侯孝海选择了在这个时候"空降"金星,他能否成为金星的"拯救大兵"? 金星方面认为,侯孝海正是一个在整合品牌上有丰富经验的人选。而金星和雪花也是两家极为相似的企业。首先,金星和华润雪花在2006年前奉行的均是区域强势品牌纵深发展的战略。雪花是从东北起步,由先前的区域品牌滚动成现在的全国性品牌。而金星的大本营在河南,1998年面向全国迈步扩张,2004年启动全国品牌战略,成为中国啤酒第二阵营的领军者。 其次,金星和华润雪花皆以快速扩张著称业界,金星10个省16个子公司的全国布局,与华润雪花全国30多个子公司的布点,都遵循同样的规则:连横合纵,互为犄角,借势呼应。而侯孝海即是华润雪花完成"品牌大一统"的策划者和操盘手。
