最近听说了咸铜分公司关于更改上班模式的小道消息，从上3休3改成上6休2。这件事在淳化管理所一线群体间引发了热议。本人将听到的各种反馈总结在这里，也希望得到分公司和运营集团的反馈。
1.我们这一代已经是社会的主要劳力一代，繁杂的家庭事务基本都是落在了我们肩膀上。父母的赡养和孩子的教育是两项责任无法逃避的责任，旬邑到西安130公里的路程，员工基本算是“短程”的外出务工，变更成上6休2的上班模式，我们的家属算是“短期”的空巢老人和留守儿童了。
2.制度方面流程不完善。这种变更模式的行为是不是应该如同竞岗、甚至是每个月的稽查通报一样，提前发出通知，并留下反馈电话，上班模式是一件和员工上班与生活息息相关的事情，其方式甚至比竞岗更加得到每个员工的重视，如果不紧贴职工思想，那擅自更改无疑会变成一种不尊重职工意愿，脱离实际情况的恶政。
3.长时间在单位难免引起各种问题。比如长期在单位，难免无所事事，染上各种恶习，在单位一起打个牌，或者一起去做个“足浴”。甚至长期不在家引起的夫妻感情问题也屡见不鲜，难道基层员工也要为社会大数据离婚率和出轨率贡献一份力量吗？
以上就是我近期听到的几点声音，发帖并非为了攻击，只是单位缺乏反馈渠道的无奈之举，我甚至不知道这件事该联系哪级管理，是管理所还是分公司，是办公室还是征费科，从去年6月单位改制至今，我从借调回到了基层收费岗，但是我还是怀着信心努力工作，因为我只知道改制是越改越好，今夕哉？三倍工资已无，加班不准，6个人的班组变成4个人上班，甚至现在连养老育小的时间也要苛多，我的反映不要只是一线的无奈，更可以成为领导层的惊醒。