先说一下本科毕业时的想法吧。楼主本科毕业的时候还不知道土木吧，也不认识佟悬叶。不知道为啥，当时学校里没有考公的风气，整个学院考公的人可能不超过两位数。学院也从来不宣传考公考事业编，包括本人自己当时对公务员的看法也是非常嗤之以鼻，认为都是混日子的，而且没关系没后台根本升不上去。现在回想自己当时的想法，也只能苦笑一下。
至于为啥没考研，有各种因素吧，有家庭原因，也有我自己的个人原因，总之就是读书读的我心态炸了，只想赶紧去工作。所以秋招的时候随便选了一家国企施工单位就签了。当时的想法也很简单，选哪家单位不都是去工地，没区别。现在看来，当时的不重视也是我毕业的时候走的第一个弯路。
如果有在校学生读我的帖子，还是提醒一下，毕业校招的工作非常重要，一定要货比三家仔细选择，一旦丢了应届生身份，想找好工作会异常困难。另外，一定要利用好自己的应届生身份考一次公务员。最后是考研，考研是肯定有用的，我并不赞成吧里“不管985还是211，本科生还是研究生，统统都是工地打灰”的说法。至于为什么，后面的帖子我会讲。不管是转行，还是考本专业的研究生，就业肯定都要比本科好很多。研究生没有那么不堪，我到现在都在后悔本科毕业的时候没有考研。

毕业后去施工单位报到的一些细节就不谈了，跟吧里老哥们都差不多，无非就是集训住酒店，然后发配项目。就从我分配到的第一个项目开始讲起吧，我刚来时，这个项目还没出正负零。跟我一起分配到这个项目上的，还有另外三个其他的小伙伴。公司给我们每个人都分配了一个师傅，让我们四个人全部干施工员。我的师傅是一个四十多岁的施工员，脾气比较火爆，也开启了我一段噩梦般的经历。

刚到工地的那段时间，我异常痛苦，和其他三个小伙伴不同，我不是学房建的，因此一开始我连图纸都看不懂。直接输在起跑线上的我，免不了被师傅一顿喷。在小伙伴的指点下赶紧买了一套101图集，疯狂研究，然后对着本项目的图纸，看不懂的就厚着脸皮去问小伙伴们（没敢去问师傅）。最后大概花了不到两周吧，我才总算是扫除了看不懂图纸的障碍了。我师傅负责其中的2栋楼，他除了带我，还带另外一个实习生。刚开始的时候，也没让我干什么事情，就只是让我看着工人施工。

后来过了一段时间，事情就多了起来，但只是我的事情多了起来，其他三个和我一起来的小伙伴还是很闲。主要是我师傅负责的那两栋楼开始施工标准层了，然后老哥们喜闻乐见的事情开始了，没错，我开始了通宵打灰之路。由于我师傅负责的两栋楼离基坑边比较远，泵车直接打是够不到的，只能用泵管。由于泵管的效率低，而且还很容易发生堵管的事故，所以我每次的打灰真的都是通宵打灰，每次都要到第二天早上五点以后才能结束。
当时我还和其他小伙伴们开玩笑，说你们永远不用担心自己睡过头了，我下班到宿舍的时间正好是你们的起床时间（当时我们要求是六点钟上工地，所以我们五点半基本上就起床了）。

每次通宵打灰的时候师傅都是全程不在的，只留实习生和我两个人在现场负责协调。那个实习生比我早来半个月，而且他是学房建的，懂得比我多很多，我第一次打灰的时候就像是他的小跟班，一脸懵逼的看着他各种指挥工人、联系泵站发车。也跟在后面慢慢学到了不少东西，渐渐地，我自己也学会了怎么计算方量，有哪些注意事项等。

不需要打灰的时候，放线就成了主要任务。由于我到这个工地上的时候是七八月份，天特别热，所以师傅每次都要求我们凌晨三点钟起来放线，仅仅是因为三点钟不算很热。放完线基本上也到了上班时间了，回去补觉是肯定不行的，只能自己去找个没什么人的地方打会盹。那段时间我被折磨的异常痛苦，但是那段时间我没想过要跑路，因为从我选了土木工程的那一刻开始，我就知道这一行是肯定要吃苦的。
唯一让我不爽的是和我一起来的三个小伙伴并没有这种待遇，他们不需要通宵打灰，因为他们的楼栋离基坑边近，可以泵车直接打，一般晚上12点左右就收工了。他们的师傅也没要求他们三点起来放线。

楼主有事出去一下，回来再更

通宵打灰的日子一直持续到我从这个项目上调走，一共持续了2个月，我都咬牙坚持下来了。这两个月里我的任务基本上就是三个，打灰、放线、抄标高。日子过的很枯燥，而且非正常作息让我心力交瘁。动不动就是通宵，三点起床，谁顶得住啊？但是刚毕业的时候，对于师傅我一直是敢怒不敢言，只能憋着。

