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求成本高手指点菜鸟 一

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求高手,
应用实例,本单位产品是经多配件,多工序生产的,在现阶段,我已初步建好材料的收集系统了,但想到后期,定价就头痛了,想了几天也没个定论,求各大侠赐教,小弟不胜感激!
案例如下:因原材料是自产的(农产品)假定收购价是10/kg 共收回来一批1000kg,经人工挑选后,分为一级(优)250kg 二级(中)600kg,三级(差)150kg,
理论上我可以不分级的,但这样算的话,利润率会有所偏差,曾有行家建议,这三种的价格可参考市价,然后再让老板来订一个标准的价格,但我不想这样,我想要个客观的成本价,请各路英雄赐教!靓汤拜上!


1楼2010-05-10 19:35回复
    吧吧吧,难道高人潜水了?帮主!!


    2楼2010-05-10 19:49
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      2026-03-24 11:12:13
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      把农产品弄成什么东西呀?
      即然价格都是一样的,都是10/kg,没必要搞这么复杂,给自已找麻烦.如果是三个价格就分成三戳嘛.


      3楼2010-05-14 20:01
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        既然你认为利润率会有偏差,那你可以根据利润率定价,假定在利润率相同的情况下,按比例分配好中差的成本价格,没做过,个人浅见,仅供参考


        4楼2010-05-17 18:04
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          额。。。
          我说下我以前做的吧。。。
          我先是把本月所有产品售价加总 假设为X
          一类产品售价为X1 二类为X2
          然后成本总额为Y
          那么一类产品成本为 Y*X1/X 二类产品成本为 Y*X2/X 以此类推
          我公司产品生产工艺一样 售价只受原料价格影响
          当然 这样也不准 但是找到个心理安慰 老板也没意见 嘿嘿~


          IP属地:江西5楼2010-05-17 18:30
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            回复:3楼
            高见


            6楼2010-05-17 22:36
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              回复:4楼
              我想过这样,只是我想更加精益求精罢了,谢了


              7楼2010-05-17 22:37
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                回复:5楼
                哥,你这不是难为我吗,我们这里大类有27类,小分类有332类,这么一个三元方程式会要了我的命的!
                但还是谢啦


                8楼2010-05-17 22:38
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                  2026-03-24 11:06:13
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                  成本核算以工业和商业为例分别介绍:
                  (1) 如果是工业企业需要“生产运作管理系统”,财务人员需要核对销售定单、熟悉BOM结构以核算成本,统计生产领料和工人工资核算成本,结合总帐登录凭证。
                  (2)如果是商业的成本核算需要“供应链管理系统”,涉及销售订单管理、采购、库存核算等。
                  会计学习要掌握的几个要点:
                  (1)弄清楚每一笔业务是否发生损益,何时需要做损益处理。
                  (2)弄清楚应交增值税的概念,区分增值税与损益科目的差别。什么是进项税、什么是销项税。了解小规模纳税人的区别。
                  (3)明细科目余额与总分类帐科目余额的钩稽关系,要求是明细科目余额的累计等于一级科目的余额
                  (4)区别计划核算与实际帐的差别,比如金融资产就涉及计划资产的核算。区分公允价值与帐面价值的差别.
                  (5)资产负债表与损益表如何生成,与企业所得税申报的关系如何。企业所得税与增值税的进项、销项有何分别。
                  (6)消费税、关税什么情况缴交,由什么部门征收、如何计算;消费税和关税由谁来交、什么时候要算消费税或关税。
                  


                  10楼2010-05-19 09:16
                  回复
                    第三方物流行业的成本核算需要相应的业务管理系统,以核算销售收入和发生的各项税费或操作费, 这个系统我们定义为“国际货代与仓储系统”


                    11楼2010-05-19 09:34
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                      成本核算可以简单理解为公司的“内帐”管理。
                      工资发放也是“内帐”管理,属于简单的业务;工业成本核算属于复杂的业务


                      12楼2010-05-19 09:40
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                        企业成败的关键不是ERP而是精细化管理,ERP仅仅是个概念,精细化管理才是精髓。
                        达不到精细化管理的目标,上ERP系统就是‘找死’。财务软件则是精细化管理的代表作,成功率最高,能为企业带来实际效益。


                        13楼2010-05-19 20:49
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                          我以前也在物流公司担任过要职的,对ERP我有一定的认识,所以在本单位,我坚决不搞什么系统,因为系统容易,系统只是一个恒量,而系统周围的才是关键,没有了标准化,什么系统都难产


                          14楼2010-05-21 00:01
                          回复
                            • 222.79.79.*
                            回复:14楼
                            好象在哪见过楼主是代理用友软件的,现在转行了吗? 是否还在代理ERP系统?


                            15楼2010-05-22 10:37
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                              2026-03-24 11:00:13
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                              还是踏踏实实的分三类, 然后把你本月的投入产出分别算出来, 扣除在产品,平均核算成本。


                              16楼2010-05-22 11:07
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