思维，将各项工作不打折扣的分解落实到S＆OP计划、专业计划以及全面预算管理，做到保障性计划支撑有力，发展性计划有挑战、有拉动，各专业计划有机协同。
三是均衡有序，确保结果。
对标对表全年目标，合理设置阶段目标，计划进度要与时序进度保持合理匹配度。领导干部要分级负责、分层牵头，抓好计划执行。组织绩效考核要围绕计划落地见效，进一步发挥“指挥棒”作用。
公司领导班子成员、专务、总助级干部、特级项目经理，科技委干部，各业务部、生产单位、子公司党政领导，部分职工代表等参加了会议。