好在上一个工地的现场负责人没有抛弃我，非常耐心地跟我讲解了软件的使用和操作。至今我都很感激这位大佬，几乎是在我最困难的时候帮我渡过了难关。解决了计算的问题，方案就好编多了，前面的内容也都是套用别的方案，稍微改改就行了。然后模板施工方案我按时交上去了。
但是临水、临电方案又把我难倒了。这个方案涉及到电的验算，又是我的知识盲点，而且电的验算用PKPM软件是无法实现的，这又要用啥软件了？我只能再去请教分公司技术负责人。但让我万万没想到的是，分公司技术负责人直接告诉我，他不会编！然后我去请教前一个工地的现场负责人，他也不会编！这下给我整不会了！

楼主吃午饭去了，回来继续

最后临水、临电的方案是花钱交给别人外包了，当然这钱是私人老板出的，也算是了却了我的一桩心事。但是紧随其后，新的问题一个接一个的又来了。
首先是模板方案的问题，我在编方案之前看过施工组织设计，也特意问过现场的私人老板手下的管理人员，确认了现场是使用盘扣式脚手架，于是我的模板方案按照盘扣式脚手架来编了。没想到现场进行模板施工的时候，居然没有按照方案施工，全部使用的是扣件式脚手架。这下出大事了，直接让监理抓住了把柄，监理要求我们要么改方案，要么按方案施工。
要我改方案，那我又得走一遍公司的流程，而且我还得去和总公司解释我为什么要改方案，非常麻烦。于是我直接撂挑子不干了，我直接放话让私人老板自己想办法解决，我不可能重新改方案。

最后私人老板自知理亏，想办法把监理的嘴给堵住了。这件事情暂时告一段落。注意，只是暂时告一段落！后面还会有新的幺蛾子，等会会讲。
然后紧接着，我分公司的技术负责人主动打电话找我了，他跟我提出来，说我们项目的人防地下室顶板厚度达到了400mm，根据计算，面荷载超过了20kN/m2；除此之外还有几道梁（没错，只有几道）的截面积很大，根据计算，线荷载超过了15kN/m，按照国家规定属于高大模板，必须编制专项施工方案，还要组织专家论证。
我按照他的要求，又花了很大的精力编制了一份高大模板专项施工方案，并通过了总公司的审核。

然后我拿着这份高大模板专项施工方案去找现场的私人老板，要求他们组织专家论证。但是私人老板不愿意，因为组织专家论证要花钱。另外他还否认现场存在高大模板，认为我们没事找事。我要给他验算，他根本不听。他的理由是监理没提，质监站、安监站也没提，都没说存在高大模板，要是真有高大模板，他们早就提出来了。
没办法，私人老板那边说不动，我只能向领导汇报。分公司技术负责人不同意就这样算了，这让我左右为难。无奈，我只能向分公司总经理汇报。总经理给我的指示是让我不要再多事了。我当然得听总经理的意见，于是我就把总经理的意见反馈给了技术负责人，然后把高大模板施工方案搁置了。分公司技术负责人听说是总经理的意见，就没再说什么。

高大模板方案编完才过去没多久，现场基本上出了正负零了，开始标准层施工以后，就要开始搭设脚手架了，于是，我TM又要赶紧编脚手架方案了！这又是个很烦，很复杂的方案。到这时候我已经几乎要吐了，但是该干还得干啊，我只能着手开始准备。
但是这时候私人老板给我送过来了一份方案，说是外架施工单位的项目经理编的。我一听，还有这种好事？那不是省我事了吗？于是我大概瞄了一眼，结果发现这方案编的狗屁不通，用的节点图、外架效果图全是网图，这种方案给总公司领导看到，我免不了要挨一顿批。于是我只能生无可恋地说一句，算了，还是我自己编吧。

结果我那边方案还在走流程，现场的私人老板说时间来不及了，脚手架方案还需要专家论证，都要时间，不能再等了。我特么直接黑人问号？？？现场的落地式脚手架全都达不到50米，悬挑式脚手架全都达不到20米，要个毛的专家论证？结果私人老板又说我不懂，说这么大面积，怎么可能不要专家论证？我公司派驻的现场负责人也说，要专家论证的。
我直接懒得跟他们啰嗦，你要专家论证你去论证去吧，反正又不要花我的钱。结果由于我这边的方案没有走完流程，他们的方案肯定是盖不到总公司的章的，但是你方案上不盖章是没法专家论证的，于是他们就想了个馊主意，盖了我们分公司的行政章，就拿去专家论证了。这也给后面的一些事情埋下了隐患。

我本来以为专家论证肯定通不过的，没想到那个我觉得写的狗屁不通的方案，居然专家论证通过了！这让我惊呆了。这直接生米煮成熟饭了，我自己编的方案还被流程打回了，看着总公司的那帮领导提的一堆意见，我直接开摆，反正都有方案了，那我还编个毛，于是这个方案成了唯一一个编了一半被我挂在系统上的方案。

