1家拥有7条生产线的新建药厂，不需要你投资任何硬件和GMP净化费用即可免费使用。
北方首家共享药厂建设完成，即将投入使用，现有条件如下：
① 7条生产线（片剂、胶囊、颗粒、干混悬剂、口服液、输液和小针）所有GMP设计及施工全部完毕。
② 全部硬件（设备）到位、净化及其验收到位
③ 房租及设备使用减免扶持政策到位
④ 申请药品生产许可的主体文件准备就绪……
有这等好事？
不要质疑，千真万确！在怀着这颗好奇心来“质疑”的同时，我们先探讨一个观点，即：作为商业化变现的手段，你觉得所有权重要，还是使用权和开发权重要呢？
滴滴能快速成长为巨人，在高速发展阶段
它没有拥有一辆车，但是有大量的车为他所用，为它贡献现金流，促其高速发展；携程没有拥有一间酒店，但却有大量酒店为其所用……
事实上，目前的共享经济本身共享的就是使用权和/或开发权，这种共享经济模式整合了多方优势资源，有效促进了资源利用和变现，客观上促进并实现了多方多赢的局面。
因此，结论非常明确，即：作为商业化变现的手段，使用权和开发权更为重要！作为北方首家共享药厂，①7条生产线（片剂、胶囊、颗粒、干混悬剂、口服液、输液和小针）所有GMP设计及施工全部完毕；②全部硬件（设备）到位、净化及其验收到位；③房租及设备使用减免扶持政策到位；④申请药品生产许可的主体文件准备到位。你无需再投入1分钱硬件、无需投入1分钱GMP净化即可免费拥有使用权和开发权，拥有快速商业变现的权利和通道，这还不动心吗？
简单的罗列一下商机/变现点，如下：
1. 这是1家非常理想的MAH主体落户的共享药厂，能有效解决MAH的主体责任问题，同时彻底解决常规MAH委托代工过程中的不可控、不确定因素。（这相当于就是MAH主体自己的药厂，生产加工自己说了算，自然可控了。）
2. 针对某些高端制剂，社会上貌似有很多生产线可以接受委托，但深入了解后发现拟定的工艺和生产线设备很难匹配。（这点共享药厂在GMP设计时就考虑到了各种制剂可能用到的工艺和生产线，有很好的解决方案）。
3. 创新药研发过程中接受委托的药厂生产线批量太大，造成了明显的中试加工浪费！（这点，共享药厂的生产线批量相对合理，尤其适合创新药研发注册以及高端制剂的商业批次生产）。
4. 发现某药厂有个批文还不错，但药厂设备及质量管理体系明显落后，这种情况下还敢委托原药厂生产吗？是不是要及时以MAH的方式转出来，转出来又能落户到哪呢？ （这点，落户到共享药厂就是不错的选择！落哪都不如落户到自己说了算的药厂啊。）
5. “药品上市后变更管理办法”明确药品持有人变更可在20个工作日内完成，鼓励药品文号顺畅有序流动，将大大提升药品文号交易活跃度，盘活现有药品文号资源 （但前提是：你得有一个可控的、自己说了算的药厂，否则很多机会就白白错过了！）。
你拥有的权益如下：
1. 首先是在这7条生产线上生产加工自己说了算，真金白银节省加工费！
2. 在这7条生产线上进行研发项目的注册申报、市场存量品种的上市许可转移自己说了算，就这一点就赚大啦！
3. 获得省市级生物医药专业孵化器资格后，会收获扶持资金和相应专题的政策奖励。
4. 有更多的机会对接生物医药产业链条的优势资源。
北方首家共享药厂建设完成，即将投入使用，现有条件如下：
① 7条生产线（片剂、胶囊、颗粒、干混悬剂、口服液、输液和小针）所有GMP设计及施工全部完毕。
② 全部硬件（设备）到位、净化及其验收到位
③ 房租及设备使用减免扶持政策到位
④ 申请药品生产许可的主体文件准备就绪……
有这等好事？
不要质疑，千真万确！在怀着这颗好奇心来“质疑”的同时，我们先探讨一个观点，即：作为商业化变现的手段，你觉得所有权重要，还是使用权和开发权重要呢？
滴滴能快速成长为巨人，在高速发展阶段
它没有拥有一辆车，但是有大量的车为他所用，为它贡献现金流，促其高速发展；携程没有拥有一间酒店，但却有大量酒店为其所用……
事实上，目前的共享经济本身共享的就是使用权和/或开发权，这种共享经济模式整合了多方优势资源，有效促进了资源利用和变现，客观上促进并实现了多方多赢的局面。
因此，结论非常明确，即：作为商业化变现的手段，使用权和开发权更为重要！作为北方首家共享药厂，①7条生产线（片剂、胶囊、颗粒、干混悬剂、口服液、输液和小针）所有GMP设计及施工全部完毕；②全部硬件（设备）到位、净化及其验收到位；③房租及设备使用减免扶持政策到位；④申请药品生产许可的主体文件准备到位。你无需再投入1分钱硬件、无需投入1分钱GMP净化即可免费拥有使用权和开发权，拥有快速商业变现的权利和通道，这还不动心吗？
简单的罗列一下商机/变现点，如下：
1. 这是1家非常理想的MAH主体落户的共享药厂，能有效解决MAH的主体责任问题，同时彻底解决常规MAH委托代工过程中的不可控、不确定因素。（这相当于就是MAH主体自己的药厂，生产加工自己说了算，自然可控了。）
2. 针对某些高端制剂，社会上貌似有很多生产线可以接受委托，但深入了解后发现拟定的工艺和生产线设备很难匹配。（这点共享药厂在GMP设计时就考虑到了各种制剂可能用到的工艺和生产线，有很好的解决方案）。
3. 创新药研发过程中接受委托的药厂生产线批量太大，造成了明显的中试加工浪费！（这点，共享药厂的生产线批量相对合理，尤其适合创新药研发注册以及高端制剂的商业批次生产）。
4. 发现某药厂有个批文还不错，但药厂设备及质量管理体系明显落后，这种情况下还敢委托原药厂生产吗？是不是要及时以MAH的方式转出来，转出来又能落户到哪呢？ （这点，落户到共享药厂就是不错的选择！落哪都不如落户到自己说了算的药厂啊。）
5. “药品上市后变更管理办法”明确药品持有人变更可在20个工作日内完成，鼓励药品文号顺畅有序流动，将大大提升药品文号交易活跃度，盘活现有药品文号资源 （但前提是：你得有一个可控的、自己说了算的药厂，否则很多机会就白白错过了！）。
你拥有的权益如下：
1. 首先是在这7条生产线上生产加工自己说了算，真金白银节省加工费！
2. 在这7条生产线上进行研发项目的注册申报、市场存量品种的上市许可转移自己说了算，就这一点就赚大啦！
3. 获得省市级生物医药专业孵化器资格后，会收获扶持资金和相应专题的政策奖励。
4. 有更多的机会对接生物医药产业链条的优势资源。
