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　　家庭装饰装修属于一种特殊的行业，消费者因为难以成为专业人员，所以在与装饰公司洽谈时，必须特别注意，才能既省事，又提高装修质量。 

　　1、认定装饰公司的资格 

　　首先，装饰公司必须有进行工程施工的资格。消费者除了要检查营业执照、资质证明之外，对公司有无正规的办公地点，是否能出具合格的票据等，都需要仔细考察。同时，还要考察公司已做过的工程，以此评价设计和施工水平。 

　　2、与装饰公司初步接洽 

　　目前装饰公司的报价方式有两种：一是消费者报出想投入多少钱，由装饰公司结合要求进行设计和报价；二是提出居室装修的具体要求，由装饰公司报出实现要求需要花多少钱。 

　　在与装饰公司接触时，最好不将自己准备花多少钱，想达到什么样的效果，交待给装饰公司。如果装饰公司同意承接您的家装工程，才进入具体的设计、报价和协商阶段。 

　　3、确认设计和审定报价 

　　装饰公司了解客户具体要求，进行实地测量后，会交付设计图及详尽的报价单，上面列有具体的用料和施工量。拿到这份材料后首先要看设计是否符合自己的要求，可以请设计师解释设计方案，在确认了设计方案之后，还要仔细考察报价单中每一单项的价格和用量是否合理。 

　　4、堵住装修合同书中漏洞 

　　在认可了报价之后，正规的装饰公司还要与客户签订一份施工合同书。注意合同中必须写明装修的具体要求和完工日期；必须注明使用装饰材料的具体品牌或型号，防止以次充好；有关保修的条文必不可少，而且要分清责任。 

　　5、聘请专业监理公司 

　　为了保证施工质量，消费者可聘请监理公司，装饰工程可使用招投标，用监理的专业知识约束装饰企业的行为。

"绿色”建材有猫腻　环保绿色份量知多少？


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　　消费者在装修时特别注意选用绿色产品。

　　如今关心环保、关注健康的人是越来越多了，因此消费者在装修时都特别注意选用绿色工艺、绿色建材……商家们都知道，凡是打上环保字样的产品一准儿好卖。但这也给了一些不法商家钻空子的机会——— 
　　 在装修的消费者都希望今后自己的家是安全、健康的，因此特别注意选用符合环保要求的建材，请专业的环保设计人员、监督装修公司科学施工，希望能减少有害物质的产生。据某家装市场的建材部负责人介绍，绿色环保建材原来就很走俏，特别是在非典疫情过后，开始装修的消费者都是非环保建材不买，多花点儿钱也不怕，希望花钱能买到健康，所以装修选材最注重“环保和绿色”，而且就认外包装上有“绿色”字样的产品。可以说凡是打上环保字样的产品一准儿好卖。 

