高项读书笔记回顾系列帖

软考高级信息系统项目管理师，高项读书系列笔记——1招标分类
(一)公开招标 是指采购人以招标公告的方式广泛邀请不特定的供应商（或承包商、下同）参加投标。
因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。（设区的市=地级市，县级市是不行的比如宁德这个级别的就是。）
(二)邀请招标 是指采购人依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请3家以上供应商，并以投标邀请书的方式邀请其参加投标。
原因：2
关键字：有限比例
1、具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
2、采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
(三)竞争性谈 判是指采购人通过与符合相应资格条件不少于3家的供应商分别谈判，商定价格、条件和合同条款，最后从中确定成交供应商的采购方式。
原因：4
关键字：没有（2次）、需求（代表着规格和要求两个东西）、时间、价格
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
2、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的
3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的；
4、不能事先计算出价格总额的。
特别之处：
成立谈判小组，与招投标法的不同
招投标 政府采购
5人以上 3人以上
技术、经济2/3以上 只有技术
(四)单一来源采购 是指采购人直接与唯一的供应商进行谈判，签订合同的采购方式。（特殊性的，有专利之类的采用）
原因：3
关键字：只能、不能、百分之十
1、只能从唯一供应商处采购的；
2、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
3、必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
(五)询价 唯一一个可以二次报价的
采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。
上网自我补充的
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。
招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。
一般询价采购的产品都是标准化的，只把价格作为采购主要标准。
一种是询价会上两个或以上供应商出现报价一致且最低的情况，此时需要二次报价，二次报价的价格不允许超过第一次报价。
第二种就是竞争性谈判过程中，专家和采购单位根据供应商提供的标书，对商务报价、技术指标及售后服务做出了评判之后，要求供应商二次报价（除特殊原因，二次报价价格一般低于第一次报价）。
第三种就是其他特殊因素或不可抗拒因素导致的二次报价。
另，如果所有供应商第一次报价均超出了采购单位资金预算的话，采购单位会要求重新招标，而不会要求二次报价。
(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。（不用管，不考）
Joshua_Studio陪你读高项系列说明。这些都是从我当初的读书笔记里头截取的部分内容，每天分享一些，希望对各位理解知识点有帮助。
由于笔记有200多页，如需了解详细内容可以直接私信

软考高级信息系统项目管理师，高项读书系列笔记——2详细可行性研究的内容，以及助记详细可行性研究内容：
概述
需求确定
现有资源、设施情况分析
经济和社会效益分析（效果评价）
合作/协作方式
投资估算和资金筹措计划
项目实施进度计划建议
项目组织、人力资源、技术培训计划
设计（初步）方案
概、需、有、效益
合作、投、进、人、设
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由于笔记有200多页，没办法全部发，如需了解详细内容可以直接私信

背！）项目章程的主要内容：（上午必考，案例分析素材，论文子题目）
1. 项目目的或审批项目的原因。 原
2. 可测量的项目目标和相关的成功标准。 标
3. 项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束。） 审
4. 项目的总体要求 总
5. 总体里程碑进度计划 进
6. 总体预算 钱
7. 委派的项目经理及其职责和职权。 经理
8. 发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权。发起人
9. 概括性的项目描述 概
10. 项目的主要风险 险
背诵口诀:原表（标）婶，总（这两个是）进钱，经理、发起人盖险。
以前（原）的表婶（拆迁大妈），总是进钱。项目经理和发起人帮他盖（掩盖）风险（老板的老婆，特殊待遇）

我还另外写了一个软考备考的经验帖。
tieba.baidu.com/p/7642430356
大家也能去看看。

背！）项目管理计划包含的11个内容（案例经常考）
项目管理计划记录了计划过程组的各个计划子过程的全部成果（也就是输出）
PDCA
过，施（失），工，期，管，执（制）；
控，置（制），基（机），沟（构），高层。
选了什么，到什么程度，工具技术，生命周期，具体如何使用这些过程（计划）
过 ①项目管理团队选择的各个项目管理过程。
施（失） ②每一选定过程的实施水平。
工 ③对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明。
期 ④选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段。
管 ⑤在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果。（怎么用）
（执行阶段）
执（制） ⑥为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。
监控变更，还有实施配置，衡量基准（检查阶段）
控 ⑦监控变更的方式、方法。
置（制） ⑧实施配置管理的方式、方法。
基（机） ⑨使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。
干系人和高管，还有项目如何结束（结束阶段）
沟（构）⑩项目干系人之间的沟通需要与技术。
高层 ⑪高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查。

