随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部对下属企业的管理问题。
说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题——集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。
集团企业所面临的主要人力资源问题：
①无法立即掌握集团人力总数据
②无法有效管理集团人才库
③缺乏骨干人才完整培训计划
④缺乏公平、公正绩效评估制度
⑤缺乏共通标准的职务体系
集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。选择集团级的人力资源管理系统尤为必要，首先需要可以支持多组织结构，实现跨组织的申请和审核；其次，系统需要支持多种模块，例如你提到的考勤、人事、薪资、招聘、绩效、宿舍管理，合同管理等等这些；最后，还需要可以帮助管理集团内部的资源，实现总部统一管控，各分公司独立管理。
以下是最近较火的几个HR人力资源软件厂商推荐：
1、SAP、Oracle这类国际化大厂商，在HR软件领域的积累比国内厂商历史更悠久，软件费用、实施费用、服务费用等方面比较高，一般外资企业、全球化业务企业用的多，管理文化差异也会带来本土化过程的磨合难度，但这类企业提供的服务及技术方面比较有保障。
2、国内企业综合管理软件厂商以用友和金蝶作为代表，两家提供的软件功能及服务的差异性较小，公司之前都是专业做财务软件起家,也做全套ERP软件，做独立的HR软件起步并不算早，整体来说还是在erp整体产品框架下来做，对已经应用同厂其他企业管理系统的企业来说是比较好的选择。
3、国内主流专业人力资源软件厂商以易路、红海云、北森为代表，易路、北森等都以saas服务为主，红海云目前客户还是以本地化居多，资料显示也有支持saas版本，他们基本都以面向中小及大型企业为服务对象，易路、北森都是开始从单模块切入，再到提供一站式人力资源服务，所以易路的薪酬、北森的人才产品线都比较丰富，红海云一开始就做全模块综合解决方案，也合作了蛮多集团型企业，像雪松控股、祥源控股等，都是多元化业态的。
说简单点，就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题，即管理深度和范围问题——集权和放权的问题，而其中对人的管理尤为重要。
集团企业所面临的主要人力资源问题：
①无法立即掌握集团人力总数据
②无法有效管理集团人才库
③缺乏骨干人才完整培训计划
④缺乏公平、公正绩效评估制度
⑤缺乏共通标准的职务体系
集团化公司各层级人力资源管理的定位，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合，是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。选择集团级的人力资源管理系统尤为必要，首先需要可以支持多组织结构，实现跨组织的申请和审核；其次，系统需要支持多种模块，例如你提到的考勤、人事、薪资、招聘、绩效、宿舍管理，合同管理等等这些；最后，还需要可以帮助管理集团内部的资源，实现总部统一管控，各分公司独立管理。
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1、SAP、Oracle这类国际化大厂商，在HR软件领域的积累比国内厂商历史更悠久，软件费用、实施费用、服务费用等方面比较高，一般外资企业、全球化业务企业用的多，管理文化差异也会带来本土化过程的磨合难度，但这类企业提供的服务及技术方面比较有保障。
2、国内企业综合管理软件厂商以用友和金蝶作为代表，两家提供的软件功能及服务的差异性较小，公司之前都是专业做财务软件起家,也做全套ERP软件，做独立的HR软件起步并不算早，整体来说还是在erp整体产品框架下来做，对已经应用同厂其他企业管理系统的企业来说是比较好的选择。
3、国内主流专业人力资源软件厂商以易路、红海云、北森为代表，易路、北森等都以saas服务为主，红海云目前客户还是以本地化居多，资料显示也有支持saas版本，他们基本都以面向中小及大型企业为服务对象，易路、北森都是开始从单模块切入，再到提供一站式人力资源服务，所以易路的薪酬、北森的人才产品线都比较丰富，红海云一开始就做全模块综合解决方案，也合作了蛮多集团型企业，像雪松控股、祥源控股等，都是多元化业态的。