　　负责任的商家都希望把真正的绿色环保带给更多的消费者。但有些惟利是图者也盯上了这块市场，给自己销售的建材冠上各种名目的“绿色产品”称号，让消费者难辨真伪。业内人士指出，“绿色建材”中的相当一部分是滥竽充数。一些小厂由于本身技术力量不过关，生产的产品存在种种质量问题，根本就达不到环保标准，而是把那些“假环保”产品加上各种吸引人的包装，再加上虚假的宣传，就成了如假包换的“环保”建材。专家介绍，假冒伪劣分子经常采用的几个“猫腻”如下：
　　 猫腻一：“假环保”
　　 “虚假环保”的特点就是通常在宣传中使用各种方式来证明自己经过了多家机构的认证，而实际上这些环保认证不过是“花钱买行头”：有些地方机构评选环保产品，只需厂家交纳一定费用，对产品质量无过高要求，就能给该产品一个“环保”的头衔。有的是乱用一些权威标志，如“3·15”标志、“十环”标志等，如有些装饰材料公司在自制的宣传品醒目处印上了“3·15”标志，又将企业标志也印在该标志旁，让消费者误认为两者有联系，是消协推荐的产品，实际上根本无此事。有的是用假证书骗人，一些装饰材料企业在推荐产品时，拿出一些“国际知名机构”授予的“奖励证书”、“授权证书”等向消费者展示，而实际上这些机构大多子虚乌有。 
　　 猫腻二：“伪环保” 
　　 “伪环保”的方式要比“假环保”隐蔽得多，它通常是利用消费者的不内行或是检测手段上的漏洞来钻空子。比如，一些小型的板材生产厂家在送检或销售产品以前，会用某种方式将大芯板快速高温处理，称这样能使甲醛迅速挥发。殊不知，由于甲醛的释放期可达10至15年之久，用上述方式只能暂时缓解板材中的刺鼻气味，蒙到一些并不权威的检测机构的“环保认证”。但从长期来讲，根本无法解决甲醛超标的问题，更别提环保了。
　　 猫腻三：“概念环保”
　　 在北京大大小小的建材市场里，几乎每个商家在宣传材料以及样品的显著位置都标明自己是“绿色环保材料”。有的商家对其陈列的建材产品号称是经过中国环境认证委员会鉴定的，或说是消费者协会推荐的等等。但当消费者提出要看检测报告时，销售人员马上就闪烁其词，怎么也拿不出相关证明来。这就是“概念环保”，它是一种市场炒作行为，通过暗示、文字游戏等方式，使人误解为环保产品。比如，有些厂家或企业高喊“倡导环保装修、环保材料”，但是其自己是否达到环保标准，却没有明示。还有的厂家在所售建材的外包装上贴出了“无毒”的绿色环保标识，但实际上如果检查其提供的产品检验报告，就能发现该产品明确标明含有苯等成分。商家明知产品并非绿色环保，但为了迎合市场需要和消费心理，搞虚假标注，炒概念，从而损害了广大消费者的合法权益。

MI、BI、VI孰轻孰重?

作为策划人员，经常会遇到这样的情况，客户老总们总是说："我们公司打算进行CI设计"，可当我们着手准备并与客户相关人员进行更深一步交流时发现，企业只是想从产品标识、包装、企业标志上进行改进和完善，而不是真正意义上的CI导入。

一个企业CI体系的构建是一个非常紧密的系统工程，当老总们准备对自身的CI体系进行完善构建时，往往较为注重表象化的VI设计，而对CI的核心内容：MI、BI却经常性地反应平淡。
可以理解的是，以前人们从各种学术著作当中看到的CI系统的解释及操作方式过于理想化。以致于企业的高层决策者发现MI、BI的构建和导入是一个效果极差和投入极大的工作。不如VI来的过瘾。

那么，企业进行MI（理念识别）、BI（行为识别）体系的构建到底有没有必要呢？

作为从事策划工作的广告人，我认为企业有没有必要进行CI的导入不但要看企业内部环境，还要看一看企业所处的大环境是否允许进行广泛地CI导入及导入重点应放在哪里。

如果一个企业的老总发现他的业务部门或其它相关部门经常性地为了一些重复性事件直接找到他来要求解决，或是感到从企业部门层到功能层的信息传递经常性地受到干扰，那么，这个企业实在是有必要进行认真地工作分析并提出对策。

如果一个企业的老总发现手下对于他的任何决策都说"好、好、好；是、是、是"，千万不要认为你已经成了伟人，我可以肯定地说，贵公司的企业文化实在是不敢恭维…，你实际上已经遇上了一个天大的难题，就是要进行MI体系的重新构建。

一个企业，不管是好、是孬，企业文化（矣或说是MI）都如影子般跟随着；好的、积极向上的MI会在企业内部环境当中形成一个良性循环的工作机制，会弥补企业的某些先天不足；但孬的MI会象蛀虫般一点点侵蚀掉整个企业,而老总们却还不知是为什么。

如果我们把一个企业比喻成一个人，那么，MI即是这个人的思想；BI即是这个人的手脚及五官；VI即是这个人的衣装和长相。这样的比喻，任何人都会立刻明白MI、BI、VI孰轻孰重。

何为企业形象--CIS 
企业形象的全称为企业形象识别系统（Corporate Identity）即所谓CI。它是企业由内而外有计划地展现形象的系统工程。对内而言，它形成企业文化；对外而言，它取得社会的认知，从而获得公信力。良好的企业形象的设计与推广，是实现企业发展的必然途径。 

