判断企业是否存在人才优势，表面上是考验人才储备情况，实际是考验企业的人才管理能力。但是，企业的经营管理者往往忽视人才管理的重要性，认为人才管理是人力资源部门的责任，这会造成人才战略和企业的业务战略相脱节，严重影响企业的战略落地。今天我们来学习一下BLM模型中的人才管理的人才评估工具。
人才队伍盘点的两个核心要素：1、明确关键人才；2、评估人才
人才评估的334模型：愿力、能力、潜力。
衡量愿力的三个维度：1、对组织的发展充满信心；2、跟公司（老板）站在同一战壕，拥护公司的决定；3、情绪乐观正面，行为积极向上
衡量能力的三个维度：1、知识；2、经验；3、技能
衡量潜力的四个维度：1、拥抱变化；2、自身定位；3、个人梦想与目标；4、学习力
员工不是公司最宝贵的资产！好员工才是！！！好员工才是企业最重要的财富，他们是A级人才、极其聪明的人才、甚至是异端……所以我们要把员工进行分类，区别对待，如美国通用电气赖以成名的工具是271模型：20%优秀员工，70%普通员工，10%落后的员工；以及如今使用的模型是361员工：30%超出期望的员工（奖），60%符合期望的员工（养），10%低于期望的员工（罚）。
人才队伍盘点的两个核心要素：1、明确关键人才；2、评估人才
人才评估的334模型：愿力、能力、潜力。
衡量愿力的三个维度：1、对组织的发展充满信心；2、跟公司（老板）站在同一战壕，拥护公司的决定；3、情绪乐观正面，行为积极向上
衡量能力的三个维度：1、知识；2、经验；3、技能
衡量潜力的四个维度：1、拥抱变化；2、自身定位；3、个人梦想与目标；4、学习力
员工不是公司最宝贵的资产！好员工才是！！！好员工才是企业最重要的财富，他们是A级人才、极其聪明的人才、甚至是异端……所以我们要把员工进行分类，区别对待，如美国通用电气赖以成名的工具是271模型：20%优秀员工，70%普通员工，10%落后的员工；以及如今使用的模型是361员工：30%超出期望的员工（奖），60%符合期望的员工（养），10%低于期望的员工（罚）。
