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提高制造企业的生产效率,我们必须这样做!

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要提高生产效率,首先要了解生产线的哪些方面会影响它。对生产效率影响最大的三个方面是人、机、料。人是员工,如人的热情和熟练。机是生产设备,如设备的速度控制,设备的故障率等。料都是原材料,如原材料的不良率。此外,还有一些综合指标,如产品流通速度、绩效考核方法等。下面顺其软件给大家说说提高制造企业的生产效率怎么做?
1、避免浪费,提高效率
生产现场的浪费是指降低生产效率的各种因素。通过行动计划进行现场诊断,确定生产经营管理效率损失的真正原因。例如,减少等待时间,减少在制品,减少次品,避免过度生产,行动浪费,库存浪费等;


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2、降低计划性损失,提升效率
制定生产计划,确保产销密切配合,不断提高产品质量和生产能力,以最合理的生产效率获得最大效益。


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3、运用绩效指标改善法,提升效率
采用精益方法,缩短交货时间,减少浪费,从而提高质量,产量和效率。


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4、物料、生产进度控制,确保效率
生产管理部接到命令后,动员所有人员完成计划。计划不得变更,各有关部门要积极配合,积极响应其他单位的工作进度,共同完成各项计划每一步。


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5、建立完善的生产运营体系,确保效率
了解生产经营管理的基础——基础管理。运用5S技术,优化生产操作流程,找到解决方案。无论是过程还是过程,使其透明、可见、规范、稳定,有利于管理。


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6、上管理系统优化/重塑业务流程
无论是ERP管理系统,还是MES系统等管理系统,使用他们都可以帮助企业实现精细化管理。管理方面有数据可依,无论是哪方面出了问题,马上可以找出来调整。生产过程透明化。


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以上关于提升制造企业生产效率的方法就为大家分享到这里,希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有别的关于ERP的问题想要了解,可以关注顺其软件或给小编留言,我们期待与您一起探讨!


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