CI系统由三部分组成：

MI企业理念 （Mind Identity） 
BI企业行为 （Behavior Identity） 
VI视觉识别 （Visual Identity） 

MI是CI系统的头，BI是CI系统的手，VI是CI系统的脸。因此，企业理念是CIS开发实施的关键能否开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖企业对理念识别的建立与执行。因为企业经营理念的完善与确定，是整个企业识别系统的基本精神所在，也是整个系统识别运作的原动力。经由这种内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度、组织的管理与教育等，再进行组织化、系统化、统一化的视觉识别的传播，才能达到塑造形象的目的。

CI设计的构成

一 基本要素：
1 公司名称、标志（企业标志、商品标志） 
2 标准体
3 标准色
4 指定字体
5 企业口号（商用口号）
6 企业性格的代表形象 

二 视觉要素
1 广告宣传-电视、报子、杂志、广告牌、年历等
2 商用-企业简介、说明书、新产品、展示陈列等
3 识别系统-企业内部、店铺车辆工具、制服等
4 业务--用品（信纸、信封等）、环境、设备等

三 非视觉要素
1 产品质量、流通、服务体系等
2 人的行为要素：管理人员的言行、工作人员的言行、勤务态度、待客态度

企业形象（CI设计）铸造企业灵魂 

企业形象识别系统是英文"Corporate ldentity Sestem"的中文翻译，简称CI-S，其理论的发源地一般认为是在美国。

50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问："透过一些设计来传达ＩＢＭ的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化"的倡导下，首先推行了CI设计。 

60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。

它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。 

70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。

进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CI-S的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。　　

CI-S包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），其中核心是MI，它是整个CI-S的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。 

BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。 

VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。 

企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。

塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。 

未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略.

②标志决不是一个简单的图案，它代表着企业各种状况 由图案（文字、符号）和色彩构成的企业标志，是建立在吸引感动社会公众的前提下对企业风格的一种直观体现，其图案、色彩除体现企业本质和特点外，由于每一种文字、图案、符号、色彩等都是一个相对独立的事物，因而也就具有各自的场，因此企业标志中的这些不同形式的场就要相互作用。依据五行理论分析，按强弱划分其结果只有两种：一种是相互之间相生者居多，则表现出来的是一种较强的场；一种是相互之间相克者居多，则表现出来的是一种较弱的场（能量在相克中被消耗）。较强的场对社会公众的影响，肯定必较弱的场要大的多，是正作用还是反作用要看这种场的属性与环境的生克关系。这里涉及的环境?quot;名称"涉及到的一样，除空间因素决定的环境外（法人代表场、所处方位场等），还包括时间因素决定的环境，如某年适合金场、某月适合木场等等。 

③传递媒介的最优化选择，是视觉识别策划的关键 视觉识别策划中的传播媒介，包括经营广告、产品包装和运输、办公用品（包括服装）和办公环境等项目。其中，广告策划是至关重要的一个巨大领域，以后辟专章进行讨论，其他诸项在人力、财力不足时在某一时期可有所侧重或选择，选择方法可使用周易系列预测法找出那项策划最适合某个时期或某个时期那项策划会更有效，以便提前为此做好充分的思想准备和物质准备。 　

从中国传统文化的威力谈起 

目前，我们国家有落后的一面，这是事实；然而，我们有先进的一面，这也是事实。单从中国传统文化的角度分析，即可找到充分的依据。 

中国传统文化的威力有多大？中国历史上的元、金、辽、清等少数民族统治朝代，最后基本被我们的文化所同化。古代西方的雅典文化、埃及文化、希腊文化等等，随着历史的发展都逐渐消失或被取代了，唯有我们中国的传统文化基本保留了下来。由此可见，中国传统文化不仅有巨大的威力，同时也具有无穷的生命力，具有超常威力和生命力的东西就是先进的。作为先进文化的拥有者，我们有资格说：中国古代哲学是世界东方哲学的代表。爱因斯坦晚年曾感慨道："西方科技没有东方哲学的引导，就是瞎子；东方哲学没有西方科技支持，就是瘸子。"因此，只有把代表我们先进的根基挖掘出来，用西方现代科技武装起来打出去，才能作为一个优秀民族在世界上站稳脚跟。 

