介绍一：
疫情后，物业费收入已经很难维持物业经营。
物业公司需要从成本中心转向利润中心。
目前的物业多种经营，大多是以物业自身为原点构建自循环体系，对商业业态进行分类管理。
这种做法与社区已有的商业形成了竞争关系，导致多种经营的成本过高，效果也不显著。
如何把这种竞争对立关系转变成合作共赢关系？
好事呗应运而生，为物业预收物业费、提升多经收入提供了全新的解决方案。