EVM（Earned挣得的 Value Management） 挣值管理（只用这个）
EVM这块很重要很重要！！！
它是下午题的重点，可以说计算题的分数拿到了，下午题已经基本上稳了。
但是这个内容有点乱，我也是乱了好一段时间，把我当初的笔记抽出来解释一下吧。
看完笔记，记得多做一些练习，就能很好的掌握这个知识点了。
我经常的错误，公式写对了，
CPI=EV/AC，这里要么记错成EV/PV，要么就是数字抄错成PV的数字
或者ETC 当做EAC，作为答案算进去
典型，非典型
典型（常规做法，除法），就是慢了就继续这速度，重新算。
非典型，（非不除,非典会死人）不管死活（普通加减法），一定要这个时候交货。
各个参数
1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；
2.未来的项目绩效按照新的EAC完成：
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。
PV（Plan Value）计划价值 开始点到，检查点，计划应该完成的工作，按照计划的价值。
比如应该完成10个，每个20元。就是200
AC （Actual Cost） 实际成本
实际的花费比如300
EV（Earned Value） 挣值 开始点到，检查点，计划实际已经完成的工作，按照计划的价值。
比如实际完成15个，每个20元。就是300
Schedule 进度（用speed 替代吧，好记一点。）
Variance 偏差（方差）
Cost 成本（花费）
Performance 绩效 Index 指数
CV（Cost Variance）成本偏差 =EV-AC（某个时间点的）（CV 所以，就是AC）>0 就是节省
SV（Schedule 进度 Variance 偏差 ）进度偏差=EV-PV（进度偏差，所以和计划）>0就是做的快
（都是EV – 其他东西）
>0 好的（减法的）
CPI =EV/AC (Cost Performance Inde)成本绩效指数》1 就是节省
SPI= EV/PV (Schedule Performance 绩效，性能 Index)进度绩效指数（进度执行指数 进度执行指数，其实就是项目的完成百分比）》1 就是做的快了
（EV /其他东西）
>1 好的（除法的）
BAC （Budget预算 cost At Completion） 项目的总计划价值 又叫 完工预算
在挣值的角度，PMB和BAC一个意思，不需要区分；
PMB（Performance绩效Measure 衡量Benchmark基准）绩效衡量基准。
就是开始点，到结束点。（PV是开始点到检查点），就是PV的总和。
ETC（Estimate To Complete）完工尚需估算（就是 C到F点，还需要多少钱）
=(BAC-EV) /CPI 典型，（就是领导认怂，多给一些时间）
非典型不用除以 CPI。因为有简单的比例关系。（对选择题有帮助）（领导哄人说，接下来就没事了，不用延长）。
背诵方式：背诵方式：
BAC-EV(就是监测点到 结束点，还要做的挣值) EV
---------------------------------------------------------------- = ------------ （就是CPI）
ETC(就是监测点到 结束点，还需要的实际的花费) AC
EV\PC\AC关系
因为成本已经超支了，不能用加班的方式。
EAC ETC整理
T TO 当前到结束（所有的公式都是这里用的）
A 记忆成ALL 跟容易记住
ETC [Estimate (orEstimated) To Complete] :完工时尚需成本估算（监控点到结束）
ETC=（BAC-EV）/ CPI （应用于典型偏差）
ETC=EAC-AC（无论何时）
EAC（Estimate 估算 At Completion） 完工估算（所有的）
=AC+(BAC-EV) （非典型特例，项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。）【偏差的部分加上去就好了，后面按原计划进行】
=BAC/CPI (典型，当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)
=AC+ETC（以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。这个ETC是重新估算的ETC）
=AC+[(BAC-EV)/(CPI* SPI)] （把进度偏差考虑进去的情况）
VAC 完工偏差
VAC=BAC-EAC
完工预算与完工估算的偏差

