实体班运营成本过高，风险大，虽然一期2-3万的学费，但首先实体班意味着一个班最多30个学员，少的20个左右，营收60-90万，对应8个月周期，还要刨开1-2个月的缓冲预科期，算一下，行业里一个组长级别的美术月薪加社保10个月下来怎么着也得20万以上吧，这种美术里面还得找能教课，有责任感的，一个月怎么着也得2.5-3万吧，要不然人家凭什么放弃大公司生产第一线的工作，来到一个培训机构跟一帮天天以为老子花了钱就是上帝的小屁孩扯蛋？

另外网站运维的成本，设计部，网销部，新媒体部，水军，各种大大小小十来号人总有吧，一个月人力支出保守10万+；
办公楼租赁成本高，要知道教学的教室不是开一期就租一期，而是盘下来签了合同装修好配置OK才能进人，找不到学员租金血亏，这部分一间30人教室，在北京保守估计7万一年；

此外还要电脑，用电，网络，消防，保险；竞价广告；
算下来，一期一个班学费营收最多90万，还剩多少？
那实体班怎么才能挣钱呢？

1.在能够省的部分上省，哪部分可以省？——老师。三万一个月的老师请不起，三四千一个月的到处都是。告诉我，你们想到了谁？
2.北京上海的办公楼租不起，成都，武汉，长沙，福州，厦门之类的二线城市开发区行不行？
这两个大头都解决了自然就能挣钱了。

那么有一些实体班，如元素动力，星雨CG为什么能挣钱？
1.不招收零基础，或者招收零基础短期班。这样一期最多4个月时间，准时开班，准时结束，没有缓冲期，节省老师人力成本，也节省了办公楼租赁成本。
2.大班教学，曼奇300人一个班，大佬主讲授课，薪酬相对低一些的助教辅导，人力成本性价做到极致。
3.宿舍还能挣钱。
4.学员整体起步高，毕业完成作品质量稳定，自动形成良好口碑，节省了销售，广告，媒体运营成本。

结合上面说的，可以把培训班分成两个泾渭分明的阵营，培训机构的终极目的都是挣钱，不同的是，口碑差就需要省出钱来买流量打广告，省出钱来必然无法开出高工资招聘厉害的老师，招不到好老师必然口碑差，这是恶性循环；

口碑好的大佬培训班必然是大佬本人把控教学，如曼奇和K大,大佬教的好学员也能接受人多一些，人多意味着挣钱挣的飞起，飞起以后就有钱招聘不错的助教团队，有了助教改图和辅导用心口碑就好，这也是一个循环。
所以你猜在北京的还活着的两家原画培训实体班，招零基础的，它们会怎么样？
先报一个网络班解决基础问题，然后再去报那几家口碑不错的实体班，别管远不远，还指望报了实体班每天还有时间回家吃妈妈做的饭还是怎么着？

看你说话好带劲呀，条分缕析

为什么除了lz外的其他两个人都被折叠了