《周易》是中华民族文化?quot;根"，是中国哲学的"基石"，是东方观念的"生长点"。研究《周易》的派别虽然众多，然从理论与实践的角度划分有理数（义理、象数）和术数（各种占筮、预测）两大系，我们在汲取精华、剔除糟粕继承这一文化遗产时，也要从这两方面着手，以满足丰富多采的现代生活之需要。 

"策划"一词在我们现代生活中应用很广，究其本义应为"出谋划策"。任何成就的取得，都离不开成功的"策划"。周王朝的建立，离不开姜子牙深谋远虑、审时度势的策划；如果没有诸葛亮的"夺取荆、益二州，据守富庶的川中，三分天下"的战略策划，蜀国就无法建立。在"危""机"并存、竞争发展同步的现代社会中，"策划"已成为一个企业兴衰的最重要因素。 
因此，"运筹帷幄之中，决胜千里之外"的诸多古代兵家哲理，也就成了现代商家的金玉良言，而作为古代兵书代表作之一的《三十六计》，却把《周易》的内容引作各计的原文（取自卦象的分析；卦、爻辞的象征；彖、象辞的寓意等），这决不是偶然。

古代兵书的作者在著书立说时，都不同程度地从《周易》中汲取智慧源泉；同时在他们的生活实践中，都从不同角度将周易预测纳入他们的谋略范畴，如灭秦建汉的张良、三国鼎立的诸葛亮等，都是精通"奇门遁甲"并出神入化应用于军政领域的前贤。孔明先生的料事如神，依赖他准确无误的预测。由此可见，在中国传统文化中号称群经之首的《易经》，既然是历代兵家基本思想的源泉，也就应该成为现代企业策划者的智慧宝典。以下是笔者对此的一些粗浅认识，抄录于此望能起到抛砖引玉的作用，不妥之处敬请诸位专家学者、同道好友批评指正。


例如：坤上乾下为"泰"卦，而乾上坤下则为"否"卦，依据下卦为内、上卦为外和自下而上（由内及外）的原则，可以解释为：内部有了良好的产品质量形象，再通过广泛的社会活动的参与，就会通泰顺达；相反，如果没有高质量的产品作保证，仅靠广泛的社会活动的参与效应试图达到良好产品质量形象，会否塞受阻。

同理，坎上离下的"既济"与离上坎下的"未济"二卦则说明：有了蒸蒸日上的发展势头，进行大胆的冒险开拓是会成功的；而试图通过冒险行动造成一种蒸蒸日上的假象是注定要失败的。坎上乾下的"需"卦与乾上坎下的"讼"卦则说明：在保证产品质量的前提下进行产品改革，是消费者所需要的；而置产品质量不顾而进行的任何改革都会引起消费者的争议乃至诉讼；同时也说明，真正需要的改革应首先从消费者的意见开始（坎卦在外卦为"需"），若置消费者意见不顾仅从企业自身情况着眼就会出现矛盾甚至官司（坎卦在内为"讼"）。其他诸卦，读者可以自行推演核对。

　 周易预测与策划环境的判断 

"知己知彼，百战不殆"，孙子这句驰名中外的名言，不仅是兵家制定战略战术的座右铭，也是一切管理者制定正确决策的哲学基石。

就企业而言：彼，指的是企业经营环境的各种要素，包括市场情况、消费者情况、同行业情况、有关国家和地区的政治、经济、政策、流通渠道等等；己，指的是企业自身状况。"彼"与"己"的总和就是策划环境，"知己知彼"就是对策划环境作出正确无误的判断。

策划，不同于一般意义的"建议"和"点子"，它除具有创新性以外，还应具备超前性和动态性。因此，策划是一个过程，是一个随着策划环境的变化而不断调整或重新制定策划方案的过程，所对应的策划环境也具有超前性和动态性。对具有超前性和动态性的未来环境作出满意的判断，仅靠建立在逻辑推理思维模式上的现代科技手段是远远不够的，而由《周易》衍生出来的一系列预测方法在此领域却能大显身手，因为它们是建立在以形象思维和灵感思维为主的思维模式之上的，具有超时空效果，加之信息采集非常简单不需投入多少人力物力就能完成，必将会受到越来越多策划者的青睐。 