如果觉得我的内容对您有帮助的话，给我评论点赞一下呗。
这是对我莫大的鼓励，这样我才更有动力继续更新哦~~

输入输出工具技术（ITTO）要背吗？——软考高项笔记8
输入输出工具技术（ITTO），一共10大领域47个过程。每个过程又有一堆的工具技术。
好多同学和朋友都在问，ITTO不背可以不可以啊？
马老师说不用背； XXX也说不用背。
胡老师说要背；我个人觉得要背。
至于听谁的？只能您自己拿捏了。
我只说，我背了。
为什么我觉得要背。
1、 上午选择题，有考几分。（你如果其他知识很扎实，这个分数不要也可以。）
2、 有助于理解知识点。背的时候问问自己。这个工具技术是什么意思？这个管理计划里头包含哪些内容？（这个其实就是论文子题目了，背下来，考场上就不慌了。）
3、 论文要用。
我个人觉得论文里头：ITTO是骨架，大纲是肌肉，每个过程填充100~200个字是皮肤，而子题目的要求，就靠我200多页的笔记里头的口诀了。
所以，我觉得ITTO还是要背诵一下的。
怎么背。
ITTO确实很难背。那么多内容。

我们分开来看一下。
第一步47个过程：
分成SPDCA5个部分来看。（后期论文双拼的话，也可以按这个顺序来写。所以还是有必要记住这个的）
启动阶段S，收尾阶段A，就4个东西，而且看起来很好理解。看几次就记住了。
监控阶段C也很好记。带【控制】两个字的，都是这个阶段的。
执行阶段D，只要是干活的，都是执行阶段。其实也没几个。
剩下的都是规划阶段P的了。不过带【计划】基本上都是规划阶段的。
第二步输入输出工具技术：
这个真的很难，所以我整理了一堆的口诀。
第一步SPDCA这样分，有个好处就是能帮助理解各个过程，有些工具技术是共用的。
但是背了好多次记不住。很有挫败感的。
所以我后来就是直接抄30次。（有个研究生教我的，人家记忆力好，抄10次就记住了。我比较笨，得30次。）

第三步，为论文准备。
背诵ITTO我主要还是要写论文用的。所以，我顺带把各个过程的作用意义还有用到的内容也写进去，多看几次，就能理解这个过程要怎么写，写什么了。但是有的东西国人翻译的不太好，所以我就又找了一份PMBOK的英文原版作用和意义也标记进去。（目前我看的几个老师的视频，都没有比较清晰的整理出作用和意义，不懂作用和意义论文真的不知道写内容。看了英文原版的作用意义之后，我才理解过来，原来老师是这个原因才这样写的啊。）并且又以此作为论文本段落的总体方向和思想，再补充例子。有这些例子，一个过程补充个200~300个字不是问题。又加上了一些常考的知识点，比如风险管理计划包含哪些内容。
加上背诵一下固定的开头，结尾，大概1000多字。每个过程稍微描述一下200~300字没问题的（3~5个过程就又有1000多字了）。2000多字的论文就这样背出来了。
这样在考前，只要看这份ITTO，就可以把论文快速回顾一遍了。

本来想用这个头像的，结果发现，居然不能换

后来又想用这个头像，也不行

如果资料有用，给我评论一下表示支持，这样我才有动力继续输出干货哈。
文中材料，可以留下邮箱。
或者发邮件给我的邮箱743811262@qq.com
因为有时候会被误判，如果10分钟内没收到，直接提醒我一下（聪明的您，应该已经知道如何找到我了吧？）

我之前还写了个经验帖，希望对大家有帮助
tieba.baidu.com/p/7642430356

软考高项论文怎么写？——软考高项笔记9
先简单介绍一下考试科目吧。然后再来说说论文。
软考高级，又叫信息系统项目管理师，简称高项。先说说考试科目吧。
科目一：9:00-11:30，选择题75题，书有看就很容易。可以提前交卷。我一般都是提前交卷，然后去吃饭，睡个午觉，下午有精神考。因为下午强度非常大的！
科目二： 13:30-15:00，案例分析+计算题。计算题，真题做过，差不多就熟练了。案例全靠我的笔记里头带【背！）】字样的30个高频考点。

