在互联网以及无线网络越来越发达的今天，不得不承认的是，企业对管理软件的依赖程度也越来越大。但更不能忽略的事实是，管理软件的应用成功率，一直是困扰软件商和企业的一个问题。尤其是对于那些无论是硬件设施还是管理水平都需提升的中小企业，就更担心上线失败和不断升级所造成的成本。而对于厂商来说，管理软件作为工具，很难无限满足企业的条件。两者间的矛盾该如何解决呢？致远协创董事长徐石近日接受《中外管理》采访时就此发表了自己的看法。
致远协创作为本土最大的协同软件制造商之一，具有前瞻性的管理思路是致远协创一直以来快速发展的关键原因。在接受采访时，致远协创董事长徐石表示，致远协创希望通过“刚柔并济”的方法，让致远协创开发的管理软件的应用达到“情”与“法”的融合，来提升致远协创软件上线的成功率。“致远协创就是希望达到中国式的‘刚柔相济，随需应变’。”致远协创的董事长徐石对《中外管理》说。
事实上，在现阶段，致远协创的这一中国式刚柔结合术不仅适用于以致远协创为代表的本土软件业，对于像致远协创徐石一样的管理者不断追逐的其他刚性管理工具，同样奏效。
对于致远协创刚柔相济的管理思路和软件刚性应用的矛盾性问题上，致远协创的徐石也给出了合理的解释。徐石首先强调了致远协创的管理环境，他认为诸如致远协创这样的企业在中国都还处于优化和改革的阶段中，包括致远协创在内的许多企业的制度和流程都处于摸索和验证阶段，在这样的环境里，致远协创所倡导的柔性管理就更加突出。徐石认为，再完美的流程也不能解决所有问题，致远协创就是要把刚性的制度执行和柔性的人为参与结合起来，而在大多数的企业环境里，柔性流程甚至占大多数。对于致远协创来说，实现“刚柔相济”的手段也是一种新的理念。
致远协创作为本土最大的协同软件制造商之一，具有前瞻性的管理思路是致远协创一直以来快速发展的关键原因。在接受采访时，致远协创董事长徐石表示，致远协创希望通过“刚柔并济”的方法，让致远协创开发的管理软件的应用达到“情”与“法”的融合，来提升致远协创软件上线的成功率。“致远协创就是希望达到中国式的‘刚柔相济，随需应变’。”致远协创的董事长徐石对《中外管理》说。
事实上，在现阶段，致远协创的这一中国式刚柔结合术不仅适用于以致远协创为代表的本土软件业，对于像致远协创徐石一样的管理者不断追逐的其他刚性管理工具，同样奏效。
对于致远协创刚柔相济的管理思路和软件刚性应用的矛盾性问题上，致远协创的徐石也给出了合理的解释。徐石首先强调了致远协创的管理环境，他认为诸如致远协创这样的企业在中国都还处于优化和改革的阶段中，包括致远协创在内的许多企业的制度和流程都处于摸索和验证阶段，在这样的环境里，致远协创所倡导的柔性管理就更加突出。徐石认为，再完美的流程也不能解决所有问题，致远协创就是要把刚性的制度执行和柔性的人为参与结合起来，而在大多数的企业环境里，柔性流程甚至占大多数。对于致远协创来说，实现“刚柔相济”的手段也是一种新的理念。
