兖矿能源作为四地上市公司，企业微观主体活力如何，备受社会各界和广大股东的高度关注。兖矿能源坚持国有体制、市场机制，聚焦“管理人员能上能下”，全力推动选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化。
突破“用”的瓶颈。兖矿能源率先在省属企业完成权属47家子分公司203名经理层成员任期制和契约化管理，两级班子成员全部签订《聘任协议》《经营责任书》，形成了任期目标与任职资格对等、经营业绩与绩效兑现联挂、权责清单与激励约束一体的管理机制，打破领导职务“铁交椅”。
拓展“上”的空间。兖矿能源用好人才库选拔机制，设置专编专岗，落实《优秀年轻干部培养选拔十项措施》，各矿矿长平均年龄由49岁下降至43岁。变“伯乐相马”为“赛场选马”，中层管理人员选拔民主公推制度覆盖率达到100％，管理技术人员竞聘上岗制度覆盖率达到100％。
打通“下”的渠道。按照民主测评、分线考核等七个环节，兖矿能源对所属单位领导班子成员、机关部门正副职全覆盖考评。硬性“分级排座”，从严落实“优秀人数不超30％、基本称职不低于20％”的刚性标准，强行分布考核结果。坚决执行“四个一批”组织处理措施，18人因“实绩差、不胜任”退出领导岗位，23人因“不作为、慢作为”调离岗位。