在那之后就没有什么特别难编的方案了，都是一些小方案，例如什么土方回填方案、扬尘防治方案、汛期施工方案、高温施工方案之类的。这些方案都没什么难度，都是套模板改改项目概况就能交差了。但是每个方案都会被狗监理卡一下，这些就不说了，前面已经说过了。
在那之后的几个月还算太平吧，主要是我心态也变了，开启了厚脸皮摆烂模式，能混就混，现场的另外两个驻场人员活得那么轻松，凭啥我就得活的那么累？

在这个时候我还没有提桶跑路的打算。开启摆烂模式之后，我甚至现场都不去了，每周拍个进度照片应付一下周报，其他日子天天在办公室打游戏，从早打到晚。而且我发现打游戏居然也没人管我，那我更开心了，这样的日子一直持续到八九月份。
到了大概九月底的时候，总公司放出风声，要到基层单位进行季度大检查了，分公司怕有特别摆烂的项目部，就在总公司来检查之前，先行到每个项目上检查。也是这个时候，我才终于知道了分公司的技术负责人、质量负责人、安全负责人长啥样。结果他们检查的时候发现现场的资料存在很大的问题，试验资料一份都没有，技术交底、安全交底的资料一份都没有，于是我开启了疯狂补资料的模式，当然这些资料全是伪造的。

那段时间我一直在思考，我是谁？我在哪？我在干嘛？我现在干的这些烂活有啥意义？每天就是机械性地做这一堆堆的破表，专业技能得不到什么提升，虚度了光阴，浪费了人生。我是资料员么？我不是技术员吗？怎么试验、质量方面的屁事也要我来管？我是项目经理么？当一个工地老哥开始思考这些问题的时候，他会越陷越深。拿我本人来说，最严重的时候，我甚至拍现场进度照片的时候，站在楼顶上，看着头顶的西行太阳，就有种想要跳下去的冲动。
那时候我自己也被自己吓到了，只能打电话给家人，稳定心态。从那时候开始，我已经有了要跑路的想法，那时候我还不知道“提桶跑路”这个词。家里人也没有说什么，只是让我自己考虑好，自己做决定。那时候我的回复是，在做几天，看看能不能撑到年底吧。

到了大概十一月份的时候，总公司组成了一支五人检查团，真的到基层各项目展开检查了。而且是公司副总带着每个部门的部长亲自来检查，分公司的各位负责人以及我们分公司的总经理作陪，一起奔赴每个项目进行检查。
虽然之前我们作了准备，但是检查团来检查时还是发现了一堆问题。首先是质量部部长用回弹仪检测出现场的剪力墙混凝土标号不合格，没有达到设计强度。然后是现场没有混凝土试块标养室，塔吊料斗使用三级钢制作，这些都严重违反公司的规定，检查团直接大笔一挥，要求整改，又大笔一挥，罚款3万！

当时我只觉得天旋地转。首先，这些问题怎么整改？混凝土标号不达标，炸了重建吗？现场没有标养室，要求私人老板出钱建一个？我哪有那么大的权限？但是检查团根本不管，只要求限期整改，未整改完成还要继续罚款！
当时我已经以为这对我来说已经是极限了，没想到更牛逼的来了。我分公司的技术负责人直接现场指出我们现场使用的是扣件式脚手架，但是方案却是按照盘扣式脚手架编的；同时还指出我们项目现场有高大模板，但是没有编制高大模板方案，没有组织专家论证。这一下子把我整蒙了，我万万没想到在这地方我还能被捅一刀子。我直接呆住了，检查团问我有没有这回事，我甚至忘记了回答，只有大脑里面仅存的一点理性，在疯狂提醒我，不能出卖分公司总经理。

这件破事让我彻底破防，我无法理解为什么分公司技术负责人与我无冤无仇，要这么搞我？检查团走了以后，又一件事让我连续破防，我本以为这3万块钱的罚款是私人老板出，后来我发现我想多了，这笔罚款需要我们自己承担。最后分公司给出的处理决定，是分公司总经理承担1.5万，项目现场负责人承担1万，我承担五千。
这件事情让我破大防，我当即就提出要辞职，谁都拦不住。被同事出卖，还白干将近一个月，让我心如死灰。后来分公司总经理为了留住我，答应不再罚我的款。我也和总经理约定，只干到年底，明年一定不干了。

在那之后我几乎是混到年底的，除了平时的一些报表，其他的事情我再也不问，现场也再也不去了，无论他们怎么野蛮施工，都不关我事。那个出卖我的弔人，后来我经过多方打听，也总算是清楚了他的目的，原来是他现在正处于升职的关键时刻，所以才故意在总公司领导面前拿表现。为了他自己的升迁之路，直接把我一掌拍死，真有他的。
到这时候，我基本上算是被公司的某些弔人恶心吐了，分公司的技术负责人、项目上的现场负责人、安全员，都是如此。还有个小插曲前面忘了说了，我第一个项目上的师傅，在17年年底的时候也跑路了，然后他还阴差阳错的又到我现在的项目上入职施工员了。某天我们在食堂里面相遇了，虽然我很惊讶，但没理睬他，当然他也没理睬我。虽然我并没有打算整他之类的，但是没过一周他就自己跑了。