做了近2年物业,从基层到管理层,89年,家有老有小,毅然裸辞。
大前提
物业和业主永远是对立面,双方的理念完全相同。
“用最少的钱,做最多的事”
业主不会明白,物业是企业,企业第一目的是赚钱。
它不是一个慈善机构。不是一个政府机构。它的服务范围是公共区域。
然后说说不做物业这个行业的几个物业内部的“潜规则” 希望这帖子能留的时间长点。
1,停休
可以说绝大部分物业是没加班费的,如果有,付加班费可以付到破产hhhhhhh
一年两次的收物业费,停休;每年一次满意度(这就是个笑话),停休。
以上只是固定的,还有很多非常规的。
停休完了补休吧,有多难申请到可想而知,你负责的业主等着你服务。
一年就三次停休,一次一个月,也就是说12个月只有9个月有正常休息。
只要你是物业工作人员,所谓“全员收费” ,你就逃不掉,可以说大部分喊的名字的物业都是这样操作。
至于收费,收的上是应该的,收不上是扣钱的。
至于停休补休 劳动法怎么规定,如果发生劳动纠纷怎么核实的,是比较困难的,毕竟加班这块在劳动仲裁中都不怎么好处理。
2,休息
别了吧,物业人哪有休息,上面说过了,你休息了 你的业主等着你服务。
大几百户,每天多少事,都找你,因为人家付钱了哈哈哈。。
别想工作手机给同事,公司这么规定?或者同事能给处理多少。自己想想吧。
3,营销
没错 你没看错,你还得营销。
公司售卖的东西,从各种服务(家政类)到各种产品。
又贵又差,卖给鬼?业主傻吗? 卖不出怎么办,自己买呗。
还有很多很多,无力吐槽,小伙伴们想做或者想了解的可以找我细说
大前提
物业和业主永远是对立面,双方的理念完全相同。
“用最少的钱,做最多的事”
业主不会明白,物业是企业,企业第一目的是赚钱。
它不是一个慈善机构。不是一个政府机构。它的服务范围是公共区域。
然后说说不做物业这个行业的几个物业内部的“潜规则” 希望这帖子能留的时间长点。
1,停休
可以说绝大部分物业是没加班费的,如果有,付加班费可以付到破产hhhhhhh
一年两次的收物业费,停休;每年一次满意度(这就是个笑话),停休。
以上只是固定的,还有很多非常规的。
停休完了补休吧,有多难申请到可想而知,你负责的业主等着你服务。
一年就三次停休,一次一个月,也就是说12个月只有9个月有正常休息。
只要你是物业工作人员,所谓“全员收费” ,你就逃不掉,可以说大部分喊的名字的物业都是这样操作。
至于收费,收的上是应该的,收不上是扣钱的。
至于停休补休 劳动法怎么规定,如果发生劳动纠纷怎么核实的,是比较困难的,毕竟加班这块在劳动仲裁中都不怎么好处理。
2,休息
别了吧,物业人哪有休息,上面说过了,你休息了 你的业主等着你服务。
大几百户,每天多少事,都找你,因为人家付钱了哈哈哈。。
别想工作手机给同事,公司这么规定?或者同事能给处理多少。自己想想吧。
3,营销
没错 你没看错,你还得营销。
公司售卖的东西,从各种服务(家政类)到各种产品。
又贵又差,卖给鬼?业主傻吗? 卖不出怎么办,自己买呗。
还有很多很多,无力吐槽,小伙伴们想做或者想了解的可以找我细说