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徐诺金解读中原银行重组:财政压舱资金275亿,适时启动回归A股

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即将成立届满八年的中原银行(01216.HK),近来以逾1.2万亿元的资产规模,迅速晋身中国城市商业银行前八。促成其实现这一飞跃的是中国城商行正在经历的合并重组潮。
2022年5月27日,河南省城商行改革重组成功暨中原银行揭牌仪式在郑州举行。不同于其他城商银行合并的方式,中原银行以增发内资股133.25亿股方式换股吸收合并了洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行。
从改革重组开始到完成,新中原银行的晋升仅用了八个月的时间,效率高于其他省份重组的城商行,创造了中国银行史上吸收合并规模最大、速度最快的河南样本。
金融风险防范与化解工作被列为“三大攻坚战”之一。银行在合并潮中,如何防范好新风险的出现、化解存量的不良资产和问题股权等,关系到地方经济和金融的稳定,这考验着地方政府、监管部门和银行高层的智慧。重组后的新中原银行能否化险为机,又将如何规划未来?
近日,《财经》记者就上述话题专访了中原银行党委书记、董事长徐诺金。徐诺金为国务院特殊津贴专家,曾在中国人民银行工作30多年。2015年8月-2021年8月,曾担任央行郑州中心支行党委书记、行长、国家外汇管理局河南省分局局长,在此期间,徐诺金推动探索了“一平台四体系”兰考普惠金融模式,现已在河南全省乃至全国复制推广。2021年9月起,徐诺金在中原银行主持全面工作
中原银行改革的快速推进与起初确定的“先易后难、先合后理、稳妥有序”整体原则有很大关系。徐诺金表示,“我们按照规划,逐步推进清产核资、不良资产剥离、问题股东清理、H股增发等各项重点难点工作。”
其中,在化解存量资产风险的过程中,河南省财政资金起到了压舱石的作用:筹集资金275亿元,收购四家城商行对应风险资产。另外,河南省政府拟通过注入专项债80亿元,用于补充新中原银行核心一级资本。


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