施工进度控制程序
1.进度事前控制内容
(1)编制项目实施总进度计划，确定工期目标；
(2)将总目标分解为分目标，制定相应细部计划;
(3)制定完成计划的相应施工方案和保障措施。
2.进度事中控制内容
(1)检查工程进度，
一是审核计划进度与实际进度的差异；
二是审核形象进度、实物
工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(2)进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相
应调整施工进度计划、资源供应计划。
3.进度事后控制内容
当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：
(1)制定保证总工期不突破的对策措施；
(2)制定总工期突破后的补救措施；
(3)调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。