科目三：15:20-17:20，论文，要2000~2500字。这个部分我觉得真的好难。我当初考的时候也到处了解，到底怎么准备啊？视频教程也听过几个老师的。结合马老师，胡老师，江山老师的观点，再加上我的理解给大伙说说吧。
观点1：科目二常考知识点最好背诵一下。
上面有提到的那个30个高频考点，那些都是我根据历年真题的案例，论文子题目整理出来的。除了科目2用，剩下的就是论文用了。
2019下 信息系统项目管理师，论文原题
项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。
请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目整体管理的认识，并总结你的心得体会：
（1）项目整体管理过程：
（2）项目整体变更管理过程，并结合项目管理实际情况写出一个具体变更从申请到关闭的全部过程记录.

我当时就是直接背诵这个口诀，然后用自己的语言表达出来，过了。
观点2：ITTO最好背诵一下。
马老师说不用背； XXX也说不用背。
胡老师说要背；我个人觉得要背。
至于背不背只能您自己拿捏了。
我只说，我背了。
ITTO确实很难背。那么多内容。

我们分开来看一下。
第一步47个过程：
分成SPDCA5个部分来看。（后期论文双拼的话，也可以按这个顺序来写。所以还是有必要记住这个的）
启动阶段S，收尾阶段A，就4个东西，而且看起来很好理解。看几次就记住了。
监控阶段C也很好记。带【控制】两个字的，都是这个阶段的。
执行阶段D，只要是干活的，都是执行阶段。其实也没几个。
剩下的都是规划阶段P的了。不过带【计划】基本上都是规划阶段的。
第二步输入输出工具技术：
这个真的很难，所以我整理了一堆的口诀。
第一步SPDCA这样分，有个好处就是能帮助理解各个过程，有些工具技术是共用的。
但是背了好多次记不住。很有挫败感的。
所以我后来就是直接抄30次。（有个研究生教我的，人家记忆力好，抄10次就记住了。我比较笨，得30次。）

第三步，为论文准备。
背诵ITTO我主要还是要写论文用的。所以，我顺带把各个过程的作用意义还有用到的内容也写进去，多看几次，就能理解这个过程要怎么写，写什么了。但是有的东西国人翻译的不太好，所以我就又找了一份PMBOK的英文原版作用和意义也标记进去。（目前我看的几个老师的视频，都没有比较清晰的整理出作用和意义，不懂作用和意义论文真的不知道写内容。看了英文原版的作用意义之后，我才理解过来，原来老师是这个原因才这样写的啊。）并且又以此作为论文本段落的总体方向和思想，再补充例子。有这些例子，一个过程补充个200~300个字不是问题。又加上了一些常考的知识点，比如风险管理计划包含哪些内容。
加上背诵一下固定的开头，结尾，大概1000多字。每个过程稍微描述一下200~300字没问题的（3~5个过程就又有1000多字了）。2000多字的论文就这样背出来了。
这样在考前，只要看这份ITTO，就可以把论文快速回顾一遍了。



观点4：提前背论文
考试的时候我是先列出ITTO的简写，然后回忆出每个过程的作用，意义，例子，结尾。然后每个阶段扩展100~200字。加上固定的开头和结尾。2000+字的论文一气呵成。
不得不说，必须提前背，2个小时要写2000~2500字，没有太多时间可以去思考。而且，如果出双拼这种不好准备的，如果没有提前背就更难了。

背！）项目管理计划包括的13个分计划
1. 沟通管理计划（狗）
2. 质量管理计划（子）
（没有整体管）
3. 范围管理计划（范）
4. 进度管理计划（进）
5. 成本管理计划（成）
6. 人员配置管理计划（人）
7. 风险管理计划（风）
8. 采购管理计划（采）
（这个比下面的13个少一点点）
范围、进度、成本（没有质量这个基准，因为实际操作经常客户允许降低质量）

和下图差异，
9. 需求管理计划（需）
10. 过程改进计划（考过= 过）
11. 变更管理计划（编）
12. 配置管理计划（织）
狗子整（没有整体管理计划）范进，成人风采，干，需，过，编，织
对应的三个核心基准
时间，成本，范围