若企业不能够扩涨人力资源，要么项目成员陷入“不合理”加班，而可能引起人才流失，人手更紧张;要么企业手上的项目或任务出现延误或失败。
因此，在项目任务多。人手不足时，管理者想办法及时打破僵局才能保障项目的成功率。
　　通过责任分配矩阵落实执行
　　责任分配矩阵是一个二维矩阵表格，也称工作责任分配表。责任矩阵中纵向为工作任务，横向为组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
　　责任分配矩阵在项目管理中的主要作用是对项目的每一项任务分配责任者和落实责任，进而明确各单位或个人的职责，便于管理者在过程中的管理协调。还可以显示团队成员之间相互之间的协同关系，使团队成员能够各司其职，进行有效的合作，避免职责不明、推诿扯皮现象的发生。
　　在项目实施的过程中，如果某项目活动出现了错误，通过责任分配矩阵很容易找出该活动的负责人和具体执行人。
　　重视技术人才，发挥所长
　　在项目团队中，经常出现这么一类人，他们有着鲜明的特点，与其他同事相比具有明显的优势。以强大的技术能力支撑，工作能力出众，工作经验丰富，对待公司交给的工作游刃有余，能创造绝佳的工作业绩。
　　要想成为一个成功的项目经理，肯定离不开技术骨干的配合。技术型的人才有不可替代的优势，而且能在关键时刻起到决定作用，项目经理应给与其充分的肯定与尊重，激励为主、用其所长，这样我们可以在工作上少走很多弯路，还能学到很多经验。