对于中国企业来说，这种大量的研发投入在当下看固然是成本负担，但从长期来看，则是企业实现产业链位置跨越的关键机会所在。

华为的年报，证明了这点。
财力投入往往被视作技术创新的基础。华为的财报，对我国企业来说，更重要的启示在于其说明了企业作为创新的主体，研发投入量直接决定创新水平，也决定了企业在产业链条中的位置，以及企业能在产业链的蛋糕中分得的大小和比例。

1992年，我国台湾地区制造业的先驱公司宏碁集团创办人施振荣为了“再造宏碁”，提出了有名的“微笑曲线”理论。这一理论认为，加工制造位于产业链附加值曲线的最底端，利润相对薄弱，企业如果要获得更多的附加值，就必须向两端延伸——要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。总体而言，越向两端走，企业获得的附加值就越多。

也就是说，在一个产业链中，附加值更多体现在微笑曲线的两端，处于中间环节的制造附加值最低。

长期以来，我国的制造企业更多集中在附加值低的曲线中间环节，获取的都是“薄利多销”的蛋糕。从华为此次的年报来看，当一家公司从“微笑曲线”的底端实现向两端的跨越，前期研发投入看起来是巨大的成本，但却能在后期收获更多的利润。

对于中国公司来说，这也是华为年报释放的最强信号：赚快钱的时代已经过去，只有脚踏实地持续专注创新，才能穿越周期和低谷，获得持续增长的未来。