1、打通研发和运营的协作，研发要了解运营方案，数据漏斗建设（全用户生命周期），把握增长的情况，以往是PM在中间，研发和运营隔离。
2、跨职能合作是增长黑客的一个根本特征。PM有自己的产品改进的路线图，各团队目标不同，导致协作割裂。
3、对于创新力来说，在系统内部开展合作的能力比个人才能更加重要。
4、搭建步骤：
人员构成：增长负责人（管理团队，制定工作轨道，进度，熟练的数据分析技能），产品经理，软件工程师（主力，更擅长懂得利用新的技术手段解决问题），营销专员，数据分析师（可以研发兼职，需要保证实验的设计有效，协作数据组），产品设计师。要注重多角色碰撞。
团队规模和工作范畴：工作范围可以比较灵活，宽泛或具体。
工作流程：持续循环，数据分析与洞察收集->产生想法->排钉实验优先级->执行实验。
人员分工：从用户反馈和自身专业上，提取想法。
必要的高层支持：高层必然注重增长，要搞他们的逻辑，才能获取他们的支持。
汇报结构：要能够处理好组织内部敏感问题和可能出现的摩擦，大多数摩擦是由企业文化造成的，因为大多人有既有的工作安排。
化解阻力：需要付出大量的努力去获得伙伴团队的支持，要用数据驱动去打破产品的主观臆断。
团队演进：慢慢可以聚焦多个领域，单个领域也可变大。
万事开头难：要先搞清楚产品对于市场是不可或缺还是有没有都无所谓，再考虑增长。
5、贴吧里面，应该有专职PM或运营，经常开展用户访谈，需求调研。
6、贴吧里面，鼓励用户编写应用商店反馈好评，可以增加下载。
7、贴吧里面，让大家喜欢上数据分析。