煤炭企业作为传统劳动密集型企业，用工总量大，学历层次低，人员结构不平衡。对此现状，兖矿能源聚焦“减总量、控增量、提质量”，突出抓好机构、岗位、队伍“三个优化”。
坚持“控员提效＋岗位优化”。兖矿能源以人力资源“五项整顿”为手段，量化考核指标，定期评价督导，着眼于标准化、专业化、集约化，建立标准化采掘区队，实施自主组阁，将伤病人员、不适合采掘岗位人员从区队分离，保持一线队伍精干高效；建立综机安撤、选煤厂检维修、立井检维修等专业化队伍，实现人才集中高效使用。紧紧抓住矿井智能化建设契机，推动采煤、掘进、运输、选煤专业岗位工种调整整合，各生产系统累计优化减岗508人，员工定员较2018年压缩3000人以上。省外各矿井单班入井不超300人，减人保安取得明显成效。
加快“对外输出＋内部转岗”。兖矿能源聚焦公司战略发展策略，在严控员工总量的前提下，有序开展成建制划转、对口支援、人才帮扶，累计对外转移5600余名技能工人，既发挥了本部矿井稳产支撑和人才孵化输出作用，又确保了陕蒙基地快速投产达效。开展“辅助向采掘、地面向井下、后勤向生产”人员转移，累计转岗培训7500余人次，有效缓解生产岗位用工紧张问题。
实施“机构精简＋定员压缩”。通过合并、撤销、划转，公司机关部室由23个减少至15个，机关定员减少48％。陕蒙基地建成四对“千人千万吨”矿井，形成“大区队、大科室”高效管理格局。
抓好“内部培养＋人才引进”。兖矿能源采取内培外引策略，社会化选聘３名高级职业经理人、2个金融贸易团队。完善高校毕业生招聘、技能工人委托培养、复转军人接收等常态化、层次化员工补充机制，每年引进高校毕业生300人，连续三年培养井下高技能员工603人。