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经理因一一些鸡毛蒜皮的小事把我告到公司了

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项目经理是公司副总,前段日子项目经理到现场说文明施工弄成这么乱把生产经理骂了,之后生产经理找些理由:不听安排,一天不做事,又不怎么在现场(我是干安全的,一天至少两次去现场)等等告我,之后项目经理约谈我,说了杂七杂八的问题,另外说这是第一次约谈,超过三次直接走人。
今天安全主管跟我说公司找他(安全主管)了解我的情况,我才知道告到公司了。然后他说非重大错误,一般不会告到公司。又说拿我的人开刀(就是我)。
我是才毕业的(劳务派遣),另一个是正式员工也是才毕业 每天摸鱼。但生产经理只告了我,压根没说另一个实习的。
大哥们,现在咋办?


IP属地:四川来自Android客户端1楼2021-12-06 22:52回复
    项目部几乎全是关系户。总共18个管理人员,干现场的就6 7个人。


    IP属地:四川来自Android客户端2楼2021-12-06 22:55
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      2025-08-11 00:48:43
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      我干安全的,还要打混凝土。测量都不打。


      IP属地:四川来自Android客户端3楼2021-12-06 22:56
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        各位项目经理们,这种情况咋办


        IP属地:四川来自Android客户端4楼2021-12-06 23:02
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          劳务派遣就是用来背锅的啊 正式工没资格开除的 习惯就好 别虚 大不了走人


          来自iPhone客户端5楼2021-12-06 23:03
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            怕什么,工地都是欺软怕硬,你越虚他们越欺负你


            IP属地:湖北来自Android客户端6楼2021-12-06 23:04
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              另外劳务这边无法管理。他们管理人员就一个,工人也喊不动(越过管理人员)。
              发现问题,叫劳务整改,不带动的。
              测量放线、打混凝土等等全是我们的人(我们是总包)。
              来了这么久,我都不知道怎么搞。发现了问题,劳务根本不鸟你。这也导致:项目经理感觉我压根没干事。我这另一个安全员就是只要不是自己的问题,就往劳务那边推(经常被项目经理骂)。问题提出来,到时候项目经理问了就是劳务不干。


              IP属地:四川来自Android客户端7楼2021-12-06 23:24
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                然后项目经理因文明施工骂生产经理,生产经理转移矛盾,把我拎出来,向项目经理打报告。项目经理认为我没在干事(但他知道我在弄资料,不怎么弄现场。也没犯大错),直接向公司说了我


                IP属地:四川来自Android客户端8楼2021-12-06 23:30
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                  2025-08-11 00:42:43
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                  这个项目是要评安全文明工地的。因为动不动有土石方转运,且只有一个门,所以门口脏的很,混凝土地面压烂了, 围栏也弄的变形严重。整个形象就很差。
                  然而每次开会 另一个安全员(干的都是安全主管的工作)都要被骂。说一天都在干啥,这点事干不好。(真正的安全主管在负责另一个项目)
                  所以,我现在很无奈。发现问题,劳务不鸟你,工人也不鸟你,项目经理觉得一天在玩,不干事。(插一句:总监每次都能看见我们两个安全员自己动手整改问题。说再看到你们自己动手,下次开会我要说你们两个。)


                  IP属地:四川来自Android客户端9楼2021-12-06 23:52
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                    要是我滴话就跑路了,我是干施工的,实习生,我之前那个工地每次搞巡检,搞好了是他们经理的功劳,搞得不好,就是相对以前来说比较差,就把我们实习生都挨个挨个的骂,说我们一天天就在楼栋里面耍,完全不搞事,然后生产经理第一次骂的时候,跑了两个,我想着还能继续干着,但是生产经理就是骂,说我们怎么怎么不搞事,我们剩下来的搞施工的实习生就全跑了


                    IP属地:上海来自Android客户端12楼2021-12-07 00:36
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                      你活的真窝囊


                      IP属地:浙江来自Android客户端13楼2021-12-07 00:47
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                        我这安全员 只有领导检查才出屋 平常都见不到人


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                        IP属地:山东来自Android客户端14楼2021-12-07 00:49
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                          劳务派遣人下人


                          IP属地:广西来自Android客户端15楼2021-12-07 00:54
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                            我作为项目经理给你解答下,第一,发现安全文明施工问题,拍照发群里。@整改班组。第二周度进行安全检查,明确责任班组。第三对于拒不整改的下发整改通知单,具体把锅甩到上面,把刀柄递给领导!第四,生产经理那边,抓住现场布设整改,要求现场材料堆场合理。反制生产经理。第五,对于班组,拉多打少,拉强打弱,打出头鸟。树立自己威信。形成三打一,五打一局面。第六,切实的去给班组办上几件实事,树立自己的威望。软硬兼施。
                            什么事情你们做,为什么给他们做?


                            IP属地:湖南来自Android客户端16楼2021-12-07 00:56
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                              2025-08-11 00:36:43
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                              你不要跟别人比,工地上项目经理就是土皇帝。这本来就是法外之地,化外之人。自己要搞好关系,巴结好领导,自身也要少让人挑出毛病。除非你关系特别硬,否则就低调的做个势利眼就好。不光是工地,在外面很多单位都是这样的。即使是学校,也不见得那么单纯。只不过学校只要你好好学习,或者别太出格,他们的任务是教育你们,保护你们,而不是刁难你们。


                              IP属地:河北来自Android客户端17楼2021-12-07 01:01
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