引入产出比概念
计算出了项目的人力成本，接下来就应该导入产出比的概念，通过各个专业的综合收入得出各个专业的投入产出比。其值越小，表明经济效果越好。作为对比项，我们按照市场单价假设了这个项目技术劳动力分包的费用，计算出了此项目的技术劳动力分包专业产出比作为数据对比。

内部产出比=内部费用/专业产值x100%
技术劳动力分包产出比=技术劳动力分包费用/专业产值x100%
根据上表可以看出，除了极度不饱和的暖通专业，内部、外部人员的产出比都在一个比较理想的数值，通过差值也可以看出通过技术劳动力分包可以起到降低成本的目的。
但是此对比是建立在单个项目工作量饱和度较高的基础上进行的计算。将专业人员的产出比维度拉升到全年后，内部人员的产出比会大幅提高，而技术劳动力分包人员由于不受公司项目淡季旺季的影响，产出比只会小幅波动。
同时根据上述数据分析，对于人力资源富余的专业，如结构、给排水、电气、勘察等，除了可进行适当的人员优化外，在不开除人力的情况下，可在工小为平台接单，转变思路，即作为非营利性项目来做，但可保证公司的基本经营成本，缓解人力成本压力。
其实通过实际案例综合来看，结合行业突发需求及热点，工小为作为互联网全过程工程咨询平台，一个没有短板的平台加上为工程行业赋能的理念，势必可以推动所有的中小企业参与更多的工程领域，为中小企业创造更大的舒适圈，实现最大限度的市场变现。