一位风水师走到某企业门口，他只需环顾一下周围的一切，就会对这家企业的过去和现在的许多情况说出许多，当然也能对未来的状况指出一二，假如这家企业不作大的环境调整，未来的发展状况应该与风水师所说无多大出处。如果你获得了某人的准确出生时间，通过命理师的推算你就会清楚，他的性格、最大的优缺点、能力范围、过去现在乃至将来诸多情况，根据这些情况无论是同他竞争还是合作或者拥为己有，你就会心中有数甚至胸有成竹。 

没有冒险，巨大的成功来得总是太慢，利润越高风险越大，周易系列预测方法能对你的冒险行动的后果作出超前预测，使你满怀信心地争取更大的成功或者悬崖勒马避免巨大的损失。"人无百日好，花无百日红"，成功总是与失败相伴、危险总是与机遇同时出现，由周易系列预测方法，可以从不同角度对你的各种困难危险、失败灾难作出提前预报，让你提前有个思想准备防患于未然；当困难失败来临，可以通过对未来的预测使你看到希望，早日从困境中解脱。 

当然，某些预测之术兼有"调整"功能（如风水术，可以通过对办公或居住环境的调整达到"天人合一"的最佳状态，从而使企业或个人的运气得到改变），但其效果只限一定范围内，绝对意义的"人定胜天"是不存在的。

确定不同的激励层次 柳传志，中国联想集团董事长 

　　我们面临的难题是如何调动３个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望，他们也各自需要不同的激励方式。 
　　我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题：它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式；我们改革了所有权结构，使联想成为一家合资企业，这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外，高级经理需要得到承认，所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天，我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。 
　　中层管理人员希望升职，成为高级经理，所以他们往往会最积极地应对挑战，抓住机会展示和磨炼自己的才能。我们给中层管理人员确立了很高的标准，并允许他们自己作出决策并予以执行。如果他们工作出色，就会得到非常好的回报。 
　　流水线上的工人需要稳定感。如果他们工作认真勤勉，就可以得到提前制定的奖金。我们还把小组的工作成绩与公司或部门挂钩，把个人的工作成绩与小组挂钩。例如，我们有时会让小组来决定如何分配全组得到的奖金，公司只提供总的指导方针。 
　　加快速度克服困难 　　汉克.麦全内尔，美国辉瑞有限公司董事长兼首席执行官 　
在迅速朝一个目标迈进，尤其是当这个过程充满艰辛的时候，往往可以调动人们的积极性。知道公司正致力于迅速的决定性行动，这可以鼓励创造性思维和协调一致的行动。 
　　２０００年，在辉瑞与华纳制药公司合并的过程中，我们深切体会到这一点。我们虽然成功地收购了华纳，但我们得到的是一家因并购战而士气大跌的公司。在第一次召开过渡小组会议时，我强调必须迅速建立新的公司，尤其是必须在我们最大的竞争对手解决其并购问题之前。这是一项雄心勃勃的计划：在两家公司同意合并仅５个月的时候，寻找最好的做法将辉瑞与华纳融合起来，并准备作为一个浑然一体的公司来运作。 时间非常紧。我们取得一致意见的惯常程序这个时候是不管用的。所以我们允许相关人员迅速行动起来，并允许他们犯错误－－只要他们的行动符合我们的基本原则：保持公司的完整性、尊重他人等。 
　　对速度的重视使大家抛开怨恨和势力范围之争。仅以美国的销售班子为例，两家公司的销售人员提出了２００多条改进业务和政策的建议，几乎每一条都被采纳。最终，由两家公司的优秀人才组成的几百个过渡小组形成了一个浑然一体的新辉瑞，在签订最后的文件几个小时后便完全正常运转。 
　　鼓励承担风险 　　罗斯.皮拉里，ＢＰ石油公司副总经理 

