楼主说的情况其实现实生活也是常有的，我所在单位干部交替也出现过类似情况。虽然工作在低层，但也喜欢观察历任大小领导的人生轨迹和处事行为。曾和某一企业的副厂长接触过，此人称得上是一名行业内的技术专家，即将到任。席间就感叹，单位后备年轻干部的势力，在某场合前后围着他的即定接班人敬酒，自己倍感冷落，也感叹世态。其实几乎所有到站的领导或多或少都会产生上述心理，人走茶凉是普遍现象。

回复：15楼
让小人接班，以后就会给国家造成更大的损失。

楼6楼的哥们：我把英文想再捡起来，可不知用在何处？老了，没用了！

回复：19楼
带着夫人去国外小住一段，英文就用的上了。

   做技术工作的人不怕身边有小人，小人的心思是学不到东西的!而是怕小人把这一行当给糟蹋了。但我发现周围的小人在增多，这样发展下去、、、

   对啦！可以教孙子呀，光顾了生闷气，把这一茬给忘啦！

回复：21楼
这个说法不完全对，德才分离的情况也是有的。

回复：22楼
女儿的个性比较独立，外孙说不定更上一层楼，况且你跟夫人说了不准备带他，不接触怎么教呢？到时再生闷气？

   亏了我们这些五六拾岁的人了，当我们还在自责时 ，人家说不定又在那里了举杯庆贺呢！算了，天塌不下来，不是还有下一届顶着嘛、、、

自责是没有用的，至多可以给自己一个心理上的安慰。革命不分先后，如果想传授，什么时间都是可以的。楼主要表达的意思是你不仁我也不义。

丢三拉四的！叫外孙还是去洋人那里吧，那里的人不会误导孙子，免得把我们的晦气传染给人家、免得再和那“独立分子'起摩擦！

回复：27楼
洋人的发音可能是纯正的，但洋人与国人在价值观念上的差异也是较大的。完全交给洋人，到是就培养出来了一个小香蕉人，国人的外形，洋人的内核。

左右都不行，那就交给贫下中农吧，看他将来长成个什么样！不会把她妈叫“娘”、把他爸叫“爹”吧！想起来都觉得好笑！

   又想起几十年前，我在部队的时候，一同志把孩子送到河南老家抚养，周岁接回来，当天就遭到了众人的围观，流着小红辩，穿着扇风裤，开口“中”、闭口“娘”，时不时还用袖子擦鼻涕，看得众人笑的前仰后合，而穿着军装的她妈哭着一溜烟跑回了家、、、

我是搞业务的，我从来都是毫无保留的把自己的经验传授给下属，天天如此。我没听说过有哪个终审责任编辑会手把手教下边的人写稿子——小到标点符号、数字，大到逻辑、结构、病句……新来的人让我带（就是改他们的稿子），一般半年到一年就能成为“名记”。我不怕被挤走，因为下边的人要达到我这种水平太难太难了，不是吹牛。