但是跟我师傅的矛盾没过多久终于还是爆发了。我师傅一直都有让我晚上去抄标高的臭毛病，有一天我们分公司的总经理到我们工地上来了，晚上给我们新员工做安全教育。我就给师傅反馈了情况，让师傅安排别人去抄标高。但是师傅可能认为我是故意找借口，非要我去。我当时就没理睬他。结果让我万万没想到的是，晚上我们总经理在会议室给我们做安全教育的时候，我师傅直接踹门而入，没错，是直接把门踹开了，上来劈头盖脸地就喷我，为什么不去抄标高？
我当时直接懵了，后来我师傅可能是看到我们总经理了，陪了个笑脸打了声招呼，但还是坚持要我去抄标高。我们总经理没说什么，只跟我说了句去吧，注意安全。我当时非常的恼火，但还是去了。结果跑到工地上一看，模板还没架好，还有一大片的顶板空着呢，这让我抄个毛？然后那一晚有可能是长时间的怨气爆发了，我上头了，直接回去就跟我师傅对喷了起来，我师傅也不是省油的灯，我俩差点没打起来。

后来我们总经理出面了，最后勉强是和解了。我那一晚直接和总经理反馈了，我要去其他工地，如果不能调走，也得给我换个师傅，在这个师傅手上我干不下去了。我们总经理只是笑了笑，让我再坚持几天，调走的事情公司考虑一下。
后来没有给我换师傅，但是确实把我从这个项目上调走了。在这个项目上我一共干了两个月，发生了不少小插曲。除了我上面提到的一些细节，还有很多其他的细节，都成了我爆发的导火索。比如我放线的时候往后退曾经一脚踩空，踩到了放线孔，人直接摔在了放线孔上，这个事情我到现在都后怕，如果不是放线孔，是个预留洞口，那我直接人没了。
有人可能要说，四口五临边不都有临边防护吗？不好意思，这个工地所有的预留洞口全都没有防护，问就是没钱做，现场到处都是安全隐患。而且这个项目上的工人非常难管，就拿最简单的带安全帽来说，有几个刺头就是不带，你说了他就骂你，最离谱的有个工人直接当着我的面把安全帽从楼上扔下去了，后来带安全帽这破事我就懒得管了。
其他的还有工人在工地上饮酒，瓦工也是拽的一笔，现场的连梁砼标号和板标号不一样，但不知道为啥，每次打剪力墙砼的时候，他们就是不打连梁，我提醒他们，那个瓦工带班直接喷我，你懂个屁。因为这些屁事，我对农民工的印象变得非常差，在此也提醒一下还在读书的学生们，千万不要听信了这些辣鸡自媒体的洗脑，农民工可没那么憨厚，非常不好管！

楼主跑步去了，回来继续

第一个项目噩梦般的两个月就这样结束了，我们总经理估计也是看出了我的心态出了问题，在八月底把我调走了，把我调去了另一个城市的项目，当然，依然还是房建项目（我所在的这家分公司只有房建项目）。
新的项目没有跟我同龄的小伙伴了，项目负责人人很不错，各方面都很照顾我。我在这个项目不再干施工了，改做技术员。虽然名义上是技术员，但是其实干的是技术负责人的事。由于分公司非常缺人，因此评价分配到每个项目上的管理人员只有2-3人。而我的这个新项目，除了我和项目负责人，就只有一个安全员是公司的人，其他的都是私人老板。

新的项目我刚到，就迎来了一个异常艰巨的任务。在我来之前，这个项目有一个项目负责人，这个项目负责人由于和项目上的私人老板起了冲突，就被调走了。然后他前脚刚走，我后脚就被调了过来。他走的时候有一个方案没编完，我接了他的班，就必须得帮他编完。但是我咋帮他编嘛，我图纸才刚学会没多久，现场也是一知半解，就是个纯菜鸟，上来就要我编方案，还是专业性很强的脚手架方案。我一时不知道该如何下手了。
最后没办法，我只能去求助现场负责人。但是现场负责人不知道为啥，就这个方案不愿意帮我，执意要我去找那个被调走的技术负责人，让他教我怎么搞。后来我才知道，被调走的那个技术负责人和现场负责人也有矛盾，至此我已经隐隐察觉到了，工地上的水也很深。

由于项目没有方案是不能施工的，我只得去电话联系那个我根本就不认识的技术负责人，讨教方案的事情。好的是对方态度还算不错，时间紧急我也只得赶鸭子上架，紧急赶制方案。好的是这个方案只是需要修改，脚手架的稳定性验算等需要计算的内容前一任技术负责人已经做好了，才算是没给我造成什么大麻烦。
后来在这个项目上我的体验还算不错，跟着项目负责人天天跑现场，也逐渐学会了不少施工工艺、规范标准。同时，我也编制了一些小方案，都是套模板直接改改项目概况就能交上去的一些方案，还算比较轻松。最重要的是，我不需要通宵打灰了，基本上每天下午六点以后就下班了，在这个时间点之后我可以做我自己的事情。这段时间我还是过得比较轻松加愉快的。在这个项目上，我一直干到了年底。