1、通过快速学习学到更多也是快节奏增长黑客过程的目标和一大优点。跨职能合作和信息共享是增长黑客的关键原则。
2、开展的试验越多，学习到的东西也就越多。只有少之又少的试验会带来巨大的成功，是一个以量取胜的游戏，每个月5%的转化率提升会带来全年80%的提升。
3、5%的留存会带来25%~95%的利润增加。
4、缓慢起步，逐渐提速，增长黑客循环：分析、提成想法、排定优先级、测试、再回到最初阶段审视分析，周而复始。
5、如何kickoff：说明每个成员如何推进这个过程，他们每个应发挥的作用，同时介绍提出测试想法并排定测试优先级的方法，之后请数据分析师分享前期分析结果。负责人应向团队说明关键增长杠杆、北极星指标，团队设定每周要开展的试验数量和节奏。无需在在会上决定进行哪些测试，大家可以在接下来的一周进行头脑风暴。
6、详实的食品商店的移动APP的销量问题：先用传统营销下载量达到了10万，然后开始做增长，第一步从各个部门招募团队成员，确定增长等式，安装量*月活*消费用户数*平均订单金额*重复购买率=增长量。分析：深入分析用户发现明显特征，把经常消费用户和不活跃用户分开。先看活跃用户是什么样的（安装渠道和设备，年龄和收入，地区，离最近的本品牌店距离，还用什么同类APP），做了什么（使用了哪些功能和页面，使用频率，买了什么和多少钱），再看弃用APP用户（退出率高的页面，是否遇到bug，商品比价，弃用前在本APP花了多少时间，活跃用户中哪些行为是弃用用户没有的）。同时进行用户走访调查（线上和线下的购物习惯，用户最喜爱的APP和手机使用情况），汇总后给团队成员看，组织讨论初步增长想法（不加限制的提出很多想法，也不应限制在自己的领域），负责人建立一个项目管理系统（采用一个规范模板，必须明确待测指标，点子越多，找到能够刺激增长的绝佳方法的可能性就越大），用于协调想法的提交和管理以及结果跟踪和报告。产品可能会提成购物清单功能，可以使用户轻松再次购买。目的是尽可能形成多的想法，打破思维惯性的束缚，不断向外部收集想法。排定优先级：想法提出者要给想法评分，根据ICE即影响力、信心、建议性。在核心关注领域选择得分最高的想法开始试验。ICE是以量化方式评估试验想法，帮助团队筛选不同试验选择、决定下一个试验内容。测试。回到第一阶段：分析与学习，分析结果应该写进试验总结中，包括：试验名称和描述，包括使用的变量和目标客户，试验类型（产品功能或文案修改），受影响特征（试验运行的位置），关键指标（希望改进的关键指标），试验时间点（包括起止日期），试验假设与结果（包括最初的ICE得分，样本量，统计功效），潜在干扰因素（试验运行的季节或其他促销活动），结论。
7、贴吧里面，做东西不能靠猜。
8、贴吧里面，凡是有漏斗折损的地方，要问一个为什么，就可以开展分析和用增试验，更加刺激已有的，激活折损的，双管齐下。
9、贴吧里面，注册流程是否太简单，导致新用户注册后不知道注册了什么，从而导致新用户活跃度降低。
2、开展的试验越多，学习到的东西也就越多。只有少之又少的试验会带来巨大的成功，是一个以量取胜的游戏，每个月5%的转化率提升会带来全年80%的提升。
3、5%的留存会带来25%~95%的利润增加。
4、缓慢起步，逐渐提速，增长黑客循环：分析、提成想法、排定优先级、测试、再回到最初阶段审视分析，周而复始。
5、如何kickoff：说明每个成员如何推进这个过程，他们每个应发挥的作用，同时介绍提出测试想法并排定测试优先级的方法，之后请数据分析师分享前期分析结果。负责人应向团队说明关键增长杠杆、北极星指标，团队设定每周要开展的试验数量和节奏。无需在在会上决定进行哪些测试，大家可以在接下来的一周进行头脑风暴。
6、详实的食品商店的移动APP的销量问题：先用传统营销下载量达到了10万，然后开始做增长，第一步从各个部门招募团队成员，确定增长等式，安装量*月活*消费用户数*平均订单金额*重复购买率=增长量。分析：深入分析用户发现明显特征，把经常消费用户和不活跃用户分开。先看活跃用户是什么样的（安装渠道和设备，年龄和收入，地区，离最近的本品牌店距离，还用什么同类APP），做了什么（使用了哪些功能和页面，使用频率，买了什么和多少钱），再看弃用APP用户（退出率高的页面，是否遇到bug，商品比价，弃用前在本APP花了多少时间，活跃用户中哪些行为是弃用用户没有的）。同时进行用户走访调查（线上和线下的购物习惯，用户最喜爱的APP和手机使用情况），汇总后给团队成员看，组织讨论初步增长想法（不加限制的提出很多想法，也不应限制在自己的领域），负责人建立一个项目管理系统（采用一个规范模板，必须明确待测指标，点子越多，找到能够刺激增长的绝佳方法的可能性就越大），用于协调想法的提交和管理以及结果跟踪和报告。产品可能会提成购物清单功能，可以使用户轻松再次购买。目的是尽可能形成多的想法，打破思维惯性的束缚，不断向外部收集想法。排定优先级：想法提出者要给想法评分，根据ICE即影响力、信心、建议性。在核心关注领域选择得分最高的想法开始试验。ICE是以量化方式评估试验想法，帮助团队筛选不同试验选择、决定下一个试验内容。测试。回到第一阶段：分析与学习，分析结果应该写进试验总结中，包括：试验名称和描述，包括使用的变量和目标客户，试验类型（产品功能或文案修改），受影响特征（试验运行的位置），关键指标（希望改进的关键指标），试验时间点（包括起止日期），试验假设与结果（包括最初的ICE得分，样本量，统计功效），潜在干扰因素（试验运行的季节或其他促销活动），结论。
7、贴吧里面，做东西不能靠猜。
8、贴吧里面，凡是有漏斗折损的地方，要问一个为什么，就可以开展分析和用增试验，更加刺激已有的，激活折损的，双管齐下。
9、贴吧里面，注册流程是否太简单，导致新用户注册后不知道注册了什么，从而导致新用户活跃度降低。