　　帮助别人去尝试他自己认为有风险的事情是最困难的。上世纪９０年代初，当时，我正掌管ＢＰ公司的美国零售业务。公司的首席执行官洛德.布朗要求我去管理ＢＰ研究与工程公司，使它更具商业性。布朗认为我是合适的人选，但我认为这个想法很糟糕。 
　　我是个商人，不是科学家；在我看来，我不具备领导一群数学家和地质学家所需要的能力。我为什么要接受一份几乎不可能成功的工作，拿自己的职业生涯去冒险呢？ 
　　布朗没有试图劝我。他让我开诚布公地谈谈这份工作对我个人和公司有什么风险。他还明确表示，不会让我个人承担所有风险。结果我接受了新的职位，我们成功地将这个研究性机构变成了更具商业头脑的公司。对我个人而言，这或许是我职业生涯最有开拓性的一份工作。 这次经历告诉我，你不可能也不希望消除一切风险。但你可以帮助他人进入一个他略感不适的领域，取得非凡的成绩。最好的办法就是公开坦诚地讨论成功的可能性，明确职责与责任，将风险分散到整个团队和公司，并且不管结果如何，都要充满信心地给予支持。 

　　关心小人物 　　 赫布鲍姆，美国戴尔公司董事长兼首席执行官 
处于公司最上层、挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难。如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。 


　　我第一次担任首席执行官是在总部设在宾夕法尼亚州小城石油城的魁克州立公司。在这座小城里，公司的员工过着很节俭的生活，挣的每１个美元对他们来说都很重要。我记得跟这些人在一起时，曾听他们讲起即使买最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子－－都要货比三家。听到这些后，我把公司分配的车退了。 
　　如今，公司最底层的员工要靠每年２万至４．５万美元的收入供养一家人。去年，他们应该得到的奖金约为５００美元，而高层管理人员的奖金是他们的许多倍。所以我向董事会提出申请；要求从自己的奖金中分给收入最低的１５５名员工每人１０００美元。对我和大多数首席执行官而言，１０００美元不值一提，但对于要供养孩子上学或负担父母医药费的人来说，这是很有帮助的一大笔钱。 如果你克制自己对金钱的欲望，而且员工们看到这一点。他们会对公司非常忠诚，工作将非常努力。目前，公司的人员自然缩减率降到了１１年来的最低点，由于每个人都对工作感到满意，我们将迎来又一个好年景。 

　　调动积极性不忘脚踏实地 　　马里奥.马佐拉，美国思科系统公司首席开发官 
　　在调动他人的积极性方面，最难的一点就是既要激发聪明人的干劲和兴趣，又要对他们有所制约。如果他们有了不切实际的举动，你需要帮助他们脚踏实地，同时又不能使他们灰心丧气。 
在家里，我对１３岁的女儿就是这样做的。她喜欢数学，经常提前自学，这一点很值得鼓励，用简单的方法就可以做出来的题目，她总喜欢用比较复杂的方法。为了鼓励她掌握基础知识，了解简单解题方法的重要性，我就给她出一些需要运用基本数学概念的题目，目的是给她一些同样需要培养想象力和自信心的小难题。 
　　在工作中，我面临另一种局面。我管理着一群积极性很高、充满智慧的工程师，他们常常提出最有效、最有创意的方法来开发新技术。问题在于我们的客户采用的是现有的技术，需要将两者结合起来，这就复杂多了。为了使工程师们不会因为需要寻找更复杂的解决办法而感到灰心，我首先真心地承认他们的聪明才干，接着我让他们与客户见面，使他们真正理解和体会客户的处境；这促使他们继续努力开发出既有创造性又能满足客户需要的技术。 

　　坚持自己的价值观 　　Ｌ．Ｍ．贝克，美国瓦霍维亚银行公司董事长 

　　大多数人认为激励别人就意味着促使别人去做你希望他们做的事情。我发现，激励他人的秘密其实在于坚持简单的价值观，例如诚实、公正和胸怀宽阔。
　　我碰到过的最大的难题就是劝自己进入商界。我曾经一直希望自己成为一名诗人，我在大学学的是英语，但后来去越南参战。等到我从海军陆战队退役时，我发现自己只会做两件事：写诗和进行夜间巡逻。因此我决定，为了谋生，我必须读商学院。那是３５年前，虽然我和妻子都不喜欢大公司的权力与贪婪。当我作为管理方面的实习生开始第一份工作时，我和妻子同意试着先做一下，但如果工作需要我放弃价值观，我就离开。于是我进了一家商业银行。这么多年过去了，我可以高兴地说我从来没有被迫放弃过自己的准则和价值观。我就是这样保持着工作积极性的，我也努力以同样的方式激励他人。 

