精简直接人力 SOS

救命🆘啊，IE怎么精简直接人力啊，领导给布置的KPI指标，精简直接人力2人

不感兴趣

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VSM分析，没用的砍

这么简单的工作，你是刚毕业吗

请制造同事喝水，他知道怎么减

买两听快乐水，和车间班组长促膝长谈一下，看看他们有什么想法，再结合理论的那些ECRS，或者自动化引入，无非这些改善，看好你KPI完成也请我喝一杯

最简单的ECRS原则

流水线，不投入的话，先工时观测（单元分解），ecrs，工序再平衡，非标动作转为线外集成配送或1人多线，可以减人。工艺升级，产品可制造性，工序ecrs
投入的话，简易自动化、装载装载、自动化
单工序作业：除了线平衡，其他都可以使用主要是提升单位时间产量，换算到减人
实在不行做一些能耗降本、材料降本等项目按年工资换算成减人数

不感兴趣

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低端ie玩ecrs和现场改善中端玩layout 高端玩流程和资源整合

设备多的就人机分析推一人多机，流水线的就做线平衡，或者做自动化替换项目减人！减两个人还是很简单的，我们今年的指标的是减15%

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