那你要祈禱這兩件商品日後能大賣。否則還是會下架堆進倉庫。

运营肯定是站在永远赢的一方，有人不满意出坑，也会有人入坑。只要不是出坑太多，或者粉丝团结起来反抗，运营根本不慌。
能保护这俩还有一个最大原因就是面对网暴的时候，运营能帮成员挡住大部分冲击。而48做不到，从矢作到横野，只要曝光全部毕业。因为大多数坂道成员是不能开sns的。

所以啊，运营对偶像的包装就是粉丝追崇接受偶像的劳动成果，但这种偶像包装就像国内的刘浩存一样，强行喂你不想吃的东西还不能拒绝。运营利用密闭空间营造氛围保护双魔，利用粉丝口口相传传达运营的决心，终究只是小范围人数，再利用粉丝对立维持话题热度，这种做法只会流失粉丝群体，运营有恃无恐的原因是吃死粉丝不会因为双魔放弃5期九人。实际上29单销量没跳水那一刻就是粉丝的反抗失败，只是运营认为这是衡量双方利弊后为保护基本盘打造的局而已。

把风险降到最低才是运营该做的事，必定不会站在粉丝角度看待问题和处理事情。至于运营决策对不对就要看市场给他的反馈，目前我看来双魔事件一直就是村内自娱自乐而已。

太长不看系列

"粉丝则是被异化了的可以随便剥削的分散的、无组织的原子"
"而异化的受众没有抵抗这种传播的能力，所以运营总是赢"
感觉这逻辑不是很清楚啊，粉丝退圈流失，蛋糕变小了，运营怎么赢。开闭是已经赢得回剧场了

就是运营和卧龙凤雏的粉丝一起给其他粉丝洗脑呗，洗的动就继续赚，洗不动就少点粉丝

楼主肯定学过马克思主义政治经济学，经管专业的学生吧

下次中西或者岡本再C,這才是運營怎麼敢

她一個月能幫公司賺進比自己一個月領的錢更多，那就是好員工。

销售面：偶像是商品没错，成功的艺人有意无意的都要将自己商品化，知名艺人的生老病死和喜怒哀乐都会上娱乐版成为谈资。所谓的人设就是他们人生的表现态。
消费面：粉丝并不是其中的劳动者而确实是消费者。要认清偶像经济是文化经济的一部分，也就是信仰消费，对某人某文化产品的喜好导致消费。
作为生产销售商，合理的说，有什么样的消费者就会有什么样的商品提供给你。
搞清楚消费者的需求是最根本的问题。而搞清楚面向的细分消费者是什么人群，有什么特质是解决问题的前提。
具体到五期人员的安排。高端点说，就是在把握主体消费群的情况下，在有竞争对手的情况下，有意识的开拓新的子品牌抢占或预先占有市场，这才是初衷。

运营看清了舔狗的本质，最后还不是真香

大师这生日过的，这帮后辈都不省心啊

你看别人韩团就真实的多，想饭谁直接搞直拍就行，那就直接把谁当c的利益降成最低。