　　做一张破唱片 不懈沟通 　　罗伯特.埃克特，美国美泰公司董事长兼首席执行官 

如果员工们不知道公司有什么新情况、你对他们有何期望、未来会怎样，那他们不会很努力。一个季度跟他们谈一次并不够－－你必须以各种方式每天重复指示、激励和安慰的信息。 
　　我刚到美泰的时候，公司正处于转型期。除了花很多时间与所有高级管理人员面谈外，我还不断地向所有雇员和其他相关人员介绍公司变革的目标和措施。当然，我经常出去跟人会面，但我还通过电子邮件进行双向沟通，亲自给雇员回信。如今，公司已经走上正轨，但我还在不断与人沟通－－在电梯上、自助餐厅里、街头、电话里、飞机上，还有电子邮件中。基本的信息是相同的：我们对公司有何设想与展望。 
　　我发现，这种坚持不懈的沟通－－尽管有时听起来像没完没了的破唱片－－是我能够为雇员、投资者、客户、媒体和高级管理人员所做的最具鼓励性的事情。当雇员们首先从我这里得知公司发生的事情时，他们感到自己是公司大家庭的一员，最重要的是感觉受到了尊重，这促使他们每天都努力工作。

为什么优秀公司能够持续发展，能够出奇制胜？表面看可能是战略、文化或人力资源上的差距，其实隐藏在这些管理现象后面的冰山是思维差距。思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距�

什么是标志(logo)

标志、徽标、商标(logo)是现代经济的产物，它不同与古代的印记，现代标志承载着企业的无形资产，是企业综合信息传递的媒介。标志作为企业CIS战略的最主要部分，在企业形象传递过程中，是应用最广泛、出现频率最高，同时也是最关键的元素。企业强大的整体实力、完善的管理机制、优质的产品和服务，都被涵概于标志中，通过不断的刺激和反复刻画，深深的留在受众心中。

logo设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到logo标志的同时，自然的产生联想，从而对企业产生认同。标志(logo)与企业的经营紧密相关，logo标志是企业日常经营活动、广告宣传、文化建设、对外交流必不可少的元素，它随着企业的成长，其价值也不断增长，曾有人断言："即使一把火把可口可乐的所有资产烧光，可口可乐凭着其商标，就能重新起来"。 因此，具有长远眼光的企业，十分重视logo设计同时了解标志的作用，在企业建立初期，好的logo设计无疑是日后无形资产积累的重要载体，如果没有能客观反映企业精神、产业特点，造型科学优美的标志，等企业发展起来，在做变化调整，将对企业造成不必要的浪费和损失。中国银行进行标志变更后，仅全国拆除更换的户外媒体，就造成了2000万的损失。 

经盛致力于企业标志、商标和形象系统的建立，运用国外先进的开发流程，集合各方面的专业人才，从前期调研、讨论分析到设计开发、后期服务，为您打造适合企业的金牌标志。经盛在标志设计方面，拥有丰富的经验，"首信集团"、"中水股份"、"华耐陶瓷"都是我们的杰作。经盛结合中国悠久的历史文化，开发适合中国企业的优秀标志，希望我们能够建立合作，为您企业的发展尽我们的一份力量

VI全称Visual Identity, 即企业VI视觉设计，是企业VI形象设计的重要组成部分。随着社会的现代化、工业化、自动化的发展，加速了优化组合的进程，其规模不断扩大，组织机构日趋繁杂，产品快速更新，市场竞争也变的更加激烈。另外，各种媒体的急速膨胀，传播途径不一而丛，受众面对大量繁杂的信息，变的无所适从。企业比以往任何时候都需要统一的、集中的VI设计传播，个性和身份的识别因此显得由为重要。

