顶84楼和85楼！！！！！狂顶！！！！！

回复：68楼
关注你好久了，你百分百是王瑞林的狗腿子，李进昌之流。树倒猢狲散，悲哀

                      老王这下把自己玩到刑场了
               海南一大型国企领导侵吞国有资产数罪并罚被判死刑
           http://news.sohu.com/93/89/news148268993.shtml
不懂的可以学习下法律
骂人的就去找泼妇吧

忠实的执行者——王瑞林
鹤壁同发纺织有限公司总经理王瑞林，抱着“为企业做点事实”这一朴实的信念，十几年如一日，通过不懈努力，带领公司3000名职工奋力拼搏，使一个濒临倒闭的企业走上了健康发展的快车道。
原市纺织厂组建于1982年，10年的发展也曾一度辉煌。但由于市场行情变化、内部管理不善、设备老化等种种原因，企业陷入了举步维艰的困境。
市同发纺织有限公司织布分厂 厂长 张卫林：“1000多人放假回家了，上上下下思想一片混乱，厂子没人管了。”
作为组建纺织厂的老元勋，王瑞林看在眼里，急在心上。这时，上级领导找到王瑞林，希望他能出面扭转厂子混乱的局面。
市同发纺织有限公司 总经理 王瑞林：“当时看到企业破败景象，我心里感到很痛心，同时也有一种强烈的使命感和责任感。我在思考着一个问题，自己为这个企业能做点什么，后来我就接受了组织的任命，做了这个企业的厂长。”
带着组织的期望和3000多名职工的信任，他走上了厂长的岗位，改组成立了鹤壁第一纺织厂。从那时起，他就下定决心，要带好一班人马，带活这个企业。针对职工思想不稳定这一问题，他带领班子成员挨个做职工的思想工作，严格厂规厂纪，深化内部改革。为了扩大产品销售渠道，他率队到外地跑市场。功夫不负有心人，经过半年的奋斗，厂子终于有了起色，当年就实现了扭亏为盈，完成利润121.89万元，上缴税金228万元，提前四个月完成100万元的利润指标。由此，鹤壁第一纺织厂也步入全市20家“快车道发展企业”的行列，走上了健康发展的道路。
为了给企业的发展争取更大的空间，王瑞林多方努力，于1998年，促使第一纺织厂被鹤煤（集团）公司兼并，为企业赢得了国家7000多万元的免息优惠政策；又于2000年4月完成了与香港中原实业有限公司的合资工作，成立了鹤壁同发纺织有限公司；随后，他又积极配合资产重组工作，使鹤煤（集团）公司在企业中的国有股权全部成功转让给港方，纺织有限公司也成了港资独资企业。经过一系列的产权制度改革，企业减轻了包袱，焕发了活力，为今后的发展奠定了扎实的基础，而王瑞林却从过去的企业决策者变成了今天的执行者。
市同发纺织有限公司 总经理 王瑞林：“我作为总经理，身上有两副担子，一是要对股东负责，为他们创造更多的利润；二是要对3000名职工负责，保证他们的权益，保证他们的工资和各项福利待遇，使他们能够安居乐业，能够在企业当中发挥更大的作用，使企业得到稳健持续地发展。”
为了使企业能真正稳健持续地发展，十几年来，王瑞林一直坚持进行技术改造。
为了确保改造成功，每次技改，王瑞林都坚持在第一线，与工人同吃同住，十几年来，究竟有多少个日夜是在车间度过的，他自己也说不清楚，在他看来，技术改造就是企业的生命线。
市同发纺织有限公司纺纱分厂 副厂长 唐常文：“自从王厂长上任以来，无论多么困难，公司每年都投入几百万元资金，用于技改和改善职工工作环境。一方面提高了产品质量和生产效率；另一方面调动了职工的工作积极性，增强了企业的活力，提高了企业在市场的竞争力。”
作为一名高级管理者，王瑞林不仅具有极强的实干精神，更推崇人性化管理，企业内所有涉及职工利益的重大决策都要经过职工代表大会通过，得到职工同意才能实施。
市同发纺织有限公司 总经理 王瑞林：“我感觉企业除了要加强技术改造，搞好硬件建设之外，更重要的是要体现一种人本治企的思想。”
如今，鹤壁同发纺织有限公司焕发了活力，走上了健康发展的快车道，成为中一型全能纺织企业，资产总值达l.9亿元，年产值1.9亿元，出口创汇1000多万，利税1000多万元。王瑞林本人也多次荣获河南省“纺织工业资深企业家”、“职工民主管理优秀个人”、市“劳动模范”、“优秀厂长”等荣誉称号。
在纺织领域群雄逐鹿、市场竞争烽烟四起的时代背景下，王瑞林正以其真抓实干的领导魅力、敏锐的市场触觉、坚实的创新理念带领全体员工接受新的考验，迎接新的挑战，实现新的跨越！（记者：子元）


