楼主这关系属实有点东西

我回来了，继续更新，感觉自己写的节奏有点慢了，我整理整理思路尽量加快

在公司例会被抓包后，总工回工地没几天终于把我喊过去了。
没有我想象中疾风暴雨的批评，总工约了我们办公室的四个人到他办公室，边沏茶给我们喝边跟我们聊天。聊了一会儿才进入主题的给我们做起了动员，虽然我知道是因为我开会瞌睡被项目经理抓包才导致总工被批评管理不到位才会给我们做这个动员，但这次“事故”也让总工给我派活了，我负责管理幕墙、园林绿化、广告标识以及一栋住宅楼

快快快

楼主你也是个人才，不亏是211毕业的

才更了一楼就开生产会开到了现在

故事可能会写的很长但是比较拖沓，因为现在还在成长期，很多东西要勤快学勤快做，看官姥爷们可以点个关注，养肥再杀

给我派了四项工作的那会我是相当紧张的，我丢，幕墙是啥玩意，幕字我能联想到屏幕，墙字我也知道是什么，但幕墙两字连起来是啥广告标识是不是让人去贴贴标语横幅园林绿化是不是找人来种树

虽然不知道我要干什么工作，但其实当你的位置在那里的时候很多事情不需要你懂，有些人也巴不得你不懂。
图纸我看不懂，但我跑现场挺勤快的，不得不自夸一下，其实我就是缺个师傅，我是那种抽一鞭子转一下的陀螺，不抽我就停下来了。
正负零出来以后，各家分包单位也进场了，慢慢地我知道了原来幕墙就是说的我们办公楼做的玻璃外墙，我要做的工作就是协调各个分包单位在工地内的人材机和场地使用问题，因为施工单位做久的人都知道干工地的是啥情况，他们在我这问不到什么技术类的结果后都会去直接找总工，所以我的真正工作内容就是帮助各个单位解决一些鸡毛蒜皮的小事。可能私底下会讨论下我是个靠关系的混子，但表面上各个都会很尊重我，甚至还要给我塞马内。

有一点不得不说，有钱是真好，我们公司是真有钱，几乎从来不关心进度，每个月虽然会开会汇报进度，但实际上总公司压根就没给过压力，反而是要我们提醒施工单位及时上报付款计划，而且我们项目管的还松，有时候没达到节点看着差不多了还会提前给施工单位付款，吧里的老哥们，这样的甲方你爱吗

什么单位，我也想进

插个眼，加油

我在工地项目10年了，都没你这么精彩，卧槽。

说说我分管的这些个总包分包：首先这几家单位据我了解，应该都是围b进来的，虽然名义上都是公开招b（会被河蟹吗）。
幕墙单位项目经理斯斯文文的，应该是技术出身，图纸翻的非常勤快，一些设计错漏、现场实操影响等都能提前发现并给出方案（虽然幕墙深化设计是他们自己做的，只是我们这边以前主业不是地产开发，招的人很多都是裙带，设计也同样水的不行，不知道是不是他们幕墙设计故意挖的坑骗变更），他们的施工员也比较给力，除了经常没材料给我画大饼（才想起来他们竟然是大包，我去，公司真有钱）