 企业可以通过VI设计实现这一目的。对内征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。

 世界上一些著名的跨国企业如荷兰壳牌、美国通用、可口可乐、日本佳能、住友银行等，无一例外都建立了一整套完善的企业形象识别系统，他们能在竞争中立于不败之地，与科学有效的视觉传播不无关系。近20年来，国内一些企业也逐渐引进了形象识别系统，最早的太阳神、健力宝，到后来的康佳、创维，也都在实践中取得了成功。在中国新兴的市场经济体制下，企业要想长远发展，有效的形象识别系统必不可少，这也成为企业腾飞的助跑器。

 经盛致力于企业VI设计的导入和VI手册的设计与实施，帮助企业树立良好的企业形象，建立统一的视觉管理体系，完善企业对内对外的传播系统，加速企业的良性运转，企业的成功也是经盛得以发展的平台。经盛本着为客户着想的理念，不断进取、精益求精，为您的成功不懈努力。

CI的定义
CIS的定义是企业形象识别系统，英文为"Corporate Identity System"，简称CI。他是针对企业的经营状况和所处的市场竞争环境，为使企业在竞争中脱颖而出而制定的策略实施。CI分为MI（理念识别mind identity）、BI（行为识别behavior identity）和VI（视觉识别visual identity）三个部分，相辅相成。企业需要确定核心的经营理念，市场定位以及长期发展战略，他是企业发展的主导思想，也是BI和VI展开的根本依据。MI也并不是空穴来风，他要经过对市场的周密分析及对竞争环境的细致观察，结合企业当前的状况来制定实施的。行为识别BI是经营理念的进一步延生，也是MI的确切实施，具体体现在公司机构设立，管理制度制定、员工激励机制等方面。VI即视觉识别是企业综合信息的视觉管理规范，市场经济体制下，企业竞争日趋激烈，加上各种媒体不断膨胀，消费者面对的信息日趋繁杂，如何将企业的实力、信誉、服务理念传达给受众，是VI实施的重要任务。也是MI、BI的具体体现，一个优秀的企业，如果没有统一的视觉管理规范，不能让消费者产生认同感和信任感，企业的信息转播效果也会大打折扣，对企业本身来说，也是一种资源浪费。 
CI的作用
CI古已有之，只是到了近代，随着市场经济的不断发展，企业竞争不断加剧，企业为了有效控制过程运做中企业信息的传递，逐渐形成了完善的CIS系统。中国几千年龙的造型，就是历代王朝，为了显示自己的权威，创造掌权机构在百姓心中的地位，而实行的识别系统。最早将CIS作为一个系统而列入企业营运活动之中的，可追溯到1914年，德国著名设计师彼得·贝伦斯为AGE公司设计的电器商标，并成功应用于各种经营活动，成为CIS最早的雏形。1955年，美国IBM公司率先将企业形象识别系统作为一种管理手段纳入企业的改革之中，开展了一系列有别于其他公司的商业设计行动。20世纪70年代，随着世界商业活动的日趋频繁，CI之风吹遍全球，其中属日本应用的较为成功，并逐渐形成了自己独特的风格。80年代初，CI登陆我国，一些具有远见卓识的企业领导率先引入识别系统，最早的"太阳神"，到"康佳"、"海尔"，都通过CI设计使企业建立了良好的形象，也成为最早的受益者。

CI导入的方式
新成立的实力较强企业，建议直接导入CIS系统，通过周密和完整的策划，确定市场定位、实施准则、和标准的视觉规范，使企业设立之初，以全新的形象出现在受众面前，从而赢得市场先机。 新设立的中小型企业，可以使用渐进法导入。由于CI前期导入成本较高，而且实施过程如果规模较小，反而会增加成本。对资金不太充裕的小企业会成为一种负担。针对这种企业可以先初步导入VI系统，小规模小范围的应用，等企业日渐成熟，规模扩大后，进一步实施。 已经经营多年较成熟的企业，已基本确立了市场定位和发展方向，公司内部也能协调配合，可以只导入VI视觉识别系统，将原有的资源整合利用，优势互补，发挥企业的优势，对内获得员工认同，对外树立企业形象。 按照导入的顺序，分为以下几种方式： MI---BI---VI BI---MI---VI VI---MI---BI VI---BI---MI


　

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