PART3.
科莱特的总结规划与建议
针对壹刻食品的实际情况,我们共同制定的实施目标如下:
1.建立一个从门店销售、采购管理、仓库管理、生产管理到财务管理的业务全流程集成管理的系统;
2.完善主数据如客户、供应商、物料、配方等的管理体系,制定好各主数据管理规范、制度和流程;
3.建立一套合乎公司行业特点和管理现状的产品成本核算体系;
4.规范采购、仓库、生产、财务、门店的作业流程;
5.实现与门店收银系统、钉钉系统及其他系统实现企业级数据的集成;
6.建立企业级数据分析平台,实现对各业务的数据采集和分析,能及时、准确的地反映业务的现状和存在的问题,为决策提供支持。