忠实的执行者——王瑞林
鹤壁同发纺织有限公司总经理王瑞林，抱着“为企业做点事实”这一朴实的信念，十几年如一日，通过不懈努力，带领公司3000名职工奋力拼搏，使一个濒临倒闭的企业走上了健康发展的快车道。
原市纺织厂组建于1982年，10年的发展也曾一度辉煌。但由于市场行情变化、内部管理不善、设备老化等种种原因，企业陷入了举步维艰的困境。
市同发纺织有限公司织布分厂 厂长 张卫林：“1000多人放假回家了，上上下下思想一片混乱，厂子没人管了。”
作为组建纺织厂的老元勋，王瑞林看在眼里，急在心上。这时，上级领导找到王瑞林，希望他能出面扭转厂子混乱的局面。
市同发纺织有限公司 总经理 王瑞林：“当时看到企业破败景象，我心里感到很痛心，同时也有一种强烈的使命感和责任感。我在思考着一个问题，自己为这个企业能做点什么，后来我就接受了组织的任命，做了这个企业的厂长。”
带着组织的期望和3000多名职工的信任，他走上了厂长的岗位，改组成立了鹤壁第一纺织厂。从那时起，他就下定决心，要带好一班人马，带活这个企业。针对职工思想不稳定这一问题，他带领班子成员挨个做职工的思想工作，严格厂规厂纪，深化内部改革。为了扩大产品销售渠道，他率队到外地跑市场。功夫不负有心人，经过半年的奋斗，厂子终于有了起色，当年就实现了扭亏为盈，完成利润121.89万元，上缴税金228万元，提前四个月完成100万元的利润指标。由此，鹤壁第一纺织厂也步入全市20家“快车道发展企业”的行列，走上了健康发展的道路。
为了给企业的发展争取更大的空间，王瑞林多方努力，于1998年，促使第一纺织厂被鹤煤（集团）公司兼并，为企业赢得了国家7000多万元的免息优惠政策；又于2000年4月完成了与香港中原实业有限公司的合资工作，成立了鹤壁同发纺织有限公司；随后，他又积极配合资产重组工作，使鹤煤（集团）公司在企业中的国有股权全部成功转让给港方，纺织有限公司也成了港资独资企业。经过一系列的产权制度改革，企业减轻了包袱，焕发了活力，为今后的发展奠定了扎实的基础，而王瑞林却从过去的企业决策者变成了今天的执行者。
市同发纺织有限公司 总经理 王瑞林：“我作为总经理，身上有两副担子，一是要对股东负责，为他们创造更多的利润；二是要对3000名职工负责，保证他们的权益，保证他们的工资和各项福利待遇，使他们能够安居乐业，能够在企业当中发挥更大的作用，使企业得到稳健持续地发展。”
为了使企业能真正稳健持续地发展，十几年来，王瑞林一直坚持进行技术改造。
为了确保改造成功，每次技改，王瑞林都坚持在第一线，与工人同吃同住，十几年来，究竟有多少个日夜是在车间度过的，他自己也说不清楚，在他看来，技术改造就是企业的生命线。
市同发纺织有限公司纺纱分厂 副厂长 唐常文：“自从王厂长上任以来，无论多么困难，公司每年都投入几百万元资金，用于技改和改善职工工作环境。一方面提高了产品质量和生产效率；另一方面调动了职工的工作积极性，增强了企业的活力，提高了企业在市场的竞争力。”
作为一名高级管理者，王瑞林不仅具有极强的实干精神，更推崇人性化管理，企业内所有涉及职工利益的重大决策都要经过职工代表大会通过，得到职工同意才能实施。
市同发纺织有限公司 总经理 王瑞林：“我感觉企业除了要加强技术改造，搞好硬件建设之外，更重要的是要体现一种人本治企的思想。”
如今，鹤壁同发纺织有限公司焕发了活力，走上了健康发展的快车道，成为中一型全能纺织企业，资产总值达l.9亿元，年产值1.9亿元，出口创汇1000多万，利税1000多万元。王瑞林本人也多次荣获河南省“纺织工业资深企业家”、“职工民主管理优秀个人”、市“劳动模范”、“优秀厂长”等荣誉称号。
在纺织领域群雄逐鹿、市场竞争烽烟四起的时代背景下，王瑞林正以其真抓实干的领导魅力、敏锐的市场触觉、坚实的创新理念带领全体员工接受新的考验，迎接新的挑战，实现新的跨越！（记者：子元）