看来很多同事求模板呢，简单说下
一、调研报告，四段论：开头背景介绍，主要做法，存在问题，原因分析，意见建议
二、工作方案：1、指导思想，2、目标要求，3、组织领导，4、具体措施（包含做法、时间节点、职责分工、制度要求啥的），5、有关要求（包括思想重视、落实责任、督导督查）
然后就看你分到哪个办公室了，例如我是在规划办（对接交通运输局、住建管理局、自然资源局），还负责路长制、重点项目、重点工作，那么我接手后做的事情
一、看上一年的考核方案和考核材料，开始着手准备今年的考核（乡镇别要求什么材料都齐全，懂的都懂）
二、看看哪些工作是共通的，可以一起完成的，把工作重点和顺序理好（例如巡查道路可以和下乡一起完成）
三、学会管理指挥。材料和汇报工作这种面对上级和领导的自己干，其他的交代村委干部干（平时搞好关系，喝几杯什么的）
四、关注当地的宣传公众号，多跟领导交流、把握领导的工作思路。写材料就是为了让领导看到领导自己做了什么

羡慕你们不忙，我们还要接宣传办的活，资料做的飞起

羡慕兄弟，我直接从一个火坑跳进另一个火坑，都是做业务的

曲江到始兴？

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老哥可以加个微信吗 我是今年的肇庆选调上岸 有很多工作上的问题想要了解v632264656

楼主你好，申论看哪里的材料呢

大佬，继续说说党政办呗，党政办如何预判