普华永道PwC：
【面试流程】
以一线所为例，各所之间可能略有差别
一般8：00开始签到入场，8:30正式开始，首先进行破冰，需要抽卡片，会有一些趣味问题来作为破冰自我介绍的话题。
群面一般12人左右，会被分为两组，每组6人左右
15min案例阅读时间（包括补充材料的阅读时间）先阅读短材料，阅读完成后会在十个中抽选六个补充信息（形式增加了趣味性和不可预测性，像剧本杀）
40min讨论时间
10min 英文presentation时间（两组有先后，并非同时进行）
10min两组互相提问，针对对方的pre细节提问，并且回答对方的提问（因此要好好听对方组pre）
合伙人经理点评
午休时间，可以和合伙人经理坐一桌吃饭
下午逐个进行单面
单面环节重点准备：自我介绍（中英文都要准备）、3WHY、熟悉简历（任何跟自己简历有关联的问题都要准备）、反问的问题。
下午tax line在单面前会有特有的演讲环节。午饭过后就开始抽题，题目都是比较热点受关注的话题，经济、娱乐、社会等方面的都有，例如摆渡人团队的小伙伴曾经抽到过中国诗词大会。题目最后的问题也可以为框架提供思路，演讲可以自由选择中文或英文，建议英文口语好的同学大胆选择英文。准备和演讲严格计时，准备8分钟，演讲5分钟，提问3分钟，上个同学演讲期间出去准备，不可以提前打开题目。
Case NO.1 纸巾企业
客户公司是一家生产纸类用品的企业（可类比金佰利的舒洁），主要生产纸巾，厨房用纸等，公司的模式是B2B，不直接对客户销售，而是出售纸巾给零售企业进行销售。客户公司目前面临问题的有：他们的最大客户受到竞争对手的影响（公司的两家竞争对手市场占有率较低）在逐渐降低订单量；另外由于环保要求，公司的供应商报价上涨，造成成本上涨。案例任务要求分析梳理公司的现状，并且给出与大客户的合作计划，来保证预期收益，以及预判计划会出现的风险和解决措施。
Case NO.2 短视频公司
客户公司是一家短视频创业公司，用户群体以年轻人为主。公司目前流量不错，也拥有过硬的技术水平，但苦于不善于商业化发展，因此想要进一步提高盈利水平。有两家公司，A和B都有意向投资客户公司，但需要掌握绝对控股权。
A公司也是视频公司，用户基数和年龄覆盖范围比较大，接受A公司的投资有助于进一步提高客户公司的流量，并且拓宽用户群体，但对于客户公司的产品商业变现没有太大帮助。
B公司是一家电商公司，有产品生产，物流，销售等完整的产业链，可以为客户公司商业变现提供一定帮助，但不能进一步帮助提高流量。
案例任务要求选择接受哪一家公司的投资，并给出理由和资金运用，商业化变现的规划，预计出现的风险和解决措施。
Case NO.3 面包工厂
客户公司是一个国外的面包加工厂，作为家族企业，初代创始人退休，将把企业全权交给儿子。新的负责人改变策略，原本是作为代工企业，为其他公司提供面包产品（类似中粮为星巴克代工面包蛋糕产品），但不标注自己的品牌，想要转变成自己生产自己的品牌，直接销售给顾客。现在面包工厂直接需要普华的咨询团队帮助，判断这个策略是否正确。
可选的10个信息主要有竞争者信息、行业背景、客户的期望、采购成本、市场份额等。#普华永道##面试辅导##留学生#
【面试流程】
以一线所为例，各所之间可能略有差别
一般8：00开始签到入场，8:30正式开始，首先进行破冰，需要抽卡片，会有一些趣味问题来作为破冰自我介绍的话题。
群面一般12人左右，会被分为两组，每组6人左右
15min案例阅读时间（包括补充材料的阅读时间）先阅读短材料，阅读完成后会在十个中抽选六个补充信息（形式增加了趣味性和不可预测性，像剧本杀）
40min讨论时间
10min 英文presentation时间（两组有先后，并非同时进行）
10min两组互相提问，针对对方的pre细节提问，并且回答对方的提问（因此要好好听对方组pre）
合伙人经理点评
午休时间，可以和合伙人经理坐一桌吃饭
下午逐个进行单面
单面环节重点准备：自我介绍（中英文都要准备）、3WHY、熟悉简历（任何跟自己简历有关联的问题都要准备）、反问的问题。
下午tax line在单面前会有特有的演讲环节。午饭过后就开始抽题，题目都是比较热点受关注的话题，经济、娱乐、社会等方面的都有，例如摆渡人团队的小伙伴曾经抽到过中国诗词大会。题目最后的问题也可以为框架提供思路，演讲可以自由选择中文或英文，建议英文口语好的同学大胆选择英文。准备和演讲严格计时，准备8分钟，演讲5分钟，提问3分钟，上个同学演讲期间出去准备，不可以提前打开题目。
Case NO.1 纸巾企业
客户公司是一家生产纸类用品的企业（可类比金佰利的舒洁），主要生产纸巾，厨房用纸等，公司的模式是B2B，不直接对客户销售，而是出售纸巾给零售企业进行销售。客户公司目前面临问题的有：他们的最大客户受到竞争对手的影响（公司的两家竞争对手市场占有率较低）在逐渐降低订单量；另外由于环保要求，公司的供应商报价上涨，造成成本上涨。案例任务要求分析梳理公司的现状，并且给出与大客户的合作计划，来保证预期收益，以及预判计划会出现的风险和解决措施。
Case NO.2 短视频公司
客户公司是一家短视频创业公司，用户群体以年轻人为主。公司目前流量不错，也拥有过硬的技术水平，但苦于不善于商业化发展，因此想要进一步提高盈利水平。有两家公司，A和B都有意向投资客户公司，但需要掌握绝对控股权。
A公司也是视频公司，用户基数和年龄覆盖范围比较大，接受A公司的投资有助于进一步提高客户公司的流量，并且拓宽用户群体，但对于客户公司的产品商业变现没有太大帮助。
B公司是一家电商公司，有产品生产，物流，销售等完整的产业链，可以为客户公司商业变现提供一定帮助，但不能进一步帮助提高流量。
案例任务要求选择接受哪一家公司的投资，并给出理由和资金运用，商业化变现的规划，预计出现的风险和解决措施。
Case NO.3 面包工厂
客户公司是一个国外的面包加工厂，作为家族企业，初代创始人退休，将把企业全权交给儿子。新的负责人改变策略，原本是作为代工企业，为其他公司提供面包产品（类似中粮为星巴克代工面包蛋糕产品），但不标注自己的品牌，想要转变成自己生产自己的品牌，直接销售给顾客。现在面包工厂直接需要普华的咨询团队帮助，判断这个策略是否正确。
可选的10个信息主要有竞争者信息、行业背景、客户的期望、采购成本、市场份额等。#普华永道##面试